الموضوع: نموذج لإعداد تقرير دوري
نموذج لإعداد تقرير دوري
مقدمة عامة (تمهيد)
ملاحظة : تتضمن المقدمة الفترة الزمنية التي يغطيها التقرير، والهدف من التقرير، وخلاصة عامة عن أهم المحتويات.
|
أولاً : الأداء الفعلي (الإنجاز الكمي)
محاور العمل
(البرنامج التنفيذي)
|
الفعاليات والأنشطة والوسائل
(حسب ورودها في الخطة المعتمدة سلفاً)
|
عدد أو
كمية العمل
|
النسبة المئوية للإنجاز الفعلي
|
أسباب التأجيل أو عدم التنفيذ (إن وجد)
|
(1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(3)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(4)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(5)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ثانياً : الإنجاز النوعي
(1) أبرز الإنجازات : (خلال الفترة مما كان له أثر بارز على سير العمل)
|
(2) أهم الفرص : (التي توفرت وتم استثمارها لمصلحة العمل)
|
(3) أبرز التحديات : (المعوقات التي واجهت العمل وكيف تم التعامل معها)
|
(4) أهم التعديلات : (التي تم إجراؤها على البرنامج التنفيذي والمبررات الداعية لذلك)
|
(5) أهم التقارير وأوراق العمل : (التي قدمت وإلى أي الجهات ؟)
|
ثالثا ً: الأداء الإداري وأداء الأفراد
م
|
المعايير (المواصفات الرئيسة)
|
التفصيلات (مقياس كل معيار)
|
المؤشرات (الدلالات)
|
1
|
درجة اكتمال التشكيل الإداري
|
|
|
2
|
درجة التواصل بين الأعضاء
|
|
|
3
|
مستوى التواصل يدوياً أو آلياً
|
|
|
4
|
مستوى التزام الأعضاء بالحضور
|
|
|
5
|
مستوى الإعداد للاجتماعات
|
|
|
6
|
مستوى التواصل مع الآخرين
|
|
|
7
|
عدد التقارير التي تم إعدادها
|
|
|
8
|
درجة التوثيق اليدوي والآلي
|
|
|
9
|
درجة الإنسجام والتعاون بين الأعضاء
|
|
|
10
|
مستوى المتابعة للتأكد من التنفيذ
|
|
|
11
|
النظام الآلي للأرشفة والمعلومات
|
|
|
12
|
الدورات التدريبية للأعضاء
|
|
|
13
|
سلامة الأعضاء والمعلومات
|
|
|
خامساً : الأداء المالي
م
|
المعايير (المواصفات الرئيسة)
|
التفصيلات (مقياس كل معيار)
|
المؤشرات (الدلالات)
|
1
|
استلام الميزانيات بمواعيدها
|
|
|
2
|
المصاريف حسب النموذج المالي
|
|
|
3
|
التجاوزات في الصرف إن وجد
|
|
|
4
|
درجة توثيق عمليات الصرف
|
|
|
سادساً : توصيات وطلبات من الجهة الأعلى
كاتب التقرير:
|
تاريخ العرض:
|
تاريخ الاعتماد:
|
رد: نموذج لإعداد تقرير دوري
منقول : مرفق نموذج اعداد تقرير دوري يحدد الانجازات والمشكلات التي تم التغلب عليها
والنموذج مفصل ومفيد جدا (مشاركات: 19)
السلام عليكم ..
بعد التحية ..
أقدم لكم نموذج : تقرير شهري للبائع ..
إليكم بالمرفقات ..
أتمنى لكم الإستفادة .. (مشاركات: 3)
التقرير المرفق عبارة عن كشف بالامتيازات الوظيفة وحساب التكلة الاجمالية (مشاركات: 2)
السلام عليكم ..
أقدم لكم نموذج لتقرير مقابلة بيعية
أتمنى لكم الإستفادة ..
إليكم بالمرفقات .. (مشاركات: 0)
أخواني
السلام عليكم
أمل مساعدتي في الحصول على نموذج تقرير سنوي لمدير شؤون الموظفين بحيث يحتوي على الروؤى التطويرية ومعوقات العمل واحصائيات .......... .
ولكم جزيل الشكر . (مشاركات: 1)
دورة تدريبية تشرح مفهوم المحتوى المحلي والقوانين واللوائح المنظمة للمحتوى المحلي وكيفية اعداد المناقصات لتعزيز المحتوى المحلي وتقييم العروض بناء على المحتوى المحلي و أدوات وتقنيات تعزيز المحتوى المحلي والمشكلات في تطبيق المحتوى المحلي وحلولها مع شرح أمثلة من مشروعات ناجحة دعمت المحتوى المحلي.
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في رفع كفاءة الانشطة اللوجستية والتوريد بشركتك ويساعدك في خفض التكاليف وتحسين تخطيط المخزون وادارة الطلب وتحليل البيانات والتنبؤ بالطلبات المستقبلية كذلك يساعدك في تحليل البيانات الخاصة بالمسارات والمركبات والظروف الجوية والمرور وتحسين تخطيط الجداول الزمنية للشحن وتحسين التوجيه وتقليل الزمن والتكاليف.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.