الموضوع: الموارد اليشريه وماادراك ما الموارد البشريه
الموارد اليشريه وماادراك ما الموارد البشريه
واجب موارد بشريه
وهو كاالتالي:
*اذا كان عبء العمل الملقى على وظيفة استخراج جوازات السفر خلال الأيام العاديه 500 جواز يوميا.
*عدد الأفراد الذين يعملون حاليا في هذه الوظيفه 40 موظف.
*الزمن اللازم لانجاز جواز سفر واحد (نصف ساعه )
*عدد ساعات العمل الرسميه المحدده للموظف الواحد يوميا 7 ساعات.
*الوقت الضائع من زمن العمل الرسمي للعامل الواحد يوميا ساعتان.
*متوقع أن يزداد عبء العمل خلال الإجازه الصيفيه بواقع 100 جواز سفر يوميا.
المطـــلوب:
1)ماهو العجز أو الفائض من الموارد البشريه خلال الايام العاديه؟
2)ماهو العجز أو الفائض من الموارد البشريه خلال الإجازه الصيفيه؟
3)ماهي في رأيك الاستراتيجيات المناسبه للتعامل مع العجز أو الفائض من الموارد البشريه خلال الايام العاديه ؟ ولماذا ؟
4)ماهي في رأيك الاستراتيجيات المناسبه للتعامل مع العجز أو الفائض من الموارد البشريه خلال الإجازه الصيفيه ؟ولماذا ؟
والله ولي التوفيق
وشاكرين حسن تعاونكم
رد: الموارد اليشريه وماادراك ما الموارد البشريه
يجازيك الله بكل الخير اخوك عمرو
رد: الموارد اليشريه وماادراك ما الموارد البشريه
قسم الموارد البشرية يحتاج الى الابداع التنظيم
حاولي ان تفكري بطرق جديده للانتاجية ( تحفيز الموظفين - استخدام الطرق الجديد في الجوازات خروج وعودة تجديد الاقامة بالتقنية حتى لو كانت مكلفة )
حاولي ان تشاهدي القسم من أعلى لتحديد ضياع الوقت اين ( اعتبري نفسك مستشار اتيتي تقدمي حلول بخبرتك ) .
استعيني بالموظفين ذو الافكار الابداعية بالقسم افضل طريقة له جائزة مثلاً
اما موضوع الأعمال الصيفية العجز استفيدي من الطلبة ومن ابناء الموظفين تدريب ومكافأة وشهادة .اما الفائض اجازات للموظفين بشرط عمل لهم جداول مع اقرار بالعودة عن الحاجة والتعويض
التعديل الأخير تم بواسطة assafassaf ; 7/5/2009 الساعة 07:32
رد: الموارد اليشريه وماادراك ما الموارد البشريه
العجز من الموارد البشرية في الأيام العادية 10 موظفين
العجز في الإجازة الصيفية 20 موظف
الأستراتيجيات في الأيام العادية أن يتم زيادة عدد الموظفين بتعين 10 موظفين ليصبح العدد 50
الأستراتيجيات في أيام الإجازة الصيفية زيادة ساعة العمل وصرف خارج دوام ساعة يومياً لكل موظف
أرجو إخباري هل إذا كات الأجابة صحيحة أم خاطئة عن طريق الأيميل mas1959***********
وتقبلوا تحياتي
ما هي مؤهلات مدير إدارة الموارد البشريه ؟
1 مهارات خاصه بحل المشاكل
2 حساسيه معرفية بحاجات المنظمه والاعمال
3 معرفة باساليب المكافات التى تعزز من خطط العمل
4 مهارات استراتجيه وفكريه (مشاركات: 0)
ماسبب وراء ندرة المتخصصين في مجالات التأهيل لشغل وظائف المتعلقه ب مدير الموارد البشريه ؟
لان متطلبات البيئه في حركة مستمره بحيث تفرض على المنظمه باستمرار ويعيد النظر بالانشطه التي تمارسها
... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
رد مع اقتباس
