الموضوع: دورة منهجيات إدارة المشاريع وآليات المتابعة والتقويم المؤسسي
دورة منهجيات إدارة المشاريع وآليات المتابعة والتقويم المؤسسي
رد: دورة منهجيات إدارة المشاريع وآليات المتابعة والتقويم المؤسسي
جاء هذا البرنامج في الوقت الذي دأبت الوزارات وادارة الحكومات على تبني التخطيط الاستراتيجي ووضع الخطط التنفيذية لتنفيذ اهدافه وذلك من خلال برمجة مجموعة من المشاريع والانشطة التي تتلاءم مع محتويات الاهداف التي تنشد التنفيذ ، ولهذا فان البرنامج يقوم على كيفية ترجمة الخطة الاستراتيجية الى مجموعة خطط تنفيذية ضمن بناء تراكمي وعلى فترات زمنية ضمن موازنة مالية معتمدة ومقرة ، ويوضح اليات المتابعة والتقويم لهذه البرامج حتى يضمن التحقق الفعلي للخطة الاستراتيجة
استخدام مهارة كتابة جدول الأعمال والمهام اليومية بـ3 طرق فعالة .
استخدام تقسيم وجدول إيزنهاور في التعامل مع المهام بفعالية.
زيادة الانتاجية باستخدام قاعدة ومبدأ باريتو في الوقت والإنجاز .
... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
أهم كورس تدريبي في مجال تحسين جودة العمليات، كما يكسب هذا البرنامج المشاركين الخبرات والمهارات اللازمة للنجاح في هذا التخصص
تعلم الاساليب الاحترافية في اشهار المواقع واجعل موقعك يظهر في الصفحة الاولى في جوجل، كورس تدريبي يساعدك على تعلم احدث آليات تحسين ترتيب المواقع في محركات البحث الشهيرة
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك على التعرف على الدليل المحاسبي أ وشجرة الحسابات من منظور المحاسبة الالكترونية، وستتعلم في هذه الورشة كيف تحدد شجرة الحسابات المناسبة لنوع نشاطك، وما هي اقسامها، كذلك انواع الحسابات المستخدمة فيها وترقيمها، وتعلم التطبيق العملي على برنامج الحسابات كويك بوكس
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين