الموضوع: اعرضه للمناقشة وابداء الرأي : هيكل تنظيمي لادارة الموارد البشرية بشركة صغيرة
اعرضه للمناقشة وابداء الرأي : هيكل تنظيمي لادارة الموارد البشرية بشركة صغيرة
تلعب الموارد البشريه دورا هام ورئيسى فى التنميه كما يمثل الاستثمار فيها اعلى عناصر الاستثمار عائدا واكثرها تاثيرا على عناصر الثروه الاخرى وكفأة توظيفها .وتاتى اهمية الموارد البشريه من كون الانسان محور كل نشاط ومبعث حيوية وفعالية كل الثروات وعليه يتوقف الكفأه والنمو والتقدم و كيان المنظمه وملامحها وتفوقها والاستمرار والمنافسه على اعتبار ان العنصر البشرى هو جميع العاملين بالمنشأه على مختلف تخصصاتهم الفنيه والعلميه والاداريه سواء كانوا فى مواقع التنفيذ او مواقع اتخاذ القرارات .
ومن هذا المنطلق ونظرا لادراك الشركه بقيمة العنصر البشرى تم تاسيس الاداره العامه للموارد البشريه والتى كانت تعمل على تحقيق الاهداف الخاصه بها
ارجو تنزيل الملف لانه يحتوى على رسومات الهيكل المقترح
وارجو من الجميع المشاركة وتوجيه النصح
رد: اعرضه للمناقشة وابداء الرأي : هيكل تنظيمي لادارة الموارد البشرية بشركة صغيرة
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
من وجهه نظرى ان تضم قسم شؤن العاملين مع قسم شؤن الاستحقاق والتامين
بمعنى الاتنين يبقوا ف وظيفه واحده او موظف الاتش ار يقوم بالاتى كمثل HR personal job description
- متابعة الحضور والانصراف فى جميع فروع وادارات الشركه من خلال برنامج البصمه وتسجيل البيانات الوارده بهذا الشان
- متابعة نظام الاجازات سواء السنويه والرسميه والمرضيه
- متابعة تنفيذ اللوائح الداخليه والقرارات الخاصه والمنشورات طبقا لقانون العمل
- عمل ملفات العاملين وحفظها واستكمالهاو متابعة عمليات النقل والترقيات
- العمل على برنامج الشركه الخاص بتسجيل بيانات الموظفين
- متابعة التحقيقات التى تتم مع العاملين وحفظها فى الملفات
- اعداد كشوف التبليغ الخاصه بالمرتبات وتسليمها لقسم الاستحقاقات والتامينات
- استقبال العماله الجديده وعمل عقود عمل لها اوالتاركه للعمل ومتابعة اجراءات اخلاء الطرف
- متابعة دفتر الصادر والوراد
أ*- قسم الاستحقاقات والتامينات
- استلام كشوف التبليغ الخاصه بالمرتبات واعداد المرتبات لجيع العاملين بالشركه
- عمل السلف وتسويات نهاية الخدمه لتاركى العمل
- عمل كشوف الاضافى والحوافز والمكافات
- صرف الزيادات والعلاوات والبدلات
- عمل استماره 1 و 6 و 2 والبطاقات العلاجيه وذلك فيما يخص عمل التامينات
- متابعة تجديد تامينات السيارات
- التعامل مع المكاتب الخارجيه ( مكاتب العمل والتامينات )
لان من كلام حضرتك واضح ان الشركه صغيره وحديثه النشا فالبتالى لا يجب التوسع حاليا فى الادارات
ارجو ان يكون كلامى مفهوم لحضرتك
رد: اعرضه للمناقشة وابداء الرأي : هيكل تنظيمي لادارة الموارد البشرية بشركة صغيرة
جهد ممتاز
أقترح في المستقبل وجود أقسام:
إدارة المقابل المادي،
علاقات الموظفين،
تطوير المنظمة.
محمد يسري
رد: اعرضه للمناقشة وابداء الرأي : هيكل تنظيمي لادارة الموارد البشرية بشركة صغيرة
مجهو رائع:
اقترح دمج قسمي شئون العاملين والا ستحقاقات معا مع الاستفادة من التكنولوجيا الحديثة كجهاز البصمة وغيره.
وايضا فصل قسم خاص للتدريب نظرا لاهميته وادراج بند لاستقطاب الطلاب المميزين في المجال للعمل اي طلاب السنة الاخيرة في الجامعات والمعاهد
المقداد
نموذج هيكل تنظيمي لإدارة الموارد البشرية - بسيط
فى انتظار ردودكم و تقيمكم ... (مشاركات: 43)
برجاء توفير هيكل تنظيمي لادارة المتابهة مع الوصف الوظيفي و شكرا (مشاركات: 0)
اعمل في ادارة التدريب بمستشفى حكومي واريد ان اوزع العمل بين الموظفين ؟
اريد هيكل لادارة التدريب
وبمسميات ودور كل موظف (مشاركات: 3)
أخوتي الأعزاء الرجاء مساعدتي بخصوص إنشاء هيكل تنظيمي وإداري لمجموعة من المحلات كسوبرماركت صغيرة منتشرة في المدينة تبيع جميع المواد من ألبان وأجبان ولحوم وخضراوات بالإضافة إلى المتنوعات من سكر ورز... (مشاركات: 1)
السلام عليكم
ارجو المساعدة في اقتراح هيكل تنظيمي هرمي لادارة الجودة الشاملة في منظمة كبرى في الرياض وافرع لباقي مناطق المملكة (مشاركات: 6)
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.