الموضوع: مستخدمو التقارير المالية
مستخدمو التقارير المالية
تعد التقارير المالية أساسً لخدمة الفئات من خارج المنشأة مثل الدائنين والمستثمرين وغيرهم نظراً لمقدرتهم المحدودة في الحصول على المعلومة اللازمة عن المنشأة وليس لهم سوى هذه التقارير كمصدر موثوق يعتمدون عليه اتخاذ قراراتهم الاقتصادية ويمكن تصنيف فئات المستخدمين كالآتي:
1- المستثمرون / الملاك / المحللون الماليون:
هذه الفئة يهمها معرفة ربحية المنشأة، هل هناك منشأة أخرى بديلة يمكن التحول إليها أم التحول من المنشآت الأخرى إلى المنشأة المعنية، ما هي المخاطر التي يمكن أن تتعرض إليها المنشأة.
2- الموردون:
الموردون الذين يمدون عملائهم بالسلع أو الخدمات ينشدون معرفة مقدرة عملائهم (مدينيهم) على سداد المبيعات الآجلة وهل يستمر أولئك العملاء في التعامل مع المنشأة.
3- العملاء:
العملاء يحتاجون إلى معرفة مدي استقرارية مورديهم في مدهم بالسلع أو الخدمات وجودتها وكمياتها.
4- المقرضون:
يهمهم معرفة مقدرة المنشاة على الوفاء بالتزاماتهم نحوهم عند الاستحقاق.
5- الجهات الحكومية:
توفر التقارير المالية معلومات تساعد الجهات الحكومية في اتخاذ قراراها مثلا في احتساب الضرائب المستحقة واعداد الخطط... الخ.
6- العاملون:
يهتمون بربحية المنشأة وقدرتها على سداد التزاماتها واستقرارها وتطورها لضمان استقرار وحفظ حوافزهم.
7- الإدارة والمراجعون:
إدارة المنشأة عند اتخاذ قراراها الإنتاجية والتوزيعية والمفاضلة بين شراء أصل أو استئجاره من الغير يحتاجون إلى المعلومات التي توفرها التقارير.
المراجعة كانت في مرحلة من المراحل تهدف إلى الحفاظ على عنصر النقدية ثم في مرحلة لاحقه ضمن هدف منع الغش والخطأ وأخيراً شملت تحسين ورفع الكفاءة الإنتاجية التي يمكن الحصول على معلومات توصل إليها من التقارير المالية.
8- المجتمع:
يتطلع المجتمع إلى معرفة الخدمات الاجتماعية التي تقدمها لهم المنشاة وأثر المنشأة على البيئة المحيطة ويتسنى لهم ذلك من خلا معلومات التقارير المالية.
القرار هو العزم على فعل معين أو الأعراض عنه أو الأمر به أو النهي عنه وقد نصل إلى هذا العزم بعد استعراض مجموعة من البدائل ودراستها من كافة جوانبها واختيار البديل المناسب أو الأمثل وهو الذي يمثل... (مشاركات: 6)
عناية مدير/ة التدريب المحترم/ة ،،،
تحية طيبة وبعد،
تتقدم شركة التواصل الدولي للاستشارات والتدريب بأطيب الأمنيات، ويسرها دعوتكم للمشاركة في البرنامج التدريبي :
التميز في إعداد... (مشاركات: 3)
يمكن أن ننظر إلى التقارير في ضوء ما سبق على أنها وسيلة لنقل المعلومات والبيانات والقرارات بين الجهات المختلفة أما شفهيا وأما تحريريا، وبالتالي فهي وسيلة إدارية للاتصال، ولدتها الحاجة لدى أول مدير... (مشاركات: 2)
ولكن ما هو موقع التقارير من الإطار العام والنظام الكلي للمنشأة أو الوحدة الإدارية ؟ فإذا كان النظام الكلي للمنشأة يمثل مزيجا مقننا من عوامل الإنتاج التي تتمثل في المواد، أو الآلات، والأموال،... (مشاركات: 1)
تحية طيبة و كل عام وانتم جميعا بخير بمناسبة قرب قدوم شهر رمضان المبارك
ينظم المركز الدولي للتدريب و الاستشارات
في 26 من ستمبر القادم و حتى 30 ستمبر 2009
و في 3 / 10 و إلى 7 / 10 2009
دورة... (مشاركات: 1)
دبلومة إعداد أخصائي التخاطب تم تصميمها لتزويدك بالمهارات والخبرات العملية التطبيقية التي تساعدك للبدء في مجال التخاطب، حيث نقوم بمساعدتك على تعلم كيفية التعامل مع الأطفال الذين يواجهون أمراض الصوت وأمراض الكلام واللغة، والتعامل مع الضعف السمعي والاصابات الدماغية ومتلازمة داون والتوحد وغيرها من الحالات الخاصة التي تحتاج الى معاملة خاصة.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ماهية التحقيق الاداري ومبادئه وقواعد الاجراءات التأديبية وأصول اعداد محضر التحقيق الاداري وإعداد المذكرات القانونية وضمانات الموظف المحال للتحقيق و التصرف في التحقيق الإداري كل هذا وفق القانون المصري ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية للتحقيق الاداري واعداد محاضره.
كورس تدريبي تم اعداده خصيصا لمديري ومشرفي اقسام المبيعات حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق المبيعات بطريقة احترافية، وتتم فيه الدراسة من خلال الانترنت.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.