مشاهدة نتائج الإستطلاع: هل اعجبك الموضوع
- المصوتون
- 151. أنت لم تصوت في هذا الإستطلاع
الموضوع: الوصف والتوصيف الوظيفي لجميع الوظائف
رد: الوصف والتوصيف الوظيفي لجميع الوظائف
[B]سياسات التصميم الوظيفي:
1- تعريف : يقصد بالتصميم الوظائف تحديد مضمون الوظيفة المتمثل في عدد ونوع المهام والأنشطة التي تتضمنها الوظيفة الواحدة، ويتم تجميع الأنشطة في مهام في الوظيفة ويقصد أيضا بالتصميم الوظيفة تحديد طريقة أداء العمل ، نوع الأنشطة والمهام ،حجم المسئوليات ،الأدوات والفنون المستخدمة في الأداء طبيعة العلاقات الموجودة في الوظيفة ، وشكل ظروف المحيطة ويتم تحديد عدد المهام في الوظيفة الواحدة حسب سياسة تصميم الوظيفي المستخدم وتتوفر "03 " ثلاث سياسات أساسية لتصميم تتمثل في ما يلي:
1- سياسة تقليدية: اعتمدتها مدرسة الإدارة العلمية في تصميم كل وظيفة لتحقيق أعلى درجات التخصص . ويتخصص الفرد في أداء اقل عدد ممكن من المهام المختلفة مما يجعل قائمة الوظائف طويلة.
ومن فوائد هذه السياسة أنها تساعد على تحديد وقت العمل بإحكام ، تبسط أيضا عملية تدريب العمال على أداء وظائفهم كما تساعد على زيادة إنتاجية العمل .
2- سياسة الإثراء الوظيفي:
أصبحت هذه السياسة تطبق في المنظمات الحديثة التي تعمل في المحيط الديناميكي سريع التغيير وهي تعتمد على تكنولوجيا عالية ومتغيرة ومعقدة.
وتقوم بهذه السياسة بتصميم الوظيفة الواحدة أكبر عدد ممكن من المهام، مما يجعل قائمة مهام الوظيفة الواحدة طويلة وعدد الوظائف في منظمة قليل، وهو ما يقر للفرد الفرصة للمستخدم مهاراته وتطويرها وتأهيله لوظائف أخرى وزيادة التحكم بعمله.
3- سياسة التوسع الوظيفي: وهي سياسة وسيطة بين سياسة الأولى ( تخصص الوظيفي ) وثانية ( الإثراء الوظيفي ) ويؤدي اعتمادها على زيادة عدد مهام للوظيفة الواحدة دون شمول المهام الإشرافية كما هو الحال بالنسبة لسياسة الثانية.
4- توصيف الوظيفة: يأتي التوصيف كما لعملية التحليل الوظيفي ويتم وضع وصف شامل للوظيفة أي وضع في شكل تعريف تفصيلي مكتوب، تحديد هدفها ، طبيعتها، مهامها، أنشطتها وظروف العمل وموصفتها شاغل الوظيفة ، ويرعى عادة احتواء التوصيف على العناصر التالية:
أ – تعريف الوظيفة: يحتوي على اسم الوظيفة ورقمها والإدارة أو القسم الذي تتبعه.
ب – ملخص عن المسئوليات والواجبات المتعلقة بالوظيفة ، توصيف كامل عن المهام التي يجب أن يؤديها شاغلها.
ج – علاقة الوظيفة بالوظائف الأخرى ( العلاقات الرأسية والأفقية ) :
د – ظروف العمل، الأدوات ، الآلات ، المواد المستعملة وتحديد الموصفات المفروض توافرها في الفرد الذي سيشغل هذه الوظيفة " المستوى الثقافي" ، المعارف والقدرات الذهنية والجسمية والخبرات المختلفة التي تطلبها الوظيفة.
ز – يتخصص الجزء الأخير لكتابة الملاحظات والتعليمات ويترك مكان للتوقيع خير التحليل والإدارة.
نموذج التوصيف الوظيفي:
مثال:
مدير إدارة الإنتاج في مؤسسة دوائية.
1- الاسم الوظيفة: مدير الإنتاج.
2- اسم الإدارة أو القسم :إدارة إنتاج.
3- الوصف العام: تقع هذه الوظيفة على رأس إدارة إنتاج بالشركة.
- يختص شاغلها بالإشراف على تنفيذ خطط وبرامج لإنتاج المستحضرات دوائية للسياسة المرسومة .
- يعمل شاغل الوظيفة تحت الإشراف العام للمدير العام الشركة الذي يراجع عمله لتؤكد من سلامة تنفيذ وخطط والبرامج الموضوعة .
