الموضوع: الموارد اليشريه وماادراك ما الموارد البشريه
الموارد اليشريه وماادراك ما الموارد البشريه
واجب موارد بشريه
وهو كاالتالي:
*اذا كان عبء العمل الملقى على وظيفة استخراج جوازات السفر خلال الأيام العاديه 500 جواز يوميا.
*عدد الأفراد الذين يعملون حاليا في هذه الوظيفه 40 موظف.
*الزمن اللازم لانجاز جواز سفر واحد (نصف ساعه )
*عدد ساعات العمل الرسميه المحدده للموظف الواحد يوميا 7 ساعات.
*الوقت الضائع من زمن العمل الرسمي للعامل الواحد يوميا ساعتان.
*متوقع أن يزداد عبء العمل خلال الإجازه الصيفيه بواقع 100 جواز سفر يوميا.
المطـــلوب:
1)ماهو العجز أو الفائض من الموارد البشريه خلال الايام العاديه؟
2)ماهو العجز أو الفائض من الموارد البشريه خلال الإجازه الصيفيه؟
3)ماهي في رأيك الاستراتيجيات المناسبه للتعامل مع العجز أو الفائض من الموارد البشريه خلال الايام العاديه ؟ ولماذا ؟
4)ماهي في رأيك الاستراتيجيات المناسبه للتعامل مع العجز أو الفائض من الموارد البشريه خلال الإجازه الصيفيه ؟ولماذا ؟
والله ولي التوفيق
وشاكرين حسن تعاونكم
رد: الموارد اليشريه وماادراك ما الموارد البشريه
يجازيك الله بكل الخير اخوك عمرو
رد: الموارد اليشريه وماادراك ما الموارد البشريه
قسم الموارد البشرية يحتاج الى الابداع التنظيم
حاولي ان تفكري بطرق جديده للانتاجية ( تحفيز الموظفين - استخدام الطرق الجديد في الجوازات خروج وعودة تجديد الاقامة بالتقنية حتى لو كانت مكلفة )
حاولي ان تشاهدي القسم من أعلى لتحديد ضياع الوقت اين ( اعتبري نفسك مستشار اتيتي تقدمي حلول بخبرتك ) .
استعيني بالموظفين ذو الافكار الابداعية بالقسم افضل طريقة له جائزة مثلاً
اما موضوع الأعمال الصيفية العجز استفيدي من الطلبة ومن ابناء الموظفين تدريب ومكافأة وشهادة .اما الفائض اجازات للموظفين بشرط عمل لهم جداول مع اقرار بالعودة عن الحاجة والتعويض
التعديل الأخير تم بواسطة assafassaf ; 7/5/2009 الساعة 07:32
رد: الموارد اليشريه وماادراك ما الموارد البشريه
العجز من الموارد البشرية في الأيام العادية 10 موظفين
العجز في الإجازة الصيفية 20 موظف
الأستراتيجيات في الأيام العادية أن يتم زيادة عدد الموظفين بتعين 10 موظفين ليصبح العدد 50
الأستراتيجيات في أيام الإجازة الصيفية زيادة ساعة العمل وصرف خارج دوام ساعة يومياً لكل موظف
أرجو إخباري هل إذا كات الأجابة صحيحة أم خاطئة عن طريق الأيميل mas1959***********
وتقبلوا تحياتي
ما هي مؤهلات مدير إدارة الموارد البشريه ؟
1 مهارات خاصه بحل المشاكل
2 حساسيه معرفية بحاجات المنظمه والاعمال
3 معرفة باساليب المكافات التى تعزز من خطط العمل
4 مهارات استراتجيه وفكريه (مشاركات: 0)
ماسبب وراء ندرة المتخصصين في مجالات التأهيل لشغل وظائف المتعلقه ب مدير الموارد البشريه ؟
لان متطلبات البيئه في حركة مستمره بحيث تفرض على المنظمه باستمرار ويعيد النظر بالانشطه التي تمارسها
... (مشاركات: 0)
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
رد مع اقتباس
