النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: كيفية تحديد المعلومات الخاصة بالأداء الداخلي

  1. #1
    الصورة الرمزية Amira ismaiel
    Amira ismaiel غير متواجد حالياً مسئول إدارة المحتوى
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    1
    المشاركات
    3,073

    كيفية تحديد المعلومات الخاصة بالأداء الداخلي

    إن هدفك في هذه الخطوات مزدوج، فأنت تريد تحديد المعلومات التي تمس الأداء الداخلي للمشروع، ثم يتم جمعها بعد ذلك، ولو أنك مدير التخطيط فيجب أن تعلم أنك المسئول الرئيسي عن هذه الخطوة، وعليك القيام بالخطوات التالية:

    1. سل كل مدير في موقعه، أن يحدد أهم البيانات ذات الصلة بأداء إدارته أو قسمه أو وحدته، والسؤال ينصب هنا على العناوين الرئيسية التي تدور حولها البيانات.

    2. ضع هذه العناوين في شكل قائمة، ثم اعرضها على المديرين مرة أخرى؛ وذلك لضمان تغطية كاملة لكل البيانات ذات الصلة بالأداء الداخلي.

    3. اطلب من كل مدير في موقعه أن يمدك بالمعلومات اللازمة، وأن تكون مهمة، وفي شكل تقارير رسمية. قائمة بعناوين البيانات الخاصة بالأداء الداخلي

    الإنتاج:
    · الآلات والمعدات.
    · الطاقة المتاحة والمستغلة.
    · حجم الإنتاج.
    · حجم التكاليف.
    · موقع المصنع.
    · ترتيب الآلات.
    · العمليات التشغيلية.
    · الصيانة.
    · الرقابة على الجودة.
    · الأمن الصناعي والسلامة.
    · عطلات الآلات.
    · الطاقة.
    · العوادم والتلف.
    · ظروف العمل المادية.
    التسويق والمبيعات:
    ·
    حجم السوق وتطوره.
    · المركز القيادي في السوق.
    · سياسات الأسعار.
    · سياسات التوزيع.
    · سياسات تشجيع المبيعات.
    الأفراد والموارد البشرية:
    · هيكل العاملين (وصفهم).
    · الأجور.
    · الدافعية والرضا.
    · الأداء والإنتاجية.
    · برامج التنمية الإدارية.
    · الضبط والربط والجزاءات.
    · الحوافز. · الغياب ومعدل الدوران.
    · الشكاوي والإنضباط.
    · الإختيار والتعيين.
    أنظمة المعلومات: · الحصول على المعلومات.
    · تخزين وحفظ المعلومات.
    · استرجاع وتوفير المعلومات.
    الموارد والمخازن:
    ·
    الرقابة على المخزون.
    · حجم الطلبيات.
    · العلاقة مع الموردين.
    · تكلفة المواد.
    ·
    طاقة المخازن.
    · حماية المخازن.
    · الكاتالوجات وقوائم الموردين.
    · إجراءات الشراء.
    ·
    الإستلام والفحص.
    التمويل والحسابات:
    · التخطيط والرقابة المالية.
    · سياسات الأرباح والتوزيع.
    · تمويل الإستثمارات.
    · إدارة النقدية.
    · إدارة المخزون.
    · إدارة حسابات العملاء.
    · نظام محاسبة التكاليف.
    · نظام المراجعة.
    · الحاسبات الآلية.
    · البرامج المستخدمة على الحاسبات.
    · علاقة الحاسبات بعمل المشروع.
    · الإجتماعات والمناقشات.
    · التقارير والمذكرات.
    الفلسفة الإدارية للمشروع:
    · هيكل المديرين (وصفهم). · أساليب التخطيط. · الأهداف والسياسات.
    ·
    إجراءات وقواعد العمل.
    · الرقابة الإدارية.
    · القيادة والتوجيه والتنسيق.
    · الإبتكار الإداري.
    التعديل الأخير تم بواسطة Amira ismaiel ; 18/10/2012 الساعة 09:41

موضوعات ذات علاقة
كيفية تحديد رواتب الموظفين
كيفية تحديد رواتب الموظفين يعتبر تحديد رواتب الموظفين أمراً صعباً خاصة إذا لم يسبق لك القيام بهذا الأمر من قبل، حيث أنك تجهل من أين تبدأ حتى في عملية... (مشاركات: 1)

المعلومات الخاصة بامتحان شهادة PHR و SPHR الدولية ومحتويات المنهج المطلوبة والتوزيع النسبي لها لكلا الامتحانان
هذه المعلومات من النسخة الأصلية للمنهج المعتمد لـ SHRM للحصول على شهادة Professional HR , وشهادة Senior Professional HR الدوليتين . وهذه المعلومات في بداية... (مشاركات: 4)

حول كيفية تحديد قيمة الانتقالات خلال المأموريات
هل يوجد فعلاً جدول يحدد قيمة البلدلات بين المحافظات و داخل المحافظة ؟ لانني أستطيع معرفة قيمة التذاكر الفعلية و صرفها للموظف و لكن بالنسبة لمصروف الجيب كما... (مشاركات: 1)

كيفية تحديد الوظائف لادارة المشروع
انه يجب المرور بالنقاط التالية : *التخطيط :به يحدد الهدف والخطوات الواجب اتباعها للوصول الى النتائج المرجوة ويقسم المشروع الى مراحل وكل مرحلة تقسم الى... (مشاركات: 2)

أحدث المرفقات