الموضوع: مساعدة في الاجابة على الاسئلة ادناه
رد: مساعدة في الاجابة على الاسئلة ادناه
- اضافة:-
بالطبع هناك العديد من الايجابيات والسلبيات التى يمكن أن تنتج من خلال الاستعانة سواء بأحد من المصادر الخارجية أو المصدر الدخلى للاختيار والتعيين واتقدم بشرحها كما يلى:-
- أولا:-
- ايجابيات الاستعانة بأحد من المصادر الخاريجة لتوريد العاملين:-
1- هذا اللجوء من جانب الادارة العليا الى الاستعانة بأحد من المصادر الخارجية لاجراء الاختيار والتعيين وخاصة اذا كان الشخص المستقطب سوف يمثل دور قيادى فهنا سوف سشعل هذا روح الحماسة لدى القائمين بالعمل لدى المشروع مما يجعلهم يعيدوا النظر فى طريقة أدائهم للعمل والعمل على تصحيح أخطائهم ومعالجة القصود الوظيفية الخاصة بهم مما يؤدى ذلك أخيرا الى الرفع من جودة ومتسوى الأداء الفعلى للعاملين.
2- تضمن هذه الطريقة استيراد الأفكار الخارجية والتى قد تعمل على تغيير منهج العمل والرفع من مستوى المنشأة.
3- فى بعض الأحيان قد تكون تكاليف تعيين أحد العمالة الخارجية أقل بكثير من تكاليف تعيين أحد العمالة الداخلية فيما يتعلق بجانب التدريب حيث أنه يتم الاهتمام من جانب الادارة العليا لجذب شخص يحمل قدر كافى من الخبرة ولا يحتاج الى الخضوع الى أى من العمليات التدريبية الأولية.
- ثانيا:-
- ايجابيات الاستعانة بالمصدر الداخلى لتوريد العاملين:-
ما هو جدير بالذكر أن طريقة الاستعانة بالمصدر الداخلى لتوريد العمالة ينحصر فعليا فى اسلوب واحد فقط وهو ترشيح فرد معين لاشغال وظيفة أخرى فى المستوى الأعلى من خلال اجراء عمليات الترقية أو النقل ويمكن عرض مزايا أو ايجابيات تلك الطريقة كما يلى:-
1- اكتساب العاملين شعور الأمان مما يؤدى الى تحقيق الرضا الوظيفى ثم الاستقرار الوظيفى وهكذا.
2- زيادة مستوى اخلاص الفرد العامل للمنشأة وعدم النظر الى أى من المغريات الخارجية.
3- يمكن من خلال هذه الطريقة تحقيق التقرب من التنظيم المعارض وكسب رضائهم.
4- شعور العامل بنوع من التقدير والاحترام.
5- تمكين وتأهيل العاملين لتصحيح أخطائهم المهنية والعمل على تنمية كفائتهم حتى يستطيع الفرد التماشى مع طبيعة الوظيفة الجديدة فى المستقبل.
6- من خلال تلك الطريقة سوف يكون هناك سهولة لتمكين ادارة الموارد البشرية من اختيار الشخص المناسب ووضعه فى المكان المناسب من خلال اختيار وترشيح فرد مشهود له بالكفاءة والتميز أثناء الفترة السابقة لهذا الفرد للعمل بالمنشأة.
وكما هو الحال ليس هناك شئ كامل أى يتسم بايجابيات ومزايا فقط ولكن هناك أيضا بعض من الجوانب السلبية والنتائج الغير مرغوب قد تظهر نتيجة اللجوء الى استخدام أى من المصادر الداخلية أو الخارجية وهذه السلبيات كما يلى:-
- أولا:-
- سلبيات المصادر الخارجية:-
1- قد ينتج عن استخدام تلك الطريقة شعور العاملين بالاستياء والتعدى على حقوقهم وانهم لهم الحق أولا وأخيرا فى تولى هذه الأعمال والمناصب القيادية.
