الموضوع: نموذج خطة العمل السنوية لإدارة الموارد البشرية
نموذج خطة العمل السنوية لإدارة الموارد البشرية
خطة العمل السنوية
لادارة الموارد البشرية
بشركة : ......... عن سنة :.......
دعماً لمهمة الشركة الرئيسية ستركز ادارة الموارد البشرية على عدد من الأهداف الاستراتيجية .
خطة العمل :سنطور جودة العمليات بادارة الموارد البشرية من خلال التوظيف وتوجيه وارشاد الموظفين الجدد والتدريب وبرامج تنمية الاداء والحالة المعنوية للعاملين والاحتفاظ بالعاملين والفعاليات التنظيمية.
الخطوات الأولى كما يلي :
الهدف الاستراتيجي الأول : زيادة كفاءة خطة التوظيف بالنسبة للوقت والجودة والتكلفة.
الخطة التنفيذية :
o تطوير وتنفيذ عمليات توظيف مترابطة جيداً وذات تكلفة جيدة
§ تاريخ الانتهاء : / /
o تطوير عمليات موثقة لتوسيع مصادر التوظيف لكل فئة تصنيف عامة (عاملين بالساعة- غير مستثناه – محترفون – فنيون- اداريون)
§ تاريخ الانتهاء : / /
o تطوير منهج تدريبي للمقابلات وادارة التدريب لزيادة الوعي بالمقابلات والاختيار لكافة المديرين والمشرفين.
§ تاريخ الانتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1. تقليل تكلفة التوظيف بنسبة 10% لجميع المواقع
2. استخدام عملية توظيف مطورة تمكن الشركة من ملأ الوظائف الشاغرة في فترة لا تتجاوز ستين يوماً
3. تحقيق انخفاض معدل الخروج للمعينين الجدد (معدل ترك الموظفين الجدد لوظائفهم خلال تسعين يوماً من تعيينهم)
4. زيادة تدفق المتقدمين من أصحاب الكفاءات العالية.
الهدف الاستراتيجي الثاتي : توسيع مجال برنامج توجيه الموظفين :
الخطة التنفيذية :
o تطوير وتنفيذ برنامج توجيه الموظفين الجدد الذي يتضمن معلومات عن نشاطنا وخطوط انتاجنا وقاعدة العملاء والمنافسين .
§ تاريخ الانتهاء: / /
o انشاء برنامج توجيه المنتج لجميع الموظفين , يطلعهم هذا البرنامج على المنتجات المختلفة والخدمات التي نقدمها للعملاء.
§ تاريخ الانتهاء : / /
o انشاء برنامج الزميل/الرفيق للترحيب وتوجيه الموظفين الجدد بالشركة .
§ تاريخ الانتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1. انتاج عمليات التواصل المطورة لكافة الموظفين الجدد والتي تدفعهم بسرعة الى الالمام بسياسات الشركة والاجراءات ومجال الاعمال (النشاط) والمنتجات ووظائفهم والاقسام والادارات.
2. النتائج الخاصة بقاعدة الموظفين جيدة التشكيل والتي تتوائم مع خطط التسويق بالشركة والمبيعات والتصميمات والتصنيع والخدمات والمنتجات.
الهدف الاستراتيجي الثالث : تعزيز مهارات العاملين المشكلين لقوة العمل من خلال التطوير الداخلي وبرامج التدريب.
الخطة التنفيذية :
o تطوير خطة تدريب متماسكة على مستوى الشركة تعمل بالتوازي مع الخطة الاستراتيجية للشركة.
§ تاريخ الانتهاء : / /
o ادارة واتمام تدريب اداري اساسي لجميع المشرفين والمديرين.
§ تاريخ الانتهاء : / /
o ادارة واتمام تدريب اداري وسيط لجميع مديري المستوى الوسط
§ تاريخ الانتهاء : / /
o وضع يوم تعليمي لانشاء برنامج المساعدة التعليمية لجميع الموظفين.
§ تاريخ الانتهاء : / /
o تطوير وتطبيق كافة برامج التدريب الـــ........... المطلوبة.
§ تاريخ الانتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1. تحسين الجودة والتوقيت الخاص بتقارير الاداء بنسبة 95%
2. استبعاد اصحاب مستويات الاداء المنخفض, ومخاطبة اصحاب الاداء المنخفض بتنمية الشعور المتزايد بالإلحاح.
3. زيادة المشاركة في برامج الشركة التعليمية بنسبة 10%
4. تقليل اصابات العمل المسجلة بنسبة 20% مما يقلل من تكلفة التعويضات للعاملين.
الهدف الاستراتيجي الرابع : : تحقيق زيادة في الاحتفاظ بالعاملين أصحاب الاداء المرتفع.
الخطة التنفيذية :
o تطوير الادلة والاجراءات العائدة على برنامج تمييز اساسي
§ تاريخ الانتهاء : / /
o تقديم وتنفيذ برنامج تمييز
§ تاريخ الانتهاء : / /
o لعمل مع فريق الادارة لتحديد وخلق خطط تنمية للـ 20% اصحاب الاداء المرتفع بالشركة
§ تاريخ الانتهاء : / /
o تأسيس برنامج تحفيز للـ 20% من اصحاب الاداء المرتفع
§ تاريخ الانتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1. الاحتفاظ بأصحاب الأداء المرتفع وتقليل معدل دوران العمالة بينهم بنسبة 50% من معدل الدوران لأخر عام.
الهدف الاستراتيجي الخامس : تحقيق مزيد من الفاعلية في تحسين الحالة المعنوية.
الخطة التنفيذية :
o العمل مع الادارة علىوضع وتنفيذ مقابلات المعلومات الربع سنوية مع جميع الموظفين.
§ تاريخ الانتهاء : / /
o تأسيس لجنة الشئون الاجتماعية والترويحية.
§ تاريخ الانتهاء : / /
o تزويد جميع العاملين بأجندة تخبرهم بالأنشطة الاجتماعية والترويحية خلال العام.
§ تاريخ الانتهاء : / /
o خلق واصدار نشرة الشركة الشهرية التي تخبر الموظفين بالمعلومات المرتبطة بنشاط الشركة والموظفين والعملاء
§ تاريخ الانتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1. تطوير واصدار وتوزيع خطة التواصل لكل ستة أشهر بانتظام (قائمة بكل الاحداث والمقابلات التي ترعاها الشركة ) لكل الموظفين.
2. انتاج عملية التواصل الفعالة لكل الموظفين باخبارهم دائماً بالجوانب المتعلقة بالنشاط والانشطة البيعية (المكاسب والخسائر). وبرامج التطوير الحالية.وتوقعات السوق.والنتائج المالية.والمناسبات الاجتماعية والترويحية التي ترعاها الشركة.
الهدف الاستراتيجي السادس : تعزيز اداء وكفاءة الشركة
الخطة التنفيذية :
o العمل مع الادارة على اعادة هيكلة الشركة
§ تاريخ الانتهاء : / /
o العمل مع الادارة على اعادة ترتيب وحدات الاعمال بناء على خدمات العملاء
§ تاريخ الانتهاء : / /
o تطوير وتنفيذ الوصف الوظيفي لكل وظيفة بالشركة.
§ تاريخ الانتهاء : / /
قياس تحقق الهدف :
1. تحقيق وفر في التكاليف بمقدار 25% كنتيجة لاعادة الهيكلة واعادة الترتيب.
2. تحقيق عملية تواصل مطورة وفهم أفضل بين الادارة ومرؤسيها حول كيفية تقييم المديرين لمتطلبات الاداء والتوقعات.
مدير ادارة الموارد البشرية :
الاســم :
التوقيـع :
التاريـخ :
نموذج هيكل تنظيمي لإدارة الموارد البشرية - بسيط
فى انتظار ردودكم و تقيمكم ... (مشاركات: 43)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
السادة اعضاء المنتدى
أكيد طلب منك مدير الشركة اعداد خطة الموارد البشرية السنوية
ودي اصعب شيء ممكن يطلب مننا نحن العرب
لاننا بكل بساطة لم نتدرب على التخطيط ولو... (مشاركات: 395)
خطة العمل الخاصة بادارة الموارد البشرية من أهم العوامل التي يمكن من خلالها تقييم اداء ادارة الموارد البشرية.
لذلك علينا الاهتمام باعداد وتنفيذ خطة العمل وقد سبق ان وضعت نموذج مترجم يوضح كيفية اعداد... (مشاركات: 26)
خطة العمل السنوية
لادارة الموارد البشرية
بشركة : ......... عن سنة :.......
دعماً لمهمة الشركة الرئيسية ستركز ادارة الموارد البشرية على عدد من الأهداف الاستراتيجية .
خطة العمل :سنطور جودة... (مشاركات: 2)
اذا طلب منك وضع نظام متكامل لإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة
فإليكم
نموذج مقترح لوضع نظام متكامل
لإدارة الموارد البشرية داخل المؤسسة
النموذج في المرفقات (مشاركات: 74)
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج تدريبي اونلاين يتناول ادارة جودة الخدمات الفندقية التي تقدمها المستشفيات تحديدا، ويهدف الى صقل خبرات المشاركين واكسابهم المهارات والخبرات اللازمة لضمان الجودة في الخدمات الفندقية التي يتم تقديمها في المستشفيات.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم