الموضوع: مستخدمو التقارير المالية
مستخدمو التقارير المالية
تعد التقارير المالية أساسً لخدمة الفئات من خارج المنشأة مثل الدائنين والمستثمرين وغيرهم نظراً لمقدرتهم المحدودة في الحصول على المعلومة اللازمة عن المنشأة وليس لهم سوى هذه التقارير كمصدر موثوق يعتمدون عليه اتخاذ قراراتهم الاقتصادية ويمكن تصنيف فئات المستخدمين كالآتي:
1- المستثمرون / الملاك / المحللون الماليون:
هذه الفئة يهمها معرفة ربحية المنشأة، هل هناك منشأة أخرى بديلة يمكن التحول إليها أم التحول من المنشآت الأخرى إلى المنشأة المعنية، ما هي المخاطر التي يمكن أن تتعرض إليها المنشأة.
2- الموردون:
الموردون الذين يمدون عملائهم بالسلع أو الخدمات ينشدون معرفة مقدرة عملائهم (مدينيهم) على سداد المبيعات الآجلة وهل يستمر أولئك العملاء في التعامل مع المنشأة.
3- العملاء:
العملاء يحتاجون إلى معرفة مدي استقرارية مورديهم في مدهم بالسلع أو الخدمات وجودتها وكمياتها.
4- المقرضون:
يهمهم معرفة مقدرة المنشاة على الوفاء بالتزاماتهم نحوهم عند الاستحقاق.
5- الجهات الحكومية:
توفر التقارير المالية معلومات تساعد الجهات الحكومية في اتخاذ قراراها مثلا في احتساب الضرائب المستحقة واعداد الخطط... الخ.
6- العاملون:
يهتمون بربحية المنشأة وقدرتها على سداد التزاماتها واستقرارها وتطورها لضمان استقرار وحفظ حوافزهم.
7- الإدارة والمراجعون:
إدارة المنشأة عند اتخاذ قراراها الإنتاجية والتوزيعية والمفاضلة بين شراء أصل أو استئجاره من الغير يحتاجون إلى المعلومات التي توفرها التقارير.
المراجعة كانت في مرحلة من المراحل تهدف إلى الحفاظ على عنصر النقدية ثم في مرحلة لاحقه ضمن هدف منع الغش والخطأ وأخيراً شملت تحسين ورفع الكفاءة الإنتاجية التي يمكن الحصول على معلومات توصل إليها من التقارير المالية.
8- المجتمع:
يتطلع المجتمع إلى معرفة الخدمات الاجتماعية التي تقدمها لهم المنشاة وأثر المنشأة على البيئة المحيطة ويتسنى لهم ذلك من خلا معلومات التقارير المالية.
القرار هو العزم على فعل معين أو الأعراض عنه أو الأمر به أو النهي عنه وقد نصل إلى هذا العزم بعد استعراض مجموعة من البدائل ودراستها من كافة جوانبها واختيار البديل المناسب أو الأمثل وهو الذي يمثل... (مشاركات: 6)
عناية مدير/ة التدريب المحترم/ة ،،،
تحية طيبة وبعد،
تتقدم شركة التواصل الدولي للاستشارات والتدريب بأطيب الأمنيات، ويسرها دعوتكم للمشاركة في البرنامج التدريبي :
التميز في إعداد... (مشاركات: 3)
يمكن أن ننظر إلى التقارير في ضوء ما سبق على أنها وسيلة لنقل المعلومات والبيانات والقرارات بين الجهات المختلفة أما شفهيا وأما تحريريا، وبالتالي فهي وسيلة إدارية للاتصال، ولدتها الحاجة لدى أول مدير... (مشاركات: 2)
ولكن ما هو موقع التقارير من الإطار العام والنظام الكلي للمنشأة أو الوحدة الإدارية ؟ فإذا كان النظام الكلي للمنشأة يمثل مزيجا مقننا من عوامل الإنتاج التي تتمثل في المواد، أو الآلات، والأموال،... (مشاركات: 1)
تحية طيبة و كل عام وانتم جميعا بخير بمناسبة قرب قدوم شهر رمضان المبارك
ينظم المركز الدولي للتدريب و الاستشارات
في 26 من ستمبر القادم و حتى 30 ستمبر 2009
و في 3 / 10 و إلى 7 / 10 2009
دورة... (مشاركات: 1)
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)