مرحبا للجميع.. أنا عضوةجديدة في عالم الموارد البشرية وماعندي أي خبرة وأتمنى تساعدوني وأدري انكم مارح تقصرون معاي..
بخصوص إجازات العمال كيف ممكن أحسبها هل هذي السنة احسبها 21 يوم والسنة اللي فاتت 15 يوم .. أو حتى السنوات اللي فاتت احسبها 21 يوم .. حسب نظام العمل السعودي
وهل ممكن تسوونها لي على شكل معادلة في الأكسل أسرع لي وأكون شااااكرة لكم
مرفق نموذجين على اكسل لحساب الاجازات:
1. اسمه hol لحساب ارصدة الاجازات وادخال الاجازات المستنفذه على نفس الصفحة يدوياً
2. اسمه HOLiday لحساب ارصدة الاجازات وادخال الاجازات المستنفذه على صفحات الاشهر
ياريت تساعدوني بعمل ملف اكسل شي محتاجته ضروووري جدا الإجازات متوهقة فيها .. ابي ملف اكسل لموظف جديد لم يأخذ إجازات بحيث احط له تاريخ التعيين فقط ويطلع لي مستحقاته من الإجازة سواء كانت 30 يوم أو 21 يوم .. وأبي كمان معادلة للذين اخذوا إجازات من قبل بحيث اني احط تاريخ آخر إجازة وتاريخ اللي بيطلع فيه الموظف إجازته ويحسب لي كم يوم مستحقاته ؟؟ سواء 30 يوم إذا عقده سنة و 21 يوم إذا عقده سنتين وفي 2009 أما ماقبل عام 2009 فأبيه يحسبها لي 15 يوم .. ممكن تساعدوني والله متوهقة جدا والإجازات موقفة عندي زللآن ماعرفت اشتغل عليها .. ولكم جزييييل الشكر
الى : mooneyes2007 لا يوجد شئ صعب وكل شاء ممكن باذن الله لكن ارجو توضيح المطلوب : من يحصل على 15 يوم اجازة ومن يحصل على 30 يوم اجازة ومن يحصل على 21 يوم اجازة نرجو التوضيح و ان شاء الله ننفذ برنامج حسب المطلوب - تحياتى للجميع بالتوفيق
التعديل الأخير تم بواسطة رضا محمد على احمد ; 13/7/2009 الساعة 00:24
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته و اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين
اخواني و اخواتي الكرام أقدم لكم الجزء الثاني و الأخير من الأعداد الكاملة لعام 2009 من المجلة... (مشاركات: 0)
نشرت مجلة أريبيان بزنس قائمتها السنوية لأغنى 50 شخصية عربية للعام 2009، وتأخذ هذه اللائحة أبعادا مختلفة كونها تأتي بعد مفاعيل الأزمة العالمية التي أثرت على مختلف القطاعات الاقتصادية، كما أدت إلى... (مشاركات: 12)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
هذه الدورة التدريبية المتطورة تهدف الى اعدادك وتطوير مهاراتك في التحدث امام الجماهير ومن خلال هذه الدورة ستتعلم اساليب التأثير في جمهورك بصورة قوية وبناء خطاب جماهيري مؤثر واستخدام المهارات الجسدية واللفظية في التأثير الجماهيري الناجح.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
كورس تدريبي مكثف يزودك بكافة المعلومات الضرورية عن فيروس كورونا المستجد كوفيد-١٩، وكيف يمكن ان يؤثر تفشي هذا الفيروس على اماكن العمل، وما هي الخطوات الواجب اتخاذها للحد من مخاطر تعرض العمال لهذا الفيروس، وكيفية تصنيف تعرض العمال للكوارث الصحية المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة، وتصنيف الوظائف تبعا لدرجة خطورة انتشار العدوى فيها، وفي النهاية يساعدك هذا البرنامج التدريبي المكثف على تصميم برنامج الوقاية من الكوارث الصحية في اماكن العمل