النتائج 1 إلى 10 من 10

الموضوع: الفرق بين الموارد البشريه والشئون الاداريه

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
86

الفرق بين الموارد البشريه والشئون الاداريه

  • الفرق بين الموارد البشريه والشئون الاداريه

تختلف المهام الرئيسية المناطة بإدارة الموارد البشرية والشئون الإدارية من مؤسسة لأخرى ويرجع ذلك لأسباب عدة من بينها حجم النشاط وطبيعة عمل المؤسسة والفكر السائد لدى الإدارة العليا وغيرها، فبعض المؤسسات تفصل بين الوظائف التالية ( شئون الأفراد، الشئون الإدارية، التدريب ) ، حيث تجد في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم تجمع فيما بينها تحت مسمى إدارة واحدة بينما في المؤسسات الكبيرة يتم تأسيس إدارة واحدة أو أكثر لكل وظيفة رئيسية بهدف التركيز في الأعمال المناطة بها وتقييم الأداء ، ويمكن القول أنه يتعين على كل مؤسسة تقديم جميع الوظائف الرئيسية بما يتناسب معها


  • وظائف الشئون الإدارية
    - الخدمات المكتبية: الطباعة والتصوير، والمطبوعات، الملفات، الاشتراكا
    ت بالصحف والمجلات، والمكتبة.
    - الاتصالات والنقل: البريد والمراسلين، الهاتف، الفاكس والبريد الإلكتروني، النقل،
    السفر.
    - خدمات المرافق: المكاتب والإسكان، التأمين على الممتلكات، الأمن والسلامة، الصيانة
    والتنظيف، الكافتيريا.
    - الرقابة على العهد الشخصية بحوزة الموظفين: تسليم واستلام العهد والجرد، وإخلاء
    الطرف.
    - خدمات المشتريات: متابعة عملية الشراء، وتنفيذ الشراء، والإشراف على استلام
    وتسليم المشتريات إلى الجهة المعنية، والمطابقة.
    - التنسيق مع مراكز التدريب: متابعة الاتصال، طلب مادة الدورة والسيرة الذاتية
    للمتدربين، تفاصيل الدورة، التكلفة وغيرها..............

المصدر بحث ادارة الموارد البشرية اعداد : محمود فرج حسين

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
62

رد: الفرق بين الموارد البشريه والشئون الاداريه

بارك الله بك اخي العزيز موفق على النقل الجيد والاشارة الى المصدر

#3
الصورة الرمزية wael700
wael700 غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تجارة ومحاسبة
المشاركات
173

رد: الفرق بين الموارد البشريه والشئون الاداريه

جزاك الله خير الجزاء وبارك الله فيك

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
اعمال ادارية وبحوث قانونية
المشاركات
193

رد: الفرق بين الموارد البشريه والشئون الاداريه

جزاك الله خير الجزاء وبارك الله فيك

#5
الصورة الرمزية علي منصور
علي منصور غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
616

رد: الفرق بين الموارد البشريه والشئون الاداريه

جزاك الله خيرا اخي الكريم علي مساهمتك القيمه

#6
الصورة الرمزية warmer
warmer غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
17

رد: الفرق بين الموارد البشريه والشئون الاداريه

الفرق بين الموارد البشرية والشؤون الإدارية وشؤون الموظفين
كالفرق بين إدارة المحاسبة والإدارة المالية

#7
الصورة الرمزية alzhur
alzhur غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
محاماه وقانون
المشاركات
6

رد: الفرق بين الموارد البشريه والشئون الاداريه

شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااا

#8
الصورة الرمزية alzhur
alzhur غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
محاماه وقانون
المشاركات
6

رد: الفرق بين الموارد البشريه والشئون الاداريه

شكرا وبورك فيكمممممممممممممممممممممم ممممممممممم

#9
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
1
المشاركات
10

رد: الفرق بين الموارد البشريه والشئون الاداريه

واعمر الهم بيه بلادك فانك فقلت وقولك الحق ظهر الفساد في البر والبحر بما كسب بيه ايدي الناس واظهر الهم بيه واليدك وابن بنت نبيك المسمى بأسم رسولك صلى الله عليه وعلى اله وسلم .........
مشكور اخي الكريم على هذا الطرح الجيد والمبارك

#10
الصورة الرمزية HURA
HURA غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
164

رد: الفرق بين الموارد البشريه والشئون الاداريه

شكرا جزيلا على المجهود وعلى هذه المعلومات القيمه واشكركم على المساعده

إقرأ أيضا...
• الفرق بين الموارد البشرية والشئون الادارية

تختلف المهام الرئيسية المحاطة بإدارة الموارد البشرية والشئون الإدارية من مؤسسة لأخرى ويرجع ذلك لأسباب عدة من بينها حجم النشاط وطبيعة عمل المؤسسة والفكر السائد لدى الإدارة العليا وغيرها، فبعض المؤسسات... (مشاركات: 8)


ما الفرق بين التقييم والتقويم في إداره الموارد البشريه

السلام عليكم يا اخوه ارجو ان تفيدوني ماالفرق بين التقييم والتقويم في إداره الموارد البشريه (مشاركات: 8)


اساليب القيادة الاداريه في تنميه الموارد البشريه

أساليب القيادة الإدارية في تنمية الموادر البشرية القيادة الإدارية: هي القدرة على التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وتنسيق جهودهم ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج... (مشاركات: 6)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس الاستراتيجيات المعاصرة في التسويق العقاري

برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى دراسة أسس ومبادئ التسويق وتطبيقاتها في المجال العقاري، وكيفية اعداد الخطط والاستراتيجيات التسويقية وتحليل المنافسة للمنتجات العقارية


دورة تدريبية متقدمة في حل المشكلات واتخاذ القرار

برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.


برنامج تدريبات اللياقة البدنية المائية

برنامج يتناول التقنيات الحديثة في التدريب المائي Aqua Gym يتناول بالشرح الأجهزة والأدوات المصنعة بالتقنيات الحديثة للتدريبات والتأهيل البدنى والحركى المائى


دبلومة معايير المحاسبة الدولية IAS

معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.


برنامج مكافحة الاحتيال والرشوة في مجال المشتريات

تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.


أحدث الملفات والنماذج