الموضوع: التعويضت غير المباشرة
التعويضت غير المباشرة
التعويضات غير المباشرة.
مفهوم التعويض غير المباشر.
التعويض غير المباشر يعبر عن الميزة أو المنفعة التي يمكن أن يحققها الفرد بانتمائه لمنظمة، أو الاستقرار في منظمة تمنح هذه المزايا أو المنافع و بمعنى آخر فان المزايا و المنافع تستهدف تعزيز ولاء الفرد العامل لمنظمته من خلال خلقها الشعور بأهمية الانتماء لمنظمة ما و دفع الفرد إلى الانتماء لها و العمل في صفوفها حتى وهو خارجها.
فالتعويض غير المباشر هو ليس إلزام مالي بل هو معنوي ينعكس بتكاليف قد تكون عالية إذا افتقرت برامج التعويض غير المباشر إلى حسن التخطيط و كفاءة الإدارة و المتابعة لذا فان استحداث مثل هذه التعويضات يتطلب التفكير بما يمكن أن يميز المنظمة عن غيرها و التركيز على ما يمكن أن يشكل قوة جذب لموارد بشرية كفؤة و قوة دفع للموارد البشرية داخل المنظمة.
أهمية التعويضات غير المباشرة.
تتلخص أهميتها فيما يلي:
1. جذب موارد بشرية جديدة.
2. تقليل معدلات دورات العمل و تحقيق استقرار في قوة العمل.
3. تحفيز العاملين عن طريق زيادة معنوياتهم و تحسين ولائهم لعملهم و لمنظماتهم.
4. تعزيز صورة المنظمة بين العاملين فيها.
أنواعــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــها.
تتعدد أنواع التعويضات غير المباشرة لكننا سنتطرق إلى الأكثر شيوعا و استخداما و الّتي تشتمل على الآتي:
1. برامج الحماية العامة و الخاصة: تستهدف هذه البرامج مساعدة الفرد العامل و عائلته في حالة توقف مكافأته المباشرة أي أجره أو راتبه كما تستهدف التخفيض من أعباء النفقات الصحية و تشترط هذه البرامج من قبل الدولة بقوانين أو لوائح محددة لهذا فإنها تكتسب الصفة الإلزامية و الشمولية لجميع المنظمات بالإضافة إلى البرامج الخاصة الّتي تتطوع المؤسسة بتقديمها و تشتمل على خطط دخل التقاعد....إلخ.
2. البرامج الإضافية: تستخدم هذه البرامج كمزايا و منافع إضافية إلى جانب خطط الضمان الاجتماعي و خطط الراتب التقاعدي ، و تعتمد على المشاركة الطوعية من قبل العاملين في صناديق إدخار تستخدم لتغطية نفقات العاملين الطارئة على الأجل القصير و يطلق عليها بخطط المدخرات قصيرة الأجل. تلقى هذه البرامج قبول لا بأس به من قبل العاملين الأفراد كونها أموال ضامنة للحالات الطارئة إضافة إلى كونها نوع من الإدخار الإجباري من قبل العاملين.
3. خطط الدفع المضمون: تشتمل هذه الخطط على مبالغ نقدية يشارك فيها الأفراد العاملين و المنظمة على حد سواء ، و تستخدم لحماية دخل العاملين خلال فترات البطالة غير الطوعية ، كما يشيع استخدام هذا النوع من الدفع في الصناعات الثقيلة أو الصناعات الّتي تتعرض لتغيرات في حجم الموارد البشرية المستخدمة و باستمرار ، فعند الاستغناء الإجباري عن الفرد العامل تكون المنظمة ملزمة بدفع مبلغ من المال يطلق عليه بالدفع المضمون.
4. منافع الرعاية الصحية: تضم هذه المنافع النفقات التي تحددها المستشفى و أجور الأطباء كما تشتمل على نفقات التأمين الطبي و غالبا ما تدفع إلى شركات تأمين تتعامل معها المنظمات بشكل دائم و تعد من قبيل الصالح العام أو برنامج مساعدة العاملين لكن المنظمات تتباين في تغطية هذه النفقات باعتبارها في بعض الأحيان لا ترتبط بالعمل بل بأسباب أخرى.
5. برامج الصالح العام: تميل بعض المنظمات إلى استخدام هذا النوع من البرامج للتخفيف من عبء تكليف الرعاية الصحية حيث تعتبر هذه البرامج بمثابة التدابير الاحترازية لمنع أو تقليل حدوث إصابات و أمراض العمل و تستقطب المنظمات لهذا الغرض خبراء و مديرين و تشتمل على برامج مساعدة العاملين الذين يعانون من مشاكل صحية مزمنة تمنعهم من الأداء بالعمل أو الحضور، الإجازات المدفوعة و العطل الرسمية و خدمات رعاية الأطفال.
إدارة التعويضات غبر المباشرة.
نتيجة الارتفاع المستمر في تكاليف التعويضات غير المباشرة استلزم الأمر التفكير الجدي بأساليب إدارتها و تنظيمها فقد أشارت الإحصاءات بأن تكاليف التعويض غير المباشر ارتفعت بسرعة في العقد الماضي لتصل إلى 50% من كلفة الدفع الإجمالي للأفراد في بعض دول العالم و تشير الإحصاءات أن تكاليف الرعاية الصحية وحدها ازدادت بنسبة 10% و من الاستراتيجيات التي يمكن أن تستخدم في تقليل "إستراتيجية المتابعة المستمرة و تقصي الأسباب".إذ تلجأ معظم المنظمات إلى اللجوء إلى أسلوب التحقