مع تحياتيهل يصلح مدير الموارد البشرية بان يصبح مدير عامو هل يعتبر الموظفين أصول الشركة (Assets)
مبادر
مع تحياتيهل يصلح مدير الموارد البشرية بان يصبح مدير عامو هل يعتبر الموظفين أصول الشركة (Assets)
نشيط
السلام عليكم ورحمتة الله وبركاتة
لا نستطيع القول بأن كل مدير للموارد البشرية يصلح ان يكون مدير عام
ولكن هم الاقرب ان يكونوا مديرين عامين
أما عن السؤال الثاني
هل يعتبر الموظفين أصول الشركة (Assets)
في الادارة الحديثة للموارد البشرية يعتبر الموظفين اصل استراتيجي من اصول الشركة بل هم أهم أصل باعتبارهم بشر كرمهم الله
ولنا في كلام (اكيو مورينا) عبرة وهو الرئيس التنفيذي لشركة سوني
"أن مستقبل منظمتك في الأمد البعيد في يد من تستأجرهم بل قد لا ابالغ إذا قلت مصير المنظمة قد يكون في يد أصغر موظفيها سنا"
مبادر
شكرا الأخ Sauud على الرد الجميل وفي انتظار المشاركه من الجميع!!!!!
مبادر
تحياتي
موضوع جميل ومهم
الحقيقة ان افضل المديرين ثقافة في فن الادارة هم مدراء الموارد البشرية
وهم اكثر من يصلحون لامساك زمام الادارة العامة
والسبب الاساسي هو انهم يعلمون تماما قيمة الانسان في المنظومة
والتي هي بالتأكيد اهم استثمار للشركة
الموظف هو اساس ومفتاح نجاح الشركة
فاذا استطاع المدير ان يضمن ولاء الموظف للشركة وليس لشخصه فهو بالتأكيد سيكون من انجح المدراء
لكن للاسف النظرة دائما ان الاهتمام بالموظف يأتي في نهاية سلم الاولويات
مبادر
الأخوه الأعزاء
في انتظار مزيد من المشاركات!!!
و شكرا
السلام عليكم.......
موضوعك رائع فعلا.... مدير دائرة الموارد البشرية شخص مهم في كل القطاعات
واختياره بأن يكون المدير العام فهذا القرار صائب وفي محله. لأن مدير الموارد البشرية له القدرة على التعامل
مع كل الموظفين من كل الجنسيات فاذا اصبح هو المدير العام لهم فهذه قد تكون احدى السبل لنجاح أي هيئة.
مدير الموارد البشرية يستقبل اقتراحات و مشاكل الموظفين ويحاول ايجاد الحل الأنسب لها.
والنقطة الأهم بأن يكون الشخص ناجحا في منصب مدير الموارد البشرية لكي ينجح بأن يكون مدير عام.
نعم طبعاً يصلح ولكن بشرط أن لا تقل خبرته في مجال الموارد البشرية عن 15 عاماً وأن يكون قائداً ناجحاً بالاضافة لكونه مدير ناجح..
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته... أود فقط ان اعرف المسؤوليات والمهام التي يكلف بها مدير دائرة الموارد البشرية... فمن لديه الخبرة والمعرفة ارخو الافادة. (مشاركات: 8)
السلام عليكم ،، اخواني و أخواتي انا ابحث عن الوصف الوظيفي لمتخصص لمدير الموارد البشرية .. سأكون شاكرة لكل من لدية نسخة او نموذج للتحميل كي يستفيد الجميع او ارساله لي عبر البريد... (مشاركات: 23)
يتصف الحديث عن مدير الموارد البشرية والمتخصصين بهذا الحقل بالندرة ، وذلك لأن المتطلبات البيئيه تكاد تكون في حركة مستمره بحيث تفرض على المنظمات التي تستهدف الوصول الى افضل تكيف مع الحركة... (مشاركات: 20)
مؤهلات مدير إدارة الموارد البشرية إن أية منظمة أو فروعها أو أقسامها مهما كان حجمها لا تكفيها توافر الإمكانيات إن لم تكن هناك قيادة مؤهلة وخبيرة قادرة على وضع الأمور في نصابها الصحيح ، ومتمكنة من... (مشاركات: 0)
: المشـاركـون السادة مديرى ومشرفى إدارة الموارد البشرية ، ومديرى ومشرفى إدارة الأفراد وشئون الموظفين ، ورؤساء أقسام إدارة الأفراد وشئون الموظفين ، وجميع السادة المرشحين لوظيفة مدير موارد بشرية :... (مشاركات: 10)
برنامج تدريبي يشرح مهام أخصائي ادارة المكاتب ودوره في مساعدة الادارة والجدارات الشخصية لاخصائي ادارة المكاتب والتواصل الشخصي الفعال في المؤسسة مع الزملاء والشخصيات الصعبة وكتابة التقارير الادارية وأعمال الارشفة وتنظيم الاجتماعات والتطبيقات المكتبية الالكترونية
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.
رد مع اقتباس