2- فى بعض الأحيان قد ترتفع تكاليف التعيين عن استقطاب فرد متميز مشهود له بالكفاءة ويحمل قدر وافى من الخبرة حيث من هنا تلجأ المنشأة الى عرض مزايا أجرية قوية حتى يتم جذب هذا الفرد للعمل.
3- استغراق وقت طويل من جانب الفرد المستجد حتى يتمكن من التماشى مع طبيعة العمل لدى المشروع.
- ثانيا:-
- سلبيات المصدر الداخلى:-
1- حرمان المشروع من استيراد أى أفكار جديدة وخارجية تعمل على تطوير المشروع.
2- قد يحدث بعض من الفوضى نتيجة ترك الفرد لوظيفته الأساسية والانتقال الى وظيفة أخرى دون أن يكون هناك من يشغل مكانه.
وشكرا......
نتج عن وجود المشكلة الاقتصادية وما نتج عنها من مشكلة الاختيار وخطورته أن صارت هناك ثلاثة أسئلة مطروحة دائما أمام المجتمع ، وعليه أن يجد الإجابة على هذه الثلاث أسئلة التي تكون في مجموعها الأركان... (مشاركات: 0)
الأسئلة العامة
عرفنا بنفسك!
ماذا تعرف عن شركتنا؟ ممكن من خلال موقع الشركة أو السؤال
لماذا تريد ان تلتحق بهذه الوظيفة؟
لماذا تريد ترك وظيفتك الحالية؟
ما الذي ستضيفه لشركتنا؟
ما الذي حققته من... (مشاركات: 0)
أغلق الأبواب الحديديَّة على الماضي والمستقبل ، وعشْ دقائقَ يومِك :
1. هل أقصد أن أؤجِّل حياتي الحاضرة من أجل القلقِ بشأنِ المستقبلِ ، أو الحنينِ إلى (( حديقة سحرية وراء الأُفُقِ )) ؟
2. هل... (مشاركات: 0)
السادة اعضاء المنتدى الكرام...
ارسل اليكم مجموعة من الاسئلة والاجوبة لغرض الاستفادة منها ان شاء الله.
ارجو ان اكون قد وفقت .
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته. (مشاركات: 6)
1 وأوضح باستخدام النهج الموارد البشرية كيفية الاستثمار في الموارد البشرية الممارسات يمكن أن تعطي نتائج متوافقة مع الأهداف التنظيمية على حد سواء مع الاحتياجات الفردية
2 ويستشهد ثلاثة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يمكنك من تأسيس وتطوير ادارة الحوكمة في شركتك يتضمن شرح للسياسات والاجراءات الداخلية لادارة الحوكمة واستخدام الادوات الرقمية لتعزيز الحوكمة وتطبيق مؤشرات الاداء لقياس فاعلية الحوكمة وحلول عملية لمشكلات تطبيق الحوكمة.
دورة تدريبية لكبار الشخصيات الرياضية تتناول مفهوم دبلوماسية الرياضة واستخداماتها في العلاقات الدولية والسياسة الدولية والمفاهيم الحاكمة للقوة الناعمة للرياضة ودورها في تعزيز التفاهم والتعاون بين الدول وشرح لأهم التجارب العالمية والعربية في مجال الدبلوماسية الرياضية والعلاقات الدولية.
دورة تدريبية متخصصة في ادارة علاقات المودرين وعلاقتها بتعظيم الأرباح والنتائج وخلق ميزة تنافسية وتقليل المخاطر
برنامج تدريبي يساعدك في ادارة النفايات الطبية والمواد الخطرة يتناول أنواع النفايات الطبية وطرق معالجتها ومراحل معالجتها والمستويات الفاعلة في نظام ادارة النفايات وخفض وتقليص مخلفات الرعاية الصحية ومخططات أعمال ادارة النفايات الطبية بالمستشفيات ونماذج وأمثلة عن تطبيق ادارة الجودة في التعامل مع النفايات الخطرة وكذلك القوانين والتشريعات البيئية وتقييم الاثر البيئي وتقييم المخاطر وادارة النفايات
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.