- يؤدي شاغل الوظيفة أعماله طبقا للأسس علمية وموصفات فنية ونظم محددة
- يشرف شاغل الوظيفة إشرافا مباشرا رؤساء أقسام إنتاج الأقراص والمضادة الحيوية ،...الخ. ويسند إليهم الأعمال ويراقب تنفيذها.
- تتطلب أعمال الوظيفة إجراء اتصالات بجهات خارجية لتبادل المعلومات ولتمثيل الشركة في لجان مؤتمرات علمية وتتم هذه الاتصالات بصورة متكررة.
تتضمن أعمال الوظيفة مسئولية المحافظة على سرية المعلومات لكي تعطي الشركة امتياز مستحضر دوائي معين.
- تؤثر أخطاء شاغل الوظيفة على حالة العمل النهائي مما يسبب للشركة الأضرار المادية أو أضرار تخص الأفراد الذين يتعاطون هذا الدواء.
4- بيان الواجبات:
- الاشتراك في الرسم السياسة العامة للشركة .
- وضع الخطة الإنتاجية بالاشتراك مع الإدارات المعنية.
- الإشراف على جميع الأقسام الإنتاجية التابعة للإدارة وإصدار التعليمات والتوجيهات لتنفيذ الأعمال بهذه الأقسام في إطار الأهداف العامة المرسومة.
الإشراف على إعداد خطط وبرامج الإنتاج الدورية بالأقسام الإنتاجية المختلفة والعمل على تنسيق الأعمال بين هذه الأقسام .
- الإشراف وتوجيه في إعداد الدراسات العلمية والمعملية لتحسين وتطوير الإنتاج بالأقسام الإنتاجية المختلفة دراسة التقارير الدورية عن الأنشطة الإنتاجية وعن الصعوبات والمشكلات المعيقة للعمل ووضع الحلول المناسبة لتغلب عليها .
- الإشراف على تنفيذ برامج الصيانة لأجهزة ومعدات الإنتاجية المختلفة .
- الاحتفاظ بالمستندات السرية والخاصة بامتيازات طرق تحضير المستحضرات المختلفة الخاصة بالإنتاج.
5- الشروط اللازمة توافرها لشغل الوظيفة:
- معرفة تامة بالأسس العلمية والمعملية وبالوصفات الخاصة بإنتاج المستحضرات الدوائية المختلفة.
- القدرة الكبيرة على القيادة والتوجيه في تنفيذ برامج الإنتاج المختلفة.
- القدرة الكبيرة على دراسة تحليل النتائج وعلى استنباط الحلول المناسبة لمشاكل الإنتاج.
- مهارة في تحويل النظريات العلمية إلى تطبيقات عملية بشركة.
- اختصاص صيدلة مع خبرة في مجال صناعة الأدوية مدة لا تقل عن
" 15" خمسة عشر سنة .
هذه المعلومات من عند أخوكم في الله هشام أرجو من الله عز وجل أن أكون قد أوصلت هذه المعلومة بشكل واضح ومبسط وسلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته ، وشكرا
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،
نأمل ممن لديه دليل الوصف الوظيفي لكافة الوظائف ارفاقها لي لحاجتي اليها
مع الشكر (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحمة الله و بركاتة
أسعد الله صباح الجميع بالخيرات و المسرات
أحبتي الكرام أنا مكلف لعمل بطاقة الوصف الوظيفي للوظائف المودنه أدناه فمن منكم يساعدني .. فأنا بحاجه ماسه لذلك و... (مشاركات: 31)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com
السادة/ المحترمين
الموضوع:دورة وصف وتصنيف الوظائف واعداد بطاقات الوصف الوظيفي
تحية طيبة وبعد،،،
... (مشاركات: 1)
يعلن المستقبل للاستشارات الإدارية والتدريب
عن بدء التسجيل في
دورة مهارات إعداد الوصف والتوصيف الوظيفي
( رجال و نساء )
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2901.imgcache (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يؤهلك لاكتساب المعرفة الاساسية باللغة الألمانية بداية من تعلم الحروف والنطق الى المفردات الأساسية في اللغة الألمانية واستخداماتها في جمل بسيطة ثم قواعد تركيب الجمل في اللغة الألمانية ثم مهارة المحادثة باللغة الألمانية ثم مهارة الاستماع والقراءة باللغة الألمانية.
دبلومة CKTD هي أول دورة تدريبية من نوعها تم تصميمها خصيصا لفئة الطلاب والأطفال تستهدف شرح مفهوم أمن المعلومات والامن السيبراني وكيفية حماية الاطفال والطلاب من البرامج الخبيثة والاختراق ومواجهة المخاطر وتمكينهم من حماية اجهزتهم (الكمبيوتر والموبايل) بهدف حماية هذه الفئة من الوقوع ضحايا للجرائم الالكترونية مثل جرائم الابتزاز الالكتروني والتنمر الالكتروني وغيرها.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.