الموضوع: اعرضه للمناقشة وابداء الرأي : هيكل تنظيمي لادارة الموارد البشرية بشركة صغيرة
اعرضه للمناقشة وابداء الرأي : هيكل تنظيمي لادارة الموارد البشرية بشركة صغيرة
تلعب الموارد البشريه دورا هام ورئيسى فى التنميه كما يمثل الاستثمار فيها اعلى عناصر الاستثمار عائدا واكثرها تاثيرا على عناصر الثروه الاخرى وكفأة توظيفها .وتاتى اهمية الموارد البشريه من كون الانسان محور كل نشاط ومبعث حيوية وفعالية كل الثروات وعليه يتوقف الكفأه والنمو والتقدم و كيان المنظمه وملامحها وتفوقها والاستمرار والمنافسه على اعتبار ان العنصر البشرى هو جميع العاملين بالمنشأه على مختلف تخصصاتهم الفنيه والعلميه والاداريه سواء كانوا فى مواقع التنفيذ او مواقع اتخاذ القرارات .
ومن هذا المنطلق ونظرا لادراك الشركه بقيمة العنصر البشرى تم تاسيس الاداره العامه للموارد البشريه والتى كانت تعمل على تحقيق الاهداف الخاصه بها
ارجو تنزيل الملف لانه يحتوى على رسومات الهيكل المقترح
وارجو من الجميع المشاركة وتوجيه النصح
رد: اعرضه للمناقشة وابداء الرأي : هيكل تنظيمي لادارة الموارد البشرية بشركة صغيرة
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
من وجهه نظرى ان تضم قسم شؤن العاملين مع قسم شؤن الاستحقاق والتامين
بمعنى الاتنين يبقوا ف وظيفه واحده او موظف الاتش ار يقوم بالاتى كمثل HR personal job description
- متابعة الحضور والانصراف فى جميع فروع وادارات الشركه من خلال برنامج البصمه وتسجيل البيانات الوارده بهذا الشان
- متابعة نظام الاجازات سواء السنويه والرسميه والمرضيه
- متابعة تنفيذ اللوائح الداخليه والقرارات الخاصه والمنشورات طبقا لقانون العمل
- عمل ملفات العاملين وحفظها واستكمالهاو متابعة عمليات النقل والترقيات
- العمل على برنامج الشركه الخاص بتسجيل بيانات الموظفين
- متابعة التحقيقات التى تتم مع العاملين وحفظها فى الملفات
- اعداد كشوف التبليغ الخاصه بالمرتبات وتسليمها لقسم الاستحقاقات والتامينات
- استقبال العماله الجديده وعمل عقود عمل لها اوالتاركه للعمل ومتابعة اجراءات اخلاء الطرف
- متابعة دفتر الصادر والوراد
أ*- قسم الاستحقاقات والتامينات
- استلام كشوف التبليغ الخاصه بالمرتبات واعداد المرتبات لجيع العاملين بالشركه
- عمل السلف وتسويات نهاية الخدمه لتاركى العمل
- عمل كشوف الاضافى والحوافز والمكافات
- صرف الزيادات والعلاوات والبدلات
- عمل استماره 1 و 6 و 2 والبطاقات العلاجيه وذلك فيما يخص عمل التامينات
- متابعة تجديد تامينات السيارات
- التعامل مع المكاتب الخارجيه ( مكاتب العمل والتامينات )
لان من كلام حضرتك واضح ان الشركه صغيره وحديثه النشا فالبتالى لا يجب التوسع حاليا فى الادارات
ارجو ان يكون كلامى مفهوم لحضرتك
رد: اعرضه للمناقشة وابداء الرأي : هيكل تنظيمي لادارة الموارد البشرية بشركة صغيرة
جهد ممتاز
أقترح في المستقبل وجود أقسام:
إدارة المقابل المادي،
علاقات الموظفين،
تطوير المنظمة.
محمد يسري
رد: اعرضه للمناقشة وابداء الرأي : هيكل تنظيمي لادارة الموارد البشرية بشركة صغيرة
مجهو رائع:
اقترح دمج قسمي شئون العاملين والا ستحقاقات معا مع الاستفادة من التكنولوجيا الحديثة كجهاز البصمة وغيره.
وايضا فصل قسم خاص للتدريب نظرا لاهميته وادراج بند لاستقطاب الطلاب المميزين في المجال للعمل اي طلاب السنة الاخيرة في الجامعات والمعاهد
المقداد
نموذج هيكل تنظيمي لإدارة الموارد البشرية - بسيط
فى انتظار ردودكم و تقيمكم ... (مشاركات: 43)
برجاء توفير هيكل تنظيمي لادارة المتابهة مع الوصف الوظيفي و شكرا (مشاركات: 0)
اعمل في ادارة التدريب بمستشفى حكومي واريد ان اوزع العمل بين الموظفين ؟
اريد هيكل لادارة التدريب
وبمسميات ودور كل موظف (مشاركات: 3)
أخوتي الأعزاء الرجاء مساعدتي بخصوص إنشاء هيكل تنظيمي وإداري لمجموعة من المحلات كسوبرماركت صغيرة منتشرة في المدينة تبيع جميع المواد من ألبان وأجبان ولحوم وخضراوات بالإضافة إلى المتنوعات من سكر ورز... (مشاركات: 1)
السلام عليكم
ارجو المساعدة في اقتراح هيكل تنظيمي هرمي لادارة الجودة الشاملة في منظمة كبرى في الرياض وافرع لباقي مناطق المملكة (مشاركات: 6)
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمعايير والإجراءات التي يتم تطبيقها لضمان السلامة والصحة المهنية للعاملين في المجال الطبي عموما.
تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج "محترف تسويق معتمد" يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من اكتساب وتطبيق استراتيجيات التسويق الحديثة وفقاً لافضل الممارسات العالمية، مما يمكنهم من تحقيق أهدافهم التسويقية في الأسواق التنافسية. يتميز البرنامج بتركيزه على الجمع بين المعرفة النظرية والأدوات العملية التي يمكن تطبيقها مباشرة في بيئة العمل.