النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: التنبؤ باحتياجات المنظمة

  1. #1
    الصورة الرمزية Amira ismaiel
    Amira ismaiel غير متواجد حالياً مسئول إدارة المحتوى
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    1
    المشاركات
    3,073

    التنبؤ باحتياجات المنظمة

    الهدف الرئيسي من تخطيط الموارد البشرية هو توفر الأعداد والنوعية المطلوبة من العاملين من هنا تظهر أهمية التنبؤ باحتياجات الموارد البشرية للمنظمة ومن أهم هذه الطرق ما يلي:

    1. طريقة تحليل عبء العمل:

    تعتمد هذه الطريقة على أن يتم تحديد الأهداف وترجمتها إلى أرقام خاصة بعدد الساعات الفعلية المطلوبة لأداء عمل معين. بحيث يتم بعد ذلك تحديد حجم العمل الذي يستطيع الفرد الواحد القيام به خلال فترة زمنية محدودة. ونصل إلى الزمن الفعلي المطلوب بعد طرح عدد الساعات الضائعة أثناء العمل ( مثل استراحات … الخ).

    مثال:

    قررت شركة ما إنتاج 6000 حذاء يوميا علما أن الحذاء الواحد يأخذ20 دقيقة لإنجازه.
    عدد ساعات العمل اليومي 9 ساعات. هناك ساعة استراحة واحدة يوميا.

    المطلوب:

    تحديد حجم القوى العاملة اللازمة لإنتاج 6000 حذاء يوميا.

    الحل:

    6000 X 20 = 120 000 دقيقة الوقت المطلوب لإنتاج 6000 حذاء يوميا

    120 000 = 2000 ساعات عمل الوقت اللازم للإنتاج
    60

    2000 =2000 = 250 موظف تحتاج الشركة لتحقيق الهدف المرسوم.
    9-1 8


    2. طريقة تحليل قوة العمل:

    تركز عملية تحليل قوة العمل على العدد الموجود من الأيدي العاملة مقارنة مع العدد المطلوب من الأيدي العاملة حسب تحليل عبء العمل. ويمكن لنا أن نتوصل إلى تحليل قوة العمل من خلال وسيلة أساسية في التحليل ألا وهي معدل دوران العمل.

    معدل دوران العمل:

    معدل دوران العمل هو "معدل تغير العمل في المنظمة خلال فترة زمنية محددة إما بالدخول أو الخروج بأشكاله المختلفة. وهو يقيس مدى استقرار الموظفين ورضاهم الوظيفي.

    مثال:

    بلغ عدد العاملين في منظمة "س" في بداية شهر أيلول 4000 موظف
    بلغ عدد العاملين في منظمة "س" في نهاية شهر أيلول 4100 موظف
    بلغ عدد المعينين في المنظمة خلال شهر أيلول 100 موظف
    بلغ عدد الأشخاص الذين تركوا العمل خلال شهر أيلول 40 موظف

    المطلوب:

    ما هو معدل دوران العمل (العاملين) في المنظمة لشهر أيلول.


    معدل دوران العمل هو:


    متوسط عدد الأشخاص الذين عينوا والذين تركوا الخدمة خلال شهر أيلول
    ______________________________________________ X 100 %
    متوسط عدد العاملين خلال شهر أيلول


    40) + (100 140
    2 2
    –––––––––– X 100 % = –––––– X 100 % =
    (4000 + 4100) (8100)
    2 2

    70
    ––––– X 100 % = 1.7 معدل دوران العمل خلال شهر أيلول.
    4050



    3. خرائط الإحلال:

    تشتمل خرائط الإحلال على معلومات عن الأفراد المرشحين للوظائف التي من المحتمل أن تكون شاغرة في المستقبل خاصة فيما يتعلق بخبرات وإمكانيات هؤلاء الأفراد. وتشتمل على معلومات عن الوظيفة وشاغلها وتاريخ الترقية المتوقعة بالإضافة إلى معلومات عن الشخص البديل وإمكانياته.

    4. تحليل مخزون الموارد البشرية:

    يتعلق تحليل مخزون الموارد البشرية العاملة بدراسة ما يتوفر لدى المنظمة من موارد بشرية من الناحيتين الكمية والنوعية عن طريق المسح الإحصائي. ويتضمن المسح المعلومات الشخصية والتعليم والخبرة والإنجاز والأهداف المستقبلية لكل موظف. ويساعد تحليل مخزون الموارد البشرية على تحديد الاحتياجات التدريبية والكشف عن مناطق الخطر في المنظمة كدوران العمل وكذلك معرفة المراكز الإدارية التي يتوقع أن تكون شاغرة مستقبلا.


    5. أسواق العمالة الخارجية:

    في حالة عدم مقدرة المنظمة على توفير احتياجاتها من الموارد البشرية اعتمادا على مصادرها الداخلية عليها التوجه للأسواق الخارجية لإشباع حاجاتها المستقبلية. وهذا يتطلب دراسة أسواق العمالة الخارجية. ويتطلب ذلك معرفة أعداد خريجي الجامعات والمعاهد ونوعية العمالة المتوفرة في السوق وكذلك معرفة الوضع الاقتصادي ومستوى الأجور وسلم الرواتب.

  2. 2 أعضاء قالوا شكراً لـ Amira ismaiel على المشاركة المفيدة:

    abdoshy65 (2/2/2016), مصطفى العباسي (26/11/2012)

  3. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    مدير موارد بشرية
    المشاركات
    1,629

    رد: التنبؤ باحتياجات المنظمة

    كل الشكر والتقدير على هذا الموضوع المفيد
    اللهم أجعلني كبيراً في أعين خلقك ، صغيراً في عين نفسي

موضوعات ذات علاقة
الأساليب النظامية في التنبؤ
file:///C:/DOCUME%7E1/ADMINI%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gifالاتصال بالمنسق... (مشاركات: 0)

الوقاية و الاتقاذ و التنبؤ بالحريق
اليكم أصدقائى نقدم لكم ملف بور بوينت عن الوقاية من الحريق و أعمال الانقاذ للتحميل من هنا http://www.4shared.com/file/TYtskViQ/___online.html أو من... (مشاركات: 3)

طرق التنبؤ بالعمالة المطلوبة
هناك طرق عديدة للتنبؤ بالعمالة المطلوبة: 1ـ تقدير الخبراء والمديرين: وتعتبر هذه الطريقة أبسط الطرق، حيث يطلب من المديرين أن ينظروا إلى الماضي،... (مشاركات: 2)

طرق التنبؤ
ç طرق التنبؤ بالطلب : الطرق التقديرية : الحكم الشخصي للإدارة . طريقة دلفي " رأي مجموعة من الخبراء " . الطرق الرياضية : (مشاركات: 0)

لماذا لا تعرض قائمة باحتياجات المنظمة؟!
تقوم الكثير من المنظمات بإعداد قائمة باحتياجاتها بشكل شهري أو دوري، ولكن القليل من تلك المنظمات من يقوم بعرضها للعموم، بل تكتفي بإطلاع الأشخاص المعنيون... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات