الموضوع: دراسة جدوى مركز تدريب
دراسة جدوى مركز تدريب
دراسة جدوى
مركز تدريب وتنمية بشرية
جمال صبحي حجير
تدريب وبناء مؤسسات
خصائص ومدخلات المشروع:
الآلات والمعدات |
أجهزة كمبيوتر متطورة عدد 20، طابعة، آلة تصوير، سكانر، فاكس، ثلاجة ، غلايات ماء كهربائية. |
الموقع |
المساحة المتنوفرة ثلاثة غرف كل غرفة تتسع لعشرة أجهزة تخصص الغرفة الوسطى للعرض التقديمي |
القوى العاملة |
صاحب المشروع، مدرب كمبيوتر، مدرب تنمية بشرية |
المواد الخام (السلع) |
تدريب وحصول على شهادة قيادة الحاسوب، شهادة التحليل الاحصائي spss شهادة دبلوم إدارة مكاتب. |
المرافق والتسهيلات |
ماء، كهرباء، غاز |
مخرجات المشروع:
المنتج / خدمة |
تدريب المتدربين والمتدربات على قيادة الحاسوب.
تدريب على استخدام برنامج التحليل الاحصائي spss
تدريب على إدارة المكاتب.
تدريب على موضوعات التنمية والتطوير البشرية |
المنفعة الاجتماعية والاقتصادية |
ريع مادي، إضافة إلى خدمة الطلاب والطالبات بتقديم خدمة إتقان العمل على الكمبيوتر واستخدام البرامج الأوفيس والانترنت والتحليل الاحصائي، وإدارة المكاتب.
يستفيد منه الأفراد.
المؤسسات الخاصة والأهلية.
التربية والتعليم للمعلمين ومدراء المدارس. |
دراسة السوق:
وبعد دراسة المنطقة تبين أن المنطقة لا يوجد فيها مراكز متخصصة في تدريب المتدربين على الكمبيوتر واستخدامه للأفراد والمؤسسات، إضافة إلى التنمية الادارية للموظفين في المؤسسات العامة والخاصة. مما لا شك فيه أن هناك بعض المراكز التي تقدم خدمات شهادة قيادة الحاسوب ICDL بصورة مجزأة أو كاملة، في حين يعتبر المركز نموذجًا في تقديم هذه الخدمة نظرًا لتوسطه مدينة نابلس وقربه من مجمع السفريات وسهولة الوصول إليه. وخاصة أن المركز يمنح شهادات ICDL و SPSS و دبلوم إدارة المكاتب.
أهم الخصائص المالية:
تكلفة المشروع |
44200 |
رصيد ثابت في البنك |
00 |
رأس المال العامل |
43200 |
مصروفات التأسيس |
44200 |
الربح المتوقع في السنة الأولى |
54620 |
فترة الاسترداد لرأس المال العامل |
12 شهر |
فترة استرداد رأس المال:
- تم احتساب فترة استرداد رأس المال سنة واحدة فقط لمدة (12) شهر
الافتراضات التي بنيت عليها الدراسة:
- تم افتراض برنامج للايراد مبني على دراسة مصغرة للمنطقة
- تم افتراض نسب الايراد الشهري والسنوي في قائمة الدخل بناء على توقعات شخصية موضحة في أعلى قائمة.
- تم افتراض أن تقديم الخدمة بالنقد في قائمة التدفقات النقدية.
قائمة الايرادات والتكاليف:
المنتج/ الخدمة |
عدد المتدربين |
قيمة الوحدة
بالشيكل |
اجمالي الايراد الشهري |
اجمالي الايراد السنوي |
شهادة قيادة الحاسوب |
20 |
200 |
4000 |
48000 |
شهادة التحليل الاحصائي |
20 |
200 |
4000 |
48000 |
دبلوم إدارة المكاتب |
20 |
100 |
2000 |
24000 |
إجمالي الايرادات |
10000 |
120000 |
|
|
|
|
|
|
|
تكاليف الخامات (قيمة المشتريات لرأس المال العامل)
البند |
الكمية |
تكلفة الوحدة |
اجمالي التكلفة |
ملاحظات |
أجهزة كمبيوتر |
20 |
650 |
13000 |
الجهاز والشاشة lcd مستخدم original |
طابعة ليزر |
1 |
00 |
00 |
يمكن توفيرها |
آلة تصوير |
1 |
00 |
00 |
يمكن توفيرها |
طابعة ملونة |
1 |
00 |
00 |
يمكن توفيرها |
فاكس مع هاتف أرضي |
1 |
100 |
100 |
|
كراسي انتظار |
6 |
50 |
300 |
|
طاولات منفصلة |
20 |
50 |
1000 |
|
كراسي دوار |
20 |
50 |
1000 |
|
مكيف |
1 |
1000 |
1000 |
|
مكتب وملحقاته |
1 |
00 |
00 |
يمكن توفيره |
تمديدات كهربائية وتمديدات شبكات |
1 |
500 |
500 |
|
جهاز مودم موزع 20 خط |
1 |
1000 |
1000 |
|
جهاز عرض LCD |
1 |
500 |
500 |
|
ثلاجة ماء |
1 |
200 |
200 |
|
أخرى |
1 |
1000 |
1000 |
|
الاجمالي |
0 |
0 |
19600 |
0 |
الرواتب والأجور (مدرب للمجالات الثلاثة بواقع 6 ساعات يوميًا بمعدل 2 ساعة لكل دورة:
الوظيفة |
العدد |
الراتب الشهري / دينار |
اجمالي الرواتب الشهرية |
اجمالي الرواتب السنوية |
مدرب ICDL |
1 |
3000 |
3000 |
36000 |
مدرب SPSS |
1 |
00 |
00 |
00 |
مدرب تنمية بشرية |
1 |
00 |
0 |
00 |
مستخدم |
1 |
600 |
600 |
7200 |
الاجمالي |
|
00 |
3600 |
43200 |
الايجارات:
م |
الأصل |
قيمة الايجار السنوية |
قيمة الايجار الشهري |
ملاحظات |
1 |
موقع المركز ثلاث غرف مع حمام وغرفة تخزين صغيرة |
8000 |
650 |
|
2 |
توصيل خدمة الانترنت |
500 |
00 |
|
3 |
رسوم ترخيص مختلفة |
1000 |
00 |
|
الاجمالي |
9500 |
00 |
|
المصاريف الادارية:
م |
البند |
التكلفة السنوية |
التكلفة الشهرية |
ملاحظات |
1 |
اعلانات صغيرة وكبيرة وكارد فيزيت |
1200 |
100 |
|
2 |
مصروفات خط الانترنت والثابت والفاكس |
2400 |
200 |
3 |
مصروفات هاتف أرضي وخلوي |
240 |
20 |
|
|
الاجمالي |
3840 |
320 |
|
|
|
|
|
|
|
|
تكاليف المرافق والطاقة:
البند |
التكلفة الشهرية |
التكلفة السنوية |
فاتورة المياه |
50 |
600 |
الكهرباء |
200 |
2400 |
الغاز |
65 |
650 |
الاجمالي |
315 |
3650 |
تكاليف الصيانة وقطع الغيار:
م |
البند |
التكلفة الشهرية |
التكلفة السنوية |
1 |
مصاريف صيانة للكمبيوتر والطابعة وآلة التصوير والفاكس والسكانر والطاولات والسماعات والكيبورد والماوس وغيرها |
50 |
600 |
|
|
الاجمالي |
50 |
600 |
تكاليف التشغيل ما عدا الاهلاك:
البند |
التكلفة الشهرية |
التكلفة السنوية |
تكالف الخدمات (قيمة المشتريات رأس المال العامل) |
1650 |
19600 |
الرواتب والاجور |
600 |
7200 |
الايجارات المخازن + خط الانترنت |
710 |
8500 |
تكاليف المصاريف الادارية |
320 |
3840 |
تكاليف المرافق والنظافة |
310 |
3650 |
تكاليف الصيانة وقطع الغيار |
50 |
600 |
المجموع |
3640 |
43390 |
احتياطي 5% من اجمالي تكاليف التشغيل |
180 |
2170 |
اجمالي التكاليف التشغيلية + الاحتياطي |
3820 |
45560 |
مجموع الإهلاك السنوي لرأس المال العامل (45560 ) / 12 = 3800 شيكل
بمعدل فترة استرداد سنة واحدة فقــط |
الميزانية وجدوى المشروع:
الميزانية العامة للمشروع |
الشهرية |
السنوية |
الايرادات (لم يتم حساب رواتب المدرب) |
10000 |
120000 |
المصروفات كاملة تقسم على 12 شهر |
3820 |
45560 |
الباقي |
6180 |
74160 |
خصم نسبة 25% عدم تشغيل متوقعة |
4635 |
55620 |
الاجمالي الصافي |
4635 |
55620 |
صافي الربح السنوي واسترداد رأس المال خلال سنة واحدة |
4635 |
55620 |
خلاصة المشروع:
مجموع الأرباح السنوية للمشروع في السنة الأولى مبلغ (55620)
بالإضافة إلى: 1- استرداد رأس المال العام وقيمته 45560.
