السلام عليكم ورحمة الله
تم تكليفي بأداره قسم مكون من عدد من الموظفين مع العلم انه ليس لدي خبره سابقه في مجال الاداره
وانا محتار ومتردد ارجو المساعده ممن لديهم خبره
وجزاكم الله كل خير
السلام عليكم ورحمة الله
تم تكليفي بأداره قسم مكون من عدد من الموظفين مع العلم انه ليس لدي خبره سابقه في مجال الاداره
وانا محتار ومتردد ارجو المساعده ممن لديهم خبره
وجزاكم الله كل خير
أعاني من نفس للمشكله ولكن معي بعض الخبره /لكن اما شاهدت ١٠٢شخص دخل لموضوعك ولم يقدم ولو معلومه واحدة
من جهتي
١-اجتمع مع الموظفين في الاداره بشكل جماعي او فردي واطلب منهم مهام العمل الموكله لهم
٢- أقراء في صلاحيات وسياسات العمل
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة انا سعيد جدا بانضمامى لفريق أدارة الموارد البشرية ولى الشرف ايضا ان اكون متواصل معكم على طول بأذن الله
استعن بالله واقدم عليها فلعلها خيرا بأذن الله ولكن عليك بعمل ابحاث كثيرة وعليك ايضا سؤال المتخصصين
السلام عليكم .
من ضمن عملي في شركة للإستشارات قامت مديرة الشركة بأول إجتماع و كان لنحديد يوم اسبوعي للإجتماع لكل اعضاء الإدارة.
- كان كل يوم ثلاثاء نجتمع في مكتب المديرة و تقف على اللوح الأبيض الكبير و تضع اهداف الشركة و ما هي مهام كل فرد في الفريق.
- من بعدها كل يوم أسبوع يتم وضع ماذا تم من إنجازات لكل عضو من فريق العمل و ما يترتب عليه من تأخير ....
- و ضع خطة كفريق عمل و تحديد المهام و خط سير كل فرد و التنبيه على ان كل مهمة تترتب عليها المهة التي تليها و كل شخص لديه خط زمني محدد لإنجاز مهامه.( تلك الطريقة تحفز الموظفين على تحفيز بعضهم و تنبيههم على المهام لأن مهمة كل شخص فيهم تعتمد على إتمام إنجاز المهمة من الفرد الأخر في الفريق)
- إعطاء كل فرد مذكرة و الإصرار على كل فرد ان يكتب فيها مهامه و مدى إنجازها و ملخص كل إجتماع الحفاظ عليها.
- وضع لوح أبيض كبير في الممر و كل فرد يكتب مهامه عليها و كل يوم نمر من أمامه و نقرأ ما الذي لم ينجز بعد و ما هي العوائق او العراقيل لإنجازها.
يمكن ان يكون هنالك طريقة أخرى مع العلم بأن الشركة تتكون من 7 موظفين.
السلام عليكم
مبارك على المنصب الجديد و اليك بعض الخطوات التى قد تساعدك على ترك بصمه فى إدارتك
نصيحة : اعرف ان المدير له 4 وظائف اساسية و هى سر نجاح اى مدير من وجهة نظرى :-
اولا :- التنظيم :
1- اعقد اجتماع مع الموظفين و حاول ان تتعرف على مشاكل قسمك و إعداد قائمة بها سواء كانت مشاكل متعلقة بسوء تنظيم العمل او صعوبة الاجراءات او مشاكل العملاء او اى مشاكل اخرى
2- مراجعة الوصف الوظيفى و دليل الإجراءات لكل موظف بإدارتك و شرح لهم اى نقاط غير مفهومة بشكل يؤدى الى تنظيم للعمل.
ثانيا :- التخطيط :
1- وضع خطط لعلاج المشاكل التى تعرفت عليها فى الخطوة الاولى.
2- وضع خطط لتطوير القسم للتغلب على الجوانب السلبية.
3- اخذ الموافقات الخاصة بالحلول المقترحة و بدء التنفيذ
4- السعى فى تنفيذ هذه الخطط و توزيع الادوار على الموظفين ليشعر كل موظف بأنه يشارك فى تطوير قسمه
ثالثا :- الرقابة :
1- مراقبة حركة العمل بالقسم و التعرف على مشاكل إضافية
2- مراقبة اداء العاملين من خلال نظام التقييم
3- مراقبة خطط علاج المشكلات الموضوعة
4- مراقبة النتائج بعد الإجراءات التصحيحية التى تمت لتعرف هل هناك تغيير ام لا.
رابعا :- التوجيه :
1- توجيه فريق العمل فى حال وجود اخطاء تخص سير العمل
2- التحفيز سواء المادى او المعنوى
3- التدريب المطلوب
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته انا احمل درجة البكالوريوس إدارة اعمال ولسا متخرج جديد ولم يسبق لي العمل من قبل وتم بحمد الله تعالى تعييني مدير إداري ومالي في مؤسسة تعمل في مجال المقاولات... (مشاركات: 1)
:confused::confused::confused: تكفون يا شباب ابي خطة سعودة لاني مني عارف وش اكتب في جدول الخطة من خانات (مشاركات: 7)
انا ربة اسرة 39 عاما و كنت اعمل سابقا و كان مؤمن على من جهة الشركات التى كنت اعمل بها و لكن المدد غير مضمومه و لكن حاليا لا اعمل و بالتالى غير مؤمن على و ليس لى معاش من اى جهة و انما معتمدة على... (مشاركات: 0)
ابحث عن سياسة شركة تعمل بمجالات عدة (العقار - المقاولات - التجارة - النفط - الخدمات الصناعيه- اللخ) ياريت احد يرسلي سياسة بالعربي وانا اعدل عليها متوافقه مع مكتب العمل السعودي وشكرا (تم حذف... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة حين كنت ابحث قي قوقل دخلت لهذا المنتدى وأحسست بانه يمكن ان تساعدوني في بحثي ... المشكلة لدي انني لا اعرف المعرفة التامة عن الموضوع الذي ابحث فيه بشكل كبير ... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك في التعرف على النظام الحديث في تأمين المعاملات المالية والتجارية - البلوك تشين - والتي يتوقع له ان يكون مستقبل التكنولوجيا المالية والتجارية وشرح اهم تطبيقاته الحالية والمستقبلية
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.