الموضوع: قرار لسمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان بخصوص فرق إدارة الطوارئ والأزمات
قرار لسمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان بخصوص فرق إدارة الطوارئ والأزمات
القرار الذي أصدره الفريق أول سمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، ولي عهد أبوظبي، نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي، مؤخراً، بخصوص تشكيل فريق إدارة الطوارئ والأزمات والكوارث في الإمارة، يعدّ خطوة مهمة نحو تكامل جهود الهيئات والجهات المختلفة في أبوظبي، والاستفادة من خبراتها في إدارة الطوارئ والأزمات.
لا شكّ في أن وجود فريق لإدارة الطوارئ والأزمات، يتضمّن في عضويته مختلف الهيئات والجهات المعنية في أبوظبي، يشكّل خطوة مهمة على صعيد تفعيل جهود إدارة الأزمات والطوارئ، لأنه سيحقق التكامل والتعاون والتنسيق بين جميع الأطراف والمؤسسات ذات العلاقة، بعد أن ثبت في بعض الأحيان أن غياب التنسيق في أثناء الأزمات بين الجهات المعنيّة قد يؤدي إلى هدر الوقت وضياع الجهد، ولهذا فإنّ وجود فريق موحّد يضمن، ليس تنسيق الجهود وتكاملها فقط، وإنما وضع منظومة متكاملة وفاعلة من الإجراءات التي تسهم في رفع درجة الاستعداد لأيّ أزمات أو طوارئ محتملة أيضاً، خاصة أن قائمة المهام التي من المقرّر أن يقوم بها هذا الفريق تتعامل مع مختلف الجوانب المرتبطة بعمليات الطوارئ والأزمات، بداية من إعداد سجل المخاطر المحليّ، ومروراً بالإشراف على إعداد خطط الاستجابة المحليّة للطوارئ والأزمات والكوارث وتقويمها، وتطوير الإمكانيّات من خلال اقتراح البرامج وتنسيقها بين الجهات على مستوى الإمارة، ورفع تقارير دوريّة بالاحتياجات المتعلقة بتطوير الإمكانيات إلى الهيئات والجهات المعنية في الدولة، وانتهاءً بالعمل على تنسيق أدوار الجهات المعنيّة في الإمارة عند وقوع طوارئ أو أزمات أو كوارث، والإشراف على إعداد خطط الاستجابة اللازمة للمنشآت الحيوية والبنية التحتية في الإمارة، وتنسيقها، وهي المهامّ التي تستهدف في جوهرها رفع درجة الجاهزية والاستجابة لدى مواجهة أيّ أزمات أو طوارئ محتملة.
أصبح الاهتمام بإدارة الطوارئ والأزمات توجّهاً استراتيجياً عالمياً، خاصة بالنظر إلى تزايد الكوارث والأزمات في الآونة الأخيرة، التي لم يعد يتوقف تأثيرها عند دولة أو منطقة بعينها، وإنّما أصبحت تطول دول العالم أجمع، كما حدث في سلسلة الأزمات العالميّة التي واجهت العالم في السنوات القليلة الماضية، كارتفاع أسعار النفط، وأزمة الغذاء، والأزمة الماليّة التي ما زالت آثارها تتفاعل، وتلقي بظلالها السلبية على كثير من اقتصادات دول العالم، وهو الأمر الذي يفرض بدوره الاستعداد لإدارة مثل هذه الأزمات، ووضع الخطط اللازمة لضمان التعامل معها واحتواء آثارها المحتملة. وعلاوة على ما سبق، فإنّ الاهتمام بإدارة الأزمات والطوارئ أصبح ضرورة تنمويّة، لأنه مع ارتفاع سقف الطموحات التنمويّة تظهر بعض التحديات أو الأزمات الطارئة، وهذا يتطلب بدوره ضرورة تضمين خطط التنمية وبرامجها استراتيجيات لإدارة الأزمات والتخفيف من آثارها والاستعداد لها، من خلال استثمارات استباقيّة، تعمل على تأهيل الكوادر البشرية اللازمة، وتدريبها، وتأسيس بنية تحتيّة قويّة لإدارة الكوارث والأزمات. وهذا ما تدركه حكومة أبوظبي، والإمارات بوجه عام، التي تضع ضمن أولويّاتها تطوير إدارة الطوارئ والأزمات، سواء من خلال هذا الفريق المعنيّ بإدارة الأزمات والطوارئ على مستوى إمارة أبوظبي، أو من خلال الآليات الاتحادية، مثل "البرنامج الوطني للاستجابة للطوارئ"، الذي يركّز على تدريب كوادر في مختلف القطاعات على التعامل مع الكوارث والأزمات للحدّ من مخاطرها قدر المستطاع، و"الهيئة الوطنية لإدارة الطوارئ والأزمات"، وهي هيئة اتحادية تقوم بتنسيق جميع الجهود في ما بين الهيئات والجهات المختلفة من أجل التوصّل إلى إدارة فاعلة للطوارئ والأزمات على مستوى الدولة.
مقدمة
يسود العالم الآن صحوة كبيرة جدا في شتى مجالات العلم والمعرفة ، ومع التقدم العلمي المذهل في
كافة فروع العلم و التخصصات المختلفة وتطور أساليب الصناعة واختلاف المنتجات على كل
المستويات .... (مشاركات: 90)
خطة إدارة الأزمات والإخلاء في حالات الطوارئ
إن مواجهة الأزمات والحالات الطارئة سواء بالاستعداد لها أو توقعها أو التعامل معها إذا ما حدثت يضع على كاهل وحدة السلامة والصحة المهنية بالوزارة العبء... (مشاركات: 6)
إدارة خطط الطوارئ
Contents
عرض تقديمى للتدريب بور بوينيت
محتويات البرنامج
أهداف البرنامج والغرض من خطط الطوارئ.
حالات الطواريء وأنواعها.
مستويات حالات الطوارئ.
الاستعـدادات... (مشاركات: 2)
أعلنت اللجنة المسؤولة عن جائزة الشيخ زايد للكتاب الثلاثاء 26-10-2010 عن سحب الجائزة الممنوحة للكاتب الجزائري الدكتور حفناوي بعلي، بعد اتهامات له بالسطو على إنتاج مؤلف آخر.
وقالت اللجنة المنظمة... (مشاركات: 1)
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
برنامج يتناول موضوع الحوكمة والاطراف الرئيسية لنظام الحوكمة ومحاربة الفساد في مؤسسات الضيافة باستخدام الحوكمة ومقاييس ومؤشرات الحوكمة والمصادر الطوعية والإلزامية التي تحث مؤسسات الضيافة على تطبيق نظام الحوكمة والمراجعة والرقابة وإدارة المخاطر ودور الحوكمة في رفع من الكفاءة التشغيلية وجودة الأعمال وتطوير النظم الرقابية وإرساء مفاهيم وقواعد الحوكمة والمساءلة واستدامة ومسئولية مؤسسات صناعة الضيافة والشفافية والإفصاح
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
برنامج تدريبي يشرح مهام أخصائي ادارة المكاتب ودوره في مساعدة الادارة والجدارات الشخصية لاخصائي ادارة المكاتب والتواصل الشخصي الفعال في المؤسسة مع الزملاء والشخصيات الصعبة وكتابة التقارير الادارية وأعمال الارشفة وتنظيم الاجتماعات والتطبيقات المكتبية الالكترونية