الموضوع: العلاوة الاجتماعية فى القطاع الخاص لسنة 2012
العلاوة الاجتماعية فى القطاع الخاص لسنة 2012
أقرت وزارة القوى العاملة والهجرة العلاوة الخاصة للعاملين بالقطاع
الخاص بنسبة 15 % اعتبارا من أول يوليو الحالى دون حد أقصى أو أدنى.
عقدت الوزارة اجتماعا مع ممثلى أصحاب الأعمال والعمال وتم
الاتفاق على إقرار العلاوة للعاملين بالقطاع الخاص والاستثمارى
كما جاءت فى القطاع الحكومى والعام.
وأكد بيان صادر عن القوى العاملة انه تم الاتفاق على صرف العلاوة
للعاملين بالقطاع الخاص والجـمعـيـات والمنظمـات غيـر الحكومية
والهـيئات الخاصـة بنسبــة 15% من الأجر الأساسي للعامل فى
30يونيه الماضى أو في تاريخ التعيين بالنسبة لمن يعين بعد هذا
التاريخ ودون حد أدنى أو أقصى ما لم يكن النظام الداخلي للمنشأة
يسمح بأكثر من ذلك ،ووفقا للظروف الاقتصادية والمالية لكل منشأة
ولا تعتبر هذه العلاوة جزءاً من الأجر الأساسي للعامل ولا تخضع لأية ضرائب أو رسوم.
وتضم العلاوة الخاصة المقررة بهذه الاتفاقية إلى الأجور الأساسية
للعاملين بالقطاع الخاص والجـمعـيـات والمنظمـات غيـر الحكومية
والهـيئات الخاصـة اعتبارا من أول يوليو 2017 ، ولو تجاوز بها العامل
نهاية ربط الدرجة أو المربوط الثابت المقرر لوظيفته أو منصبه ، ولا
يترتب على الضم حرمان العامل من الحصول على العلاوات الدورية
أو الإضافية أو التشجيعية أو علاوات الترقية طبقا للأحكام المنظمة لها في القوانين واللوائح .
ولا تخضع للضرائب والرسوم العلاوة الخاصة التي تقرر
للعاملين بالقطاع الخاص اعتبارا من أول يوليو 2012 وبما لا
يجاوز 10% من الأجر الأساسي للعامل في 30/6/2012 .
|
ايه المقصود بالجزء الخير ده
رد: العلاوة الاجتماعية فى القطاع الخاص لسنة 2012
هل هناك اقرار شبه رسمي لجميع القطاع الخاص بضرورة التنقيذ
ان دراستي لدوران العمل في السعودية في القطاع الخاص له علاقة وثيقة جدا مع الثقافة الاجتماعية وتأثيرالمناسبات و اعلانات الوظائف الحكومية ويلاحظ هذا في شهر ابريل و يونية وسبتمبر واكتوبر وديسمبر من كل... (مشاركات: 0)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
إذا كان المدير في الشركة على خلاف شخصي معي و رفض القيام بزيادة راتبي و زاد موظفين آخرين و مع أن اخر زيادة على راتبي كانت أكثر من سنة و نصف ، فهل أستطيع المطالبة... (مشاركات: 0)
هل هناك نص في نظام مكتب العمل والعمال السعودي يلزم الشركات في القطاع الخاص ترقية الموظفين الذين يعملون لديهم بعد مرور سنه او سنتان من تاريخ خدمتة في الشركة هذا هو سؤالي ؟؟؟ أو هل يوجد كتب في الموارد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم و رحمة الله .........
تحية طيبة و بعد؛
أنا من اشد المعجبين بهذا المنتدى الرااااااااااااائع ..... لكنني لاحظت أن أغلبية المداخلات و الأفكار المقترحة تتعلق بلوائح بلد معين أو قطاع معين... (مشاركات: 2)
يارب يعجبكم , وارجوا من اهل الاختصاص فى حاله وجود تعديلات ايفادنا بها حتى تعم الفائده (مشاركات: 12)
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
اول كورس تدريبي عربي في مجال الكتابة والتحرير العلمي، حيث تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الرائد بهدف تأهيل المشاركين على اكتساب مهارات الكتابة والتحرير في المجالات العلمية كالكتابة في المجلات العلمية ومواقع الانترنت العلمية وغيرها باسلوب احترافي وعلمي ومنهجي.
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية