الموضوع: التدريب على رأس العمل On-The-Job Training Chart
التدريب على رأس العمل On-The-Job Training Chart
Step |
Purpose |
What To Do |
1. Prepare the learner. |
¨ To relieve tension.
¨ To establish training base.
¨ To stimulate interest.
¨ To give the trainee confidence in
performing the task. |
¨ Put the trainee at ease.
¨ Find out what the trainee already knows about the
task.
¨ Relate task to overall objective.
¨ Link task to the trainee’s experience.
¨ Make sure the trainee is comfortable to see you
perform the task clearly. |
2. Present the task. |
¨ To make sure the trainee understands
what to do and why.
¨ To ensure retention.
¨ To avoid giving the trainee more than
he or she can absorb. |
¨ Tell, show and question carefully and patiently.
¨ Emphasize key points.
¨ Instruct clearly and completely one step at a time.
¨ Keep your words to a minimum. Stress action words. |
3. Try out trainee's
performance |
¨ To be sure the trainee has learned the
correct method.
¨ To prevent poor habit development.
¨ To be sure the trainee knows how the
task is to be performed and why.
¨ To test the trainee's knowledge.
¨ To avoid putting the trainee on the job
prematurely. |
¨ Observe the trainee perform the task without your
instruction. If the trainee commits a substantial error,
repeat Step 2.
¨ Upon correct completion of the task, have the trainee
repeat the task. This time, the trainee should explain
the task as he or she performs it.
¨ Ask questions to ensure that the key points are
understood. |
4. Follow-up |
¨ To show your confidence in the trainee.
¨ To give the trainee self-confidence.
¨ To be sure the trainee has been trained
properly.
¨ To foster a feeling of self-sufficiency in
trainee |
¨ Make favorable comments about trainee's current
work and progress to date.
¨ Let the trainee work independently.
¨ Frequently monitor trainee's work.
¨ Gradually reduce trainee monitoring. |
التعديل الأخير تم بواسطة محمد أحمد إسماعيل ; 31/5/2012 الساعة 13:34
وماذا لو لم نعد جدول زمني للمشروع؟ إذن لا يعلم أحد متي ينتهي المشروع ولا يمكننا توقع الخطوات التي تؤثر على انتهاء المشروع بسرعة ولا يمكننا تمييز الخطوات التي يمكننا القيام بها في آنٍ واحد ولا يمكننا... (مشاركات: 28)
Here's a quick guideline on how to draw an org chart for your department. You can easily expand it out for an entire company.
Difficulty: Easy
Time Required: 10 minutes
Here's How:
1. Start with... (مشاركات: 2)
السلام عليكم.....
في مايخص الsix sigma
أرجو الأفادة عن( gantt chart إدارة مشاريع)
مع جزيل الشكر (مشاركات: 1)
السلام عليكم اخواني
انا صيدلي اعمل في الانتاج
واحتاج الى نماذج ومواد مفيدة لكيفية عمل on job training للعمال
او بمعنى اصح كيفية صياغة هذا العمل في تقارير ووثائق
وجزاكم الله خيرا (مشاركات: 0)
In business, there is little debate about the importance for companies to invest in their people by offering training and other learning opportunities. The premise is that money spent in training... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى اكساب المشاركين المعلومات والمهارات السلوكية اللازمة للتألق في مجال المبيعات وفنون الإقناع والتعرف على أساسيات مهارات البيع والاقناع
أقوى برنامج تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة وتنظيم المستشفيات والمنشآت الصحية، وتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في المجال الصحي.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
كورس تدريبي مكثف يعلمك صيانة واصلاح وتركيب أجهزة عيادات الاسنان مثل أجهزة الأشعة السينية وأجهزة التنظيف والتعقيم وأجهزة الحفر والتحضير وغيرها بطريقة صحيحة وآمنة
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية