قد تواجه المنظمات العربية بعض المعوقات التي قد تحد من قدرتها على تطبيق تمكين العاملين، ومن تلك المعوقات، ما يلى:
· البناء التنظيمي الهرمي.
· المركزية الشديدة في سلطة اتخاذ القرارت.
· خوف الإدارة العليا من فقدان السلطة.
· عدم الرغبة في التغيير.
· خوف الإدارة الوسطى من فقدان وظائفهم والسلطة.
· خوف العاملين من تحمل السلطة والمسألة.
· الأنظمة والاجراءت الصارمة التي لا تشجع على المباداة والابتكار.
· السرية في تبادل المعلومات.
· ضعف نظام التحفيز.
· تفضيل بأسلوب القيادة الادارية التقليدية.
· ضعف التدريب والتطوير الذاتي.
· عدم الثقة الادارية.
· عدم ملاءمة نظام المكافآت.
· اختلاف في أهداف كل من الإدارة والعاملين.
الاقتراحات

ولإنجاح عملية التمكين في بيئة المنظمات العربية، نقترح ما يلى:
· تطبيق الإدارة العقائدية.
· الاتجاه نحو البناء التنظيمي المرن.
· التحول لتطبيق مفهوم القيادة التحويلية.
· بناء المنظمة التي تشجع على التعلم الذاتي.
· السماح بتداول المعلومات.
· التحول من نظام الأشراف القائم على التوجية والتحكم.
· إعادة النظر في نظام المكافآت.
· توفر التدريب الملائم للقيادات الادارية.