شركة عريقة في مجال تصنيع ملابس الأطفال ، تعمل تحت معايير عالمية ، توزع منتجاتها على
حول العالم ، تسعى بشكل كبير من خلال طاقم عامليها أن تحقق أكبر مستوى رضا لعملاءها
وملائمة احتياجاتهم من خلال تصنيعها .
واجهت هذه الشركة فترة عصيبة عندما انتقلت ملكيتها إلى الورثة أبناء مؤسسها بعد وفاته قبل
عام من اليوم .
انخفضت مبيعات الشركة ، وفقدت علاقاتها مع الموزعين في الدول الأخرى لأنهم كانوا يتعاملون
بصفة شخصية مع مؤسس الشركة وبعد وفاته ، لأن أبناءه لا يملكون نفس العلاقات ، فإنهم لم
يتمكنوا من توزيع منتجاتهم كما كان في السابق .. واجهت الشركة بالتالي تكدس في البضائع
لديها ..
يملك الأبناء روح التعاون ويرغبون في إنجاح شركة والدهم ولكن ينقصهم الخبرة الكافية، كما أن
العاملين في الشركة لم يعتادوا على العمل مع أبناء المؤسس وكان ولاءهم لصاحب الشركة قبل
وفاته نابع من حسن خلقه وطيب تعامله معهم وكانوا يمثلون يد العون له مهما طلب منهم .
إلا أن الشركة لم تكن قائمة على اتباع أسلوب إداري حديث لإدارة الموارد البشرية ، حيث كان
مؤسسها يتبع حدسه وخبرته الطويلة وأخلاقه الحسنة .
الأبناء الورثة لا يملكون الخبرة التي كانت عند والدهم ، لكنهم مستعدون للتعاون مع العاملين
بالشركة بشكل جيد ويعلمون أنه تنقصهم المهارات الإدارة و الأساليب الحديثة في التعامل مع
العاملين، كما يعلمون أنهم سوف يواجهون تحدي استهتار بعض العاملين الكبار في السن منهم
ومن قلة خبرتهم وسيواجهون مشاكل حكر المعلومات من قبل المدراء في الشركة بحجة أنهم
لا يعلمون مايدور فيها من قبل .
أعزائي أعضاء المنتدى العربي .. ممكن تشاركوني ارائكم والمطلوب هو :اعتبر نفسك مستشاراً
إدارياً في مجال إدارة الأفراد يقدم لهؤلاء الأبناء نصيحة للتعامل مع الوضع الذي يواجهونه ، قدم
لهم مقترحا علمياً لتطبيقه خلال الفترة القادمة لكي ينجحوا بإدارة الأفراد في شركة والدهم .
أنتظر أجوبتكم سواء متخصصين في مجال إدارة الموارد البشرية أو طلاب في نفس التخصص..
الكل ارجو مساعدتكم بأقرب وقت ممكن
ولكم خالص دعائي
رد مع اقتباس