في مسيرتنا نحو تقديم خدمة أفضل لأعضائنا الكرام، قام فريق عمل المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية بعملية تطوير موسعة لبرمجة المنتدى وذلك لتحسين اداء الخدمة ومن خلال عملية التطوير الأخيرة قام الفريق بعمل تصميم جديد وفريد للمنتدى يضفي عليه لمسة من البساطة والاحترافية في ذات الوقت.
ونحن نعدكم ان حملة التطويرات والتحسينات في المنتدى لن تتوقف، وسيظل فريق العمل دائما يعمل من اجل تحسين مستوى الخدمات المقدمة لكم من خلال المنتدى.
السلام عليكم م احمد بارك الله فيكم علي مجهودتكم من اجل انجاح هذا المنتدي, ولكن هناك ملاحظة بالنسبة لاخيارات استطلاع وهي اول خيار جيد جيد جد عادي غير مقبول وكان يجب مرعاة الترتييب من الاعلي الى الادني هكذا جيد جدا جيد عادي غيرمقبول مع كل تحياتي الى الاخ م احمد
كنت اود ان ارى المنتدى ف ثوبه القديم لعلى استطيع ان احكم ع ماحدث من تطوير
لكن
فى رأيي المتواضع ان المنتدى بشكله الحالى يتميز بالبساطه و الرقى و السرعه
و هى عوامل رائع ان تتوافر ف موقع ما ع الشبكه العنكبوتيه
لكن دعنى الان اوضح لك بعض الامور التى اراها ملحه قد تكون بعيدة عن الرأى التقنى او قريبه منه و ذلك من باب اشدد به اذرى :
1- يحتاج المنتدى الى كم اكبر من المشرفين القادرين ع المتابعه الاقسام و تنسيقها و القيام بالمهام التقليديه للمشرف من حذف و تعديل و نقل و غيرها بجانب التنشيط
ارى ان نسبه 6/ 36 نسبه قليله للغايه و تحتاج الى مراجعه
2- ضروره اشارك الاخوة الاعضاء ف متابعه و راقبه المنتدى وذلك عن طريق التقارير عن المشاركات وجدوها و هكذا
و يمكن ان نساعد ف ذلك عن طريق
وضع ايكونه (تقرير) بكل مشاركه بحيث يتمكن العضو من مراسله الاداره بالمشاركه السيئه مرفقاً معاها ملاحظته حتى تتمكن الاداره من المتابعه و تخاذ القرار المناسب
و هذا يخلق مزيجاً جيدا من التعاون بين الاداره و المشرفين و الاخوة الاعضاء ..
3 - اعتماد خط tahoma ع اعتباره من اشهر الخطوط و اكثرها مناسبه -وجه نظر-
4- ف داخل الاقسام الفرعيه نلاحظ اختفاء بار القوائم الرئيسه كرابط القوائم الرئيسيه و لوحة التحكم و غيرها ..
و للوصول الى ذلك ينبغى الرجوع الى الفصحه الرئيسيه و ذلك ف تصورى ان وقت ضائع ممكن الاستفاده منه ف شئ اخر .. خاصه ممن يعانون من الاتصال البطئ ..
5- لاحظت ان لا يمكن وضع روابط داخل التوقيع و ف تصورى انه ان كان الاعلان غير مسموح به ف داخل المنتدى فان ذلك يمكن تنظيمه عن طريق قوانين تثن بهذا الخصوص لكن لا يمكن تفويت اجر عظيم قد يكون للادراه جزء منه ف حال الاعلان مثلا عن موقع كهذا[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] او 4quran.com و غيرها من مواقع الدعوة ..
6- هناك مشكله ما ف ذر(اختيار اللون)
7- اعتقد ان bold افتراضى و لا اتصور ان هذا مناسب للكثيرين
8- الاشاره الى تاريخ التعديل ع المشاركات و من قام بذلك قد يكون مهم للكثيرين
هذا ما عندى حتى الان
متمنيا ان يتسع صدركم بملاحظات
التعديل الأخير تم بواسطة a7mad 3omar ; 30/4/2009 الساعة 13:39
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
...
منذ فتره ليست بالبسيطه وانا اتخبط واحاول الخروج من دائرة احتكار الوندوز
حاولت تغيير النظام من جذوره وفشلت ، ( بفضل احتكار مايكروزفت )
ولسبب عدم وجود نسخ كاملة لنظام اللينوكس
بعدها بدأت اتعامل بطريقة اخرى مع الوندوز خصوصا بعد ما اتحفتنا مايكروزفت
حيث غيرت اولا المتصفح وتحولت الى متصفح ابل ( سفاري )
وندمت اني لم اغير من سنين ، فعلا اثبت تفوقه وبكل جداره
سرعه في التصفح ، سرعة فتح الصور ، سرعة تحميل من اليوتيوب
متصفح بسيط في واجهته لا تزعجك الايقونات والاشرطه التي في اكسبلورر 7
...
ثم بعده حصلت على توزيعة من توزيعات لينوكس اسمها Ubuntu
التوزيعه مجانيه ومن مميزاتها انك تستطيع تحميلها وتجربتها من السيدي مباشرة (بعد حرقها طبعا )
لان تحميلها يكون بملف iso
حجم صغير للتوزيعه 700 ميغا فقط
ومعها كامل الخدمات من الاوفس ال متصفح الانترنت الى الماسنجر الى الاشرطه والقوائم
كل هذا تخيل في 700 ميغا فقط ، والاعجب من هذا ان التوزيعه تتعرف على درايفرات الجهاز تلقائيا
اذا وبكل فخر اقول للوندوز ( الله لا يردك )
حمل التوزيعه من هنا [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
.
وهنا عرض لميزات التوزيعه على شاشه كمبيوتر ،،، عرض رائع [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
يتشرف فريق عمل المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية أن يقدم لكم الحلة الجديدة لواحد من أهم الخدمات التي يقدمها المنتدى لرواده وأعضاءه الكرام وهو دليل المواقع الإدارية.
والدليل كما يعلم الجميع هو... (مشاركات: 30)
السلام عليكم جميعاً ، حبيت أشارككم بمسودة قانون العمل القطاع الأهلي الجديد في الكويت بعد التعديل وقبل المصادقة عليه من قبل الحكومة ونشره في الجريدة الرسمية وإعداد اللائحة التنفيذية ، وأتمنى الاستفادة... (مشاركات: 18)
نظرا لما يمثله المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية الآن من مكانة كبيرة على المستويين العربي والعالمي، حيث تم تصنيف المنتدى خلال شهر يونيو 2010 كأفضل موقع إداري عربي على الإطلاق وذلك طبقا لتقديرات... (مشاركات: 221)
بسم الله نبدأ منتدى فرعي جديد من منتديات إدارة الموارد البشرية
المنتدى سيدور النقاش فيه حول رأس المال البشري والفكري
كلمة المنتدى:
- رأس المال البشري: هو مفهوم اقتصادي وضع من طرف ثيودور شلتز... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين
ستتعلم في دورة التسويق الالكتروني كافة أساسيات التسويق الرقمي بداية من تعلم مبادئ السيو SEO لإظهار موقعك في الصفحات الأولى لمحركات البحث، كما ستتعلم كيفية عمل حملات اعلانية على مواقع التواصل الاجتماعي لجذب أكبر قدر ممكن من العملاء. كما تغطي دورة التسويق الالكتروني شرح نظام تحليلات جوجل Google Analytics بشكل متكامل، وكيفية إدارة كل منصة من منصات التواصل الاجتماعي لتحقيق أفضل نتيجة. وفي نهاية هذا الكورس ستصبح قادرًا على وضع خطة تسويق إلكتروني متكاملة، وتنفيذها بشكل عملي واحترافي بما يضمن لك تحقيق النتائج المطلوبة.
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.