الموضوع: نموذج تقييم أداء الإدارة العامة السنوي

المعلومات الشخصية

الاسم :.................................................. .........................................	رقمه :..................................	تاريخ الميلاد: / /
تاريخ التعيين : / /		المؤهل العلمي:.................................................. ..............
الوظيفة :.................................................. .................................................. ........................................		تاريخ إشغالها: / /

عناصر التقييم
100%من قيمة التقييم الأداء بتم بناء على 10عناصر على الوجه المبين ادناة:

رقم	العناصر	التقييم
1	المقدرة على حل المشكلات	2	4	5	7	8	10
2	المقدرة على العمل تحت الضغط
3	العلاقات مع الآخرين (الرؤساء-المرؤوسين- الزملاء –العملاء)
4	العمل بروح الفريق الواحد(التعاون
5	المعرفة والمهارة في الأداء
6	نوعية الإنتاجية (الدقة والشمولية)
7	التوجه الايجابي نحو العمل والنشاط
8	المبادرة والابتكار
9	تقبله لتحمل مسئوليات اكبر
10	التقيد بالا نظمه والتعليمات

100المجموع ( )/
مجموع علامة التقييم 100
رأي المسئول المباشر:*
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/SARA~1.NAB/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG]

.................................................. .................................................. .................................................. .................... الاسم : التوقيع : التاريخ: / /

رأي الرئيس الأعلى: *







الموظف / اطلعت على تقييم الأداء الخاص بي وتم مناقشته معي بتاريخ / / 200م . أوافق عليه ( ) اعترض عليه( ) السبب .................................................. ..................
.................................................. .................................................. ................

توقيع الموظف:




















يتم شرح التقديرات المعطاة في نماذج التقييم وفقاً للجدول التالي:

التقدير	دون الوسط	وسط	جيد	جيد جداً	ممتاز
عناصر التقييم	-24	5	7	8	10
المعرفة والمهارة في الأداء	معرفة الموظف بعملة محدودة . يتعلم ببطء وذاكرته ضعيفة	معرفة عامة بعمله ويحتاج إلى توجيه وتدريب مستمرين	يفهم عمله وعمل الأخرين المرتبطين معه بشكل جيد .يحتاج إلى بعض التوجية من وقت لأخر	يقيم عمله وعمل الأخرين المرتبطين معه بشكل جيد جداً . ولديه معرفة عامة بعمل الدوائر الأخرى ، يتعلم بسرعة كبيرة	معرفة متميزة وفائقة بكافة جوانب عمله وعمل الأخرين . لديه معرفة جيده بعمل الدوائر الأخرى ، يتعلم بسرعة كبيرة وذاكرته ممتازة
نوعية الإنتاجية ( الدقة والشمولية )	مهمل في عمله وكثير الأخطاء . عمله يحتاج إلى مراجعة مستمرة	ليس دقيقاً في عمله ومصحوباً بالأخطاء أحياناً	نسبة الأخطاء قليلة ضمن المستوى السائد	اداؤه من مستوى عال ويخلو من الأخطاء	اداؤه من مستوى متميز وغاية في الدقة
التوجه الإيجابي نحو العمل والنشاط	لا يبدي أي اهتمام بالتعلم وكثير التكرار في السؤال حول نفس المهام العملية	يبدي اهتماماً بسيطاً ولكنه ضعيف في تطبيق ماتعلمه	اهتمامه بالتعلم معقول ويستفسر فقط في المهام المعقدة	يتعلم المهام الجديدة بسرعة ويطبقها حسب المطلوب .	بارز في سرعته واهتمامه في تعلم المهام ويبدي اقتراحات معقولة وتطبيقيه حول اساليب العمل
العمل بروح الفريق	يطلب منه أن يبدأ العمل دوماً . لا يمكن الاعتماد عليه	يعتمد كثيراً على الأخرين ويحتاج إلى إشراف مستمر .	يعمل بنفسه بشكل مرضي ويحتاج إلى بعض الإشراف أحياناً .	يخطط ويعمل طوعاً بشكل جيد ويظهر ثقة بنفسه ، حاجته إلى الإشراف متدنية جداً .	منتبه ولديه افكار بناءه بشكل دائم ومستمر . ولا يحتاج إلى أي نوع من إشراف أثناء تنفيذ التعليمات
مدى تحمل المسئولية	لا يمكن الاعتماد عليه ويتهرب من تحمل المسئولية	يميل إلى التهرب من تحمل المسئولية احياناً ويلقيها على عاتق الآخرين إذا استطاع ذلك .	يمكن الاعتماد عليه ويتقبل المسئولية عندما تلقى عليه .	يعتمد عليه وعلى استعداد تام لتحمل المسئولية .	يعتمد عليه دائماً ومتحمس دوماً لتحمل أية مسئولية .
التقيد بالأنظمة والتعليمات	لا يوجد قابلية للتقيد بالأنظمة والتعليمات.	لا يوجد قابلية للتقيد بالأنظمة والتعليمات إلا إذا اجبر على ذلك .	قابلية محدودة للتقيد الأنظمة والتعليمات . يقدم الحد الأدنى من الجهد للالتزام بالأنظمة والتعليمات .	يبذل جهداً كبيراً للتقيد بالأنظمة والتعليمات .	يتلهف لتطبيق الأنظمة والتعليمات .
المقدرة على حل المشاكل	ليس لديه الإمكانية على حل المشاكل ، ولكنه يحتاج إلى المسئولين عنه ليساعدوه في حلها احياناً .	لديه بعض القدرة على حل المشاكل ولكنه يلجأ إلى المسئولين عنه ليساعدوه في حلها احياناً .	يستطيع حل مشاكل عمله بمساعده بسيطه جداً .	مقدرته جيده على حل مشاكله دون الرجوع إلى المسئولين .	مقدرته على حل مشاكله ومشاكل الأخرين جيده جداً .
الأداء تحت ضغط العمل	يفقد السيطرة عل نفسه ولا يعرف من أين يبدأ العمل أو ماذا سيعمل ، كثير الشكوى وضعيف الإنتاج .	يمل عشوائياً ولا يستطيع اعطاء الأولويات ، انتاجه كماً ونوعاً ضعيف يشكو احياناً .	يعمل ببطء وهدوء يحاول تنظيم نفسه وعمله ، انتاجه مقبول كماً ونوعاً .	عامل نشيط ومنظم وانتاجه جيد ، ويحاول جهده للقيام بما يطلب منه .	عامل سريع ، نشيط ومنظم بشكل جيد ، انتاجه جيد جداً نوعاً وكماً ، يحقق كافة الأهداف المطلوبة منه .
المبادرة والابتكار	يحتاج إلى إشراف دائم ويقاوم الأفكار الجديدة .	لا يبادر بأي شيء ويعتمد كثيراً على الأخرين في حل المشاكل ويناقشها بشكل بسيط وليس لديه أي اهتمام للتطوير .	يظهر نوعاً مقبولاً من المبادرة ويتقبل التغيير مع بعض الإشراف ويشارك جزئياً في حل المشاكل .	يتفهم المشاكلات بسرعه ويبادر إلى طرح حلول لها .	يتميز بروح المبادرة في أية حالة ويقدم افكار جديدة وخلافه لتطوير العمل .
السلوك مع عملاء المجموعة	حاد الطباع وجاف تجاه العملاء دائماً ومسيء على سمعة المجموعة والتعامل معه .	سلبي وحاد احياناً	تعامله ايجابي عند الضرورة فقط	ايجابي جداً ويسهل التعامل معه ويتحلى باللطف وحسن التعامل دائماً .	له تقدير خاص لدى العملاء ويتعامل معهم بروح سمحه ويخدمهم بمنتهى اللطف والسرعة والإخلاص .
السلوك مع زملاء العمل	يرفض التعامل مع الأخرين ويثير الإشمئزاز	سلبي تجاه الأخرين وليس سهلاً التعامل معه .	لا يمكن تقبله مباشرة ولا يتعامل مع الأخرين إلا إذا طلب منه ذلك.	يمكن تقبله مباشرة ايجابي مع الأخرين وسهل التعامل معه .	يمكن تقبله بسرعة ودود ويبادر إلى التقرب من الأخرين بطريقة ايجابية

شكرا على هذه المعلومات القيمة التي تم تقديمها و نتمنى تقديم المزيد