النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: نموذج خطة العمل السنوية لإدارة الموارد البشرية

#1
الصورة الرمزية Nesma.Mohamed
Nesma.Mohamed غير متواجد حالياً مسئول ادارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
167

نموذج خطة العمل السنوية لإدارة الموارد البشرية

خطة العمل السنوية
لادارة الموارد البشرية
بشركة : ......... عن سنة :.......




دعماً لمهمة الشركة الرئيسية ستركز ادارة الموارد البشرية على عدد من الأهداف الاستراتيجية .
خطة العمل :سنطور جودة العمليات بادارة الموارد البشرية من خلال التوظيف وتوجيه وارشاد الموظفين الجدد والتدريب وبرامج تنمية الاداء والحالة المعنوية للعاملين والاحتفاظ بالعاملين والفعاليات التنظيمية.
الخطوات الأولى كما يلي :
الهدف الاستراتيجي الأول : زيادة كفاءة خطة التوظيف بالنسبة للوقت والجودة والتكلفة.
الخطة التنفيذية :
تطوير وتنفيذ عمليات توظيف مترابطة جيداً وذات تكلفة جيدة
تاريخ الانتهاء : / /
تطوير عمليات موثقة لتوسيع مصادر التوظيف لكل فئة تصنيف عامة (عاملين بالساعة- غير مستثناه – محترفون – فنيون- اداريون)
تاريخ الانتهاء : / /
تطوير منهج تدريبي للمقابلات وادارة التدريب لزيادة الوعي بالمقابلات والاختيار لكافة المديرين والمشرفين.
تاريخ الانتهاء : / /


قياس تحقق الهدف :
1. تقليل تكلفة التوظيف بنسبة 10% لجميع المواقع
2. استخدام عملية توظيف مطورة تمكن الشركة من ملأ الوظائف الشاغرة في فترة لا تتجاوز ستين يوماً
3. تحقيق انخفاض معدل الخروج للمعينين الجدد (معدل ترك الموظفين الجدد لوظائفهم خلال تسعين يوماً من تعيينهم)
4. زيادة تدفق المتقدمين من أصحاب الكفاءات العالية.




الهدف الاستراتيجي الثاتي : توسيع مجال برنامج توجيه الموظفين :
الخطة التنفيذية :
o تطوير وتنفيذ برنامج توجيه الموظفين الجدد الذي يتضمن معلومات عن نشاطنا وخطوط انتاجنا وقاعدة العملاء والمنافسين .
 تاريخ الانتهاء: / /
o انشاء برنامج توجيه المنتج لجميع الموظفين , يطلعهم هذا البرنامج على المنتجات المختلفة والخدمات التي نقدمها للعملاء.
 تاريخ الانتهاء : / /
o انشاء برنامج الزميل/الرفيق للترحيب وتوجيه الموظفين الجدد بالشركة .
 تاريخ الانتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1. انتاج عمليات التواصل المطورة لكافة الموظفين الجدد والتي تدفعهم بسرعة الى الالمام بسياسات الشركة والاجراءات ومجال الاعمال (النشاط) والمنتجات ووظائفهم والاقسام والادارات.
2. النتائج الخاصة بقاعدة الموظفين جيدة التشكيل والتي تتوائم مع خطط التسويق بالشركة والمبيعات والتصميمات والتصنيع والخدمات والمنتجات.


الهدف الاستراتيجي الثالث : تعزيز مهارات العاملين المشكلين لقوة العمل من خلال التطوير الداخلي وبرامج التدريب.
الخطة التنفيذية :
o تطوير خطة تدريب متماسكة على مستوى الشركة تعمل بالتوازي مع الخطة الاستراتيجية للشركة.
 تاريخ الانتهاء : / /
o ادارة واتمام تدريب اداري اساسي لجميع المشرفين والمديرين.
 تاريخ الانتهاء : / /
o ادارة واتمام تدريب اداري وسيط لجميع مديري المستوى الوسط
 تاريخ الانتهاء : / /
o وضع يوم تعليمي لانشاء برنامج المساعدة التعليمية لجميع الموظفين.
 تاريخ الانتهاء : / /
o تطوير وتطبيق كافة برامج التدريب الـــ........... المطلوبة.
 تاريخ الانتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1. تحسين الجودة والتوقيت الخاص بتقارير الاداء بنسبة 95%
2. استبعاد اصحاب مستويات الاداء المنخفض, ومخاطبة اصحاب الاداء المنخفض بتنمية الشعور المتزايد بالإلحاح.
3. زيادة المشاركة في برامج الشركة التعليمية بنسبة 10%
4. تقليل اصابات العمل المسجلة بنسبة 20% مما يقلل من تكلفة التعويضات للعاملين.
الهدف الاستراتيجي الرابع : : تحقيق زيادة في الاحتفاظ بالعاملين أصحاب الاداء المرتفع.
الخطة التنفيذية :
o تطوير الادلة والاجراءات العائدة على برنامج تمييز اساسي
 تاريخ الانتهاء : / /
o تقديم وتنفيذ برنامج تمييز
 تاريخ الانتهاء : / /
o لعمل مع فريق الادارة لتحديد وخلق خطط تنمية للـ 20% اصحاب الاداء المرتفع بالشركة
 تاريخ الانتهاء : / /
o تأسيس برنامج تحفيز للـ 20% من اصحاب الاداء المرتفع
 تاريخ الانتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1. الاحتفاظ بأصحاب الأداء المرتفع وتقليل معدل دوران العمالة بينهم بنسبة 50% من معدل الدوران لأخر عام.


الهدف الاستراتيجي الخامس : تحقيق مزيد من الفاعلية في تحسين الحالة المعنوية.
الخطة التنفيذية :
o العمل مع الادارة علىوضع وتنفيذ مقابلات المعلومات الربع سنوية مع جميع الموظفين.
 تاريخ الانتهاء : / /
o تأسيس لجنة الشئون الاجتماعية والترويحية.
 تاريخ الانتهاء : / /
تزويد جميع العاملين بأجندة تخبرهم بالأنشطة الاجتماعية والترويحية خلال العام.
تاريخ الانتهاء : / /
خلق واصدار نشرة الشركة الشهرية التي تخبر الموظفين بالمعلومات المرتبطة بنشاط الشركة والموظفين والعملاء
تاريخ الانتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1. تطوير واصدار وتوزيع خطة التواصل لكل ستة أشهر بانتظام (قائمة بكل الاحداث والمقابلات التي ترعاها الشركة ) لكل الموظفين.
2. انتاج عملية التواصل الفعالة لكل الموظفين باخبارهم دائماً بالجوانب المتعلقة بالنشاط والانشطة البيعية (المكاسب والخسائر). وبرامج التطوير الحالية.وتوقعات السوق.والنتائج المالية.والمناسبات الاجتماعية والترويحية التي ترعاها الشركة.
الهدف الاستراتيجي السادس : تعزيز اداء وكفاءة الشركة
الخطة التنفيذية :
العمل مع الادارة على اعادة هيكلة الشركة
تاريخ الانتهاء : / /
العمل مع الادارة على اعادة ترتيب وحدات الاعمال بناء على خدمات العملاء
تاريخ الانتهاء : / /
تطوير وتنفيذ الوصف الوظيفي لكل وظيفة بالشركة.
تاريخ الانتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1. تحقيق وفر في التكاليف بمقدار 25% كنتيجة لاعادة الهيكلة واعادة الترتيب.
2. تحقيق عملية تواصل مطورة وفهم أفضل بين الادارة ومرؤسيها حول كيفية تقييم المديرين لمتطلبات الاداء والتوقعات.


مدير ادارة الموارد البشرية :
الاســم :
التوقيـع :
التاريـخ :

#2
الصورة الرمزية hr.ah.ragab
hr.ah.ragab غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
9

رد: نموذج خطة العمل السنوية لإدارة الموارد البشرية

أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

#3
الصورة الرمزية Dr Ahmed Eisa
Dr Ahmed Eisa غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
142

رد: نموذج خطة العمل السنوية لإدارة الموارد البشرية

شكرا جزيلا ..مجهود رائع.. بارك الله فيكم...دمتم بكل خير

إقرأ أيضا...
نموذج هيكل تنظيمي لإدارة الموارد البشرية - بسيط

نموذج هيكل تنظيمي لإدارة الموارد البشرية - بسيط فى انتظار ردودكم و تقيمكم ... (مشاركات: 43)


نموذج اعداد خطة الموارد البشرية السنوية

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته السادة اعضاء المنتدى أكيد طلب منك مدير الشركة اعداد خطة الموارد البشرية السنوية ودي اصعب شيء ممكن يطلب مننا نحن العرب لاننا بكل بساطة لم نتدرب على التخطيط ولو... (مشاركات: 395)


نموذج جديد للخطة السنوية لادارة الموارد البشرية

خطة العمل الخاصة بادارة الموارد البشرية من أهم العوامل التي يمكن من خلالها تقييم اداء ادارة الموارد البشرية. لذلك علينا الاهتمام باعداد وتنفيذ خطة العمل وقد سبق ان وضعت نموذج مترجم يوضح كيفية اعداد... (مشاركات: 26)


نموذج مقترح لوضع نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة

اذا طلب منك وضع نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة فإليكم نموذج مقترح لوضع نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة النموذج في المرفقات (مشاركات: 74)


عرض لإدارة الموارد البشرية

مرفق إليكم عرض تقديمي من خلال الباور بوينت عن إدارة الموارد البشرية وتعريفها وأهدافها. (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة تجهيز وادارة مراكز اللياقة البدنية والأندية الصحية (GYM)

برنامج تدريبي متخصص ينمي مهاراتك في مجال تجهيز وادارة وتشغيل مراكز اللياقة البدنية والاندية الصحية الجيم، حيث ستتعلم من خلاله المهارات الادارية والمالية والتسويقية التي تلزمك لادارة وتشغيل هذا المشروع المتميز


كورس تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية

برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية


دبلومة تصميم المجوهرات باستخدام برامج التصميم 2D & 3D

برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام برامج التصميم 2D و 3D في انجاز تصميماتك للمجوهرات يتناول اساليب رسم المجوهرات وتحويل الاسكتشات الى تصميمات احترافية باستخدام برامج متخصصة مثل برنامج الراينو و Adobe Photoshop / Adobe illustrator


مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية

مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة


دبلوم المدير المالي المعتمد CFM

إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.


أحدث الملفات والنماذج