2- يتم اضافة مبلغ رأس المال كأرباح في السنة الثانية وما بعدها. |
الاعتبارات القانونية والتنظيمية والادارية:
- المشروع مصرح به قانونيًا من قبل وزارة الداخلية، التربية والتعليم، وزارة الاعلام، وغيرها من المؤسسات الحكومية.
- يقوم الطرف الأول (000000) بإنهاء جميع الاجراءات المتعلقة بالتسجيل لحين افتتاح المركز رسميًا في الدوائر الحكومية والخاصة.
- الهيكل التنظيمي للمشروع يتكون من المشرف على المركز أو صاحب المحل، ويشترط ان يكون حاصلا على شهادة جامعية أو متوسطة على أقل تقدير ، وتتلخص مهامه في الاشراف على المحل وادارته وتوزيع مهام العمل وعمل جداول الدورات، والتأكد من استمرار تشغيل خط الانترنت على مدار 12 ساعة يوميا، هذا بالاضافة إلى تأمين المشتريات مما يتعلق بالمشروبات الساخنة والباردة،..
- مدرب الكمبيوتر ، حاصل على شهادة جامعية.
- مدرب الاحصاء، حاصل على شهادة جامعية.
- مدرب التنمية البشرية، حاصل على شهادة.
- العامل في المركز مهامه نظافة المشروع والتحميل والتنزيل داخل المشروع اضافة الى المسؤليات الاخرى مثل المحافظة على النظافة، وتقديم الطلبات الساخنة والباردة، ، وتنظيف المحل قبل الانصراف بنصف ساعة على الأقل، والمحافظة على النظافة بشكل أني ويومي.
- الاعتبارات الشرعية للمشروع، يعتبر افضل المشاريع اذا بني على التقوى والامانة والصدق، لأنه يقدم خدمة التدريب والتنمية للأفراد والمؤسسات.
- يعتبر المشروع واجهة حضارية في المدينة من خلال الخدمات التي يقدمها.
- يمكن البدء بالعمل فور التركيب والتجهيز للديكور الداخلي للمشروع.
مجريات العمل في المشروع:
- يدخل الطالب أو الطالبة للمشروع ويقوم بتسجيل اشتراكه ودفع نصف الرسوم المترتبة عليه، ويأخذ إيصالًا بالمبلغ، وبعد اكتمال العدد يتم الاتصال به لتحديد موعد يتناسب مع المتدربين ودفع النصف الأخير من الرسوم قبل البدء بالدورة، ويأخذ إيصالاً بالمبلغ، ولا يمكن تأخير أي قسط قبل بدء التدريب.
- لا يسمح بالمرافق للطالب حتى لا تحدث فوضى.
- يجلس الطلاب في قسم خاص، والطالبات في قسم خاص.
- حفظ الأمن داخل المركز يتم من خلال اللقاء الأول التعريفي بالمركز والمتدربين وأهداف المركز وسياسته.
اتفاقية الشراكة
الطرف الأول: ..............
الطرف الثاني: .............، يشار إليه فيما بعد بالمدرب.
اتفق الطرفان على ما يلي:
- يقوم الطرف الأول بتجهيز المركز وتقديم رأس المال اللازم للمشروع بالطريقة التي يراها مناسبة.
- يقوم الطرف الأول بتسجيل المركز في الدوائر الحكومية واستخراج الشهادات والرخص اللازمة لمزاولة العمل.
- يتم اقتسام الأرباح على أساس ثلاثة أقسام في السنة الأولى فقط: على النحو التالي:
- ثلث الأرباح للطرف الأول.
- ثلث الأرباح للطرف الثاني.
- ثلث الأرباح لرأس المال العامل.
- بعد استرداد رأس المال في السنة الأولى يتم اقتسام الأرباح في السنة الثانية وما بعدها على أساس المشاركة في نصف الأرباح 50% للطرف الأول، 50% للطرف الثاني.
- يقوم الطرف الثاني بتجهيز حقائب التدريب الخاصة بكل دورة من مواد مطبوعة والكترونية وإعداد الشرائح والعروض والتدريب في المركز لجميع الدورات التي يتم عقدها في المركز بما لا يزيد عن ستة ساعات يوميًا بمعدل ساعتين لكل دورة تدريبية.
- يقوم الطرف الأول بتجهيز الأوراق والسيديات ولزوم التدريب في المركز وعمل جداول خاصة بذلك.
- يتم فتح ملفات خاصة لكل دورة تدريبية على حده تشمل اسم المتدرب الرباعي، ومكان السكن ورقم الهوية والدرجة العلمية ومكان العمل والهاتف والايميل وأي معلومات أخرى.
- مدة هذه الاتفاقية أربع سنوات، يتم توثيقها لدى محامي الطرف الأول.
- يتعهد الطرف الثاني بعدم العمل في أي مركز من مراكز التدريب الخاصة خلال فترة العقد.
- لا تمنع هذه الاتفاقية من عمل الطرف الثاني بالتدريب لدى المؤسسات المجتمعية الأهلية غير الربحية.
- حررت هذه الاتفاقية من أصل وثلاثة صور، احتفظ كل طرف بصورة منها.
الطرف الأول الطرف الثاني شاهد شاهد المحامي
............... ............ .............. ............. ................
ودمتم سالمين،،،
في العقد الأخير من القرن الماضي تنامي الوعي بقيمة الإنسان هدفاً ووسيلة في منظومة التنمية الشاملة، وبناء على ذلك كثرت الدراسات والبحوث والمؤتمرات التي عقدت لتحديد مفهوم التنمية البشرية وتحليل مكوناتها... (مشاركات: 22)
إذا كنت ممن يحلمون بإدارة مشروع مركز تدريب، إذن إليك فى المرفقات دراسة جدوى لمركز تدريب. (مشاركات: 2)
نموذج لدراسة جدوى تهدف الى إنشاء مركز لتدريب صغار المستثمرين (المبادرين) على البدء بالمشاريع الخاصة، وكذلك لتقديم برامج تدريبية في التخصصات الإدارية والتسويقية والمالية.
النموذج في المرفقات (مشاركات: 1)
للراغبين في انشاء مركز تدريب
اقدم لكم دراسة جدوي انشاء مركز تدريب متكامل
لكن اعتقد ان هناك بعض الاختلافات في الاسعار من دولة لاخرى
وكذلك في التجهيزات وخلافه
الا أن هذه الدراسة تعلمنا كيف نضع... (مشاركات: 54)
السلام عليكم
اليكم : دراسة جدوى انشاء مركز تدريب
لتحميل الملف
بالمرفقات
اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .
برنامج تدريبي يتناول قانون الجمارك المصري الجديد واللائحة التنفيذية وابرز التعديلات وكذلك التسهيلات التى يقدمها القانون الجديد للمتعاملين والعقوبات الواردة فى قانون الجمارك الجديد وكيفية تجنب الوقوع فى المخالفات الجمركية والعقوبات ويشرح منظومة الافراج المسبق عن الشحنات المستوردة وكيفية التسجيل فى نظام منظومة الاستعلام المسبق عن الشحنات المستوردة والتزامات المستورد والمصدر والناقل والتوكيل الملاحي مع التطبيق العملى على منظومة نافذة .
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.