الموضوع: سؤال في بحوث العمليات معقد جداً
سؤال في بحوث العمليات معقد جداً
المنتزه الترفيهي
يوظف منتزه الترفيه الكبير في تكساس طلاب المدارس الثانوية والكليات للعمل فيه خلال أشهر الصيف مايو، يونيو، يوليو وأغسطس، وهؤلاء الطلاب يديرون فعلا كل الآلات الركوب التي تعمل بشكل ميكانيكي وهم من يمتع الجمهور ويؤدي معظم عمل الحراسة خلال ساعات العمل ويشكلوا القوة العاملة في المطاعم والمقاهي والمحلات وهم من يقود عربات الترام ويصطف السيارات في المواقف، وكانت إدارة المنتزه قدّرت احتياجاتها الشهرية على أساس الحضور الصيفي للمنتزه وأنماط التوظيف، وقدّرت بأنه خلال شهر مايو ستحتاج 32,000 ساعة عمل يؤديها الطلاب، وفي شهر يونيو قدرت أنها ستحتاج إلى 48,000 ساعة عمل، بينما في شهر الذروة يوليو فإنها ستحتاج إلى 64,000 ساعة، وفي أغسطس يبدأ الحضور في التناقص بحيث ترى أنها لا تحتاج إلا إلى 48,000 ساعة عمل فقط.
نظرا لان الموظفين من الطلاب ملحوظين جدا وخصوصا عند أولياء الأمور الذين يشكلون السواد الأعظم من الحضور وبالتالي الأكثر إنفاقا وترددا على المنتزه فمن الأهمية بمكان أن يكون هؤلاء الطلاب ودودين، ذو سلوك مهذب وحسن السلوك وعلى معرفة جيدة بالوظائف المسندة إليهم وبالمنتزه ككل، كما أن المنتزه يتبع سياسة توظيف الطلاب ليعرفوا وظائف متعددة كوسيلة للوقاية من الغياب والإبقاء على الطلاب بعيدا عن روح التكاسل، وعادة يعمل الطلاب في ثلاثة أو أربعة وظائف في اليوم الواحد، وبسبب كل هذه المتطلبات الوظيفية توفر الإدارة شهر تدريب كامل قبل أن يتمكن الطلاب من العمل بشكل منتظم في المنتزه، عليه يجب أن يستخدم الطلاب قبل شهر واحد على الأقل من الاحتياج إليهم، كما أنه خلال فترة شهر التدريب يحتاج كل طالب إلى 50 ساعة من الإشراف المباشر من قبل موظف خبير (أي طالب أكمل فعلا فترة التدريب)، وخلال الـ50 ساعة هذه لا يكون هذا الموظف الخبير متاح للعمل.
بعد استكمال فترة التدريب يمكن أن يعمل الموظف الطالب 160 ساعة فقط في الشهر، ولأن المنتزه يفتح يوميا فان الطلاب سيعملون دائما بدوام يومي اقل من 8 ساعات و40 ساعة في الأسبوع كحد أقصى مما يزيل عبء العمل الإضافي عن الإدارة، وإذا كان هناك موظفين متوفرين أكثر من الاحتياج الفعلي فان كل موظف ببساطة سيعمل اقل من 160 ساعة ولن يصرف أي احد من العمل، وترى إدارة المنتزه أن هذا شرط ضروري للتوظيف لأن الكثير من الطلاب ينتقلون للمنطقة خلال الصيف لأجل العمل فقط، وإذا ما صرف أي احد عن العمل وكان مترتب عليه التزامات كالإيجار أو العودة لمكان سكناه أو ما شابه فان هذا حتما سيضر بمحاولة التوظيف في المستقبل.
رغم أن المنتزه لا يطرد أي شخص من العمل إلا أن 15% من الموظفين أصحاب الخبرة يتركون العمل كل شهر لأسباب متعددة تشمل الحنين للمنزل، المرض وأسباب أخرى شخصية، ومع ذلك إحدى اشتراطات التوظيف هي أن الطالب يجب أن يوافق على أن يعمل طوال شهر الذي يقرر ترك العمل فيه، ويدفع المنتزه للطالب أجره على أساس نصف شهري وأي طالب يخرق الاتفاق يفقد المرتب.
إن مرتب الموظف الخبير 1200 دولار في الشهر ومرتب المتدرب 700 دولار في الشهر، ويختار المنتزه 250 موظف طالب من أحسن طلاب الصيف الماضي ليبدأ في العمل مع بداية شهر مايو.
مدير الأفراد في المنتزه يود معرفة كم طالب يستخدم ويدرب خلال شهر يوليو من اجل تقليل التكاليف الإجمالية للمرتبات.
1. ضع نموذجا للبرمجة الخطية لهذه المشكلة.
2. حل النموذج باستخدام حزمة برنامج الحاسوب AB:QM، LINDO أو أي حزمة برامج أخرى للعلوم الإدارية.
لأجل الاستجابة السريعة لطلبكم أستاذي الكريم فيما يتعلق بمحاولة إعداد برنامج للموارد البشرية شامل ومجاني ..أدرج لكم ههنا قاعدة بيانات شاملة ..
طبعاً هي مخصصة للشركة التي أعمل بها .. وتتوافق مع... (مشاركات: 15)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
هنا فى المرفقات
بحوث العمليات (مشاركات: 3)
صباحكم جورى
اهل المنتدى الكرام
اليكم فى المرفقات
نماذج اسئله فى بحوث العمليات (مشاركات: 0)
هل يجوز نقل بعض المشاركات لمنتديات اخرى أو على الفيس بوك بغرض شمل عدد اكبر من المستفدين مع الإشارة لموقع المنتدى فقط (مشاركات: 0)
امتحان الأستاذة :م. يحياوي - جامعة محمد خيضر بسكرة -
الرقابة الأولى في مقياس بحوث العمليات
السنة : ثالثة محاسبة
25/01/2005
التمرين الأول
لضمان جودة الأدوية تقوم وحدة... (مشاركات: 0)
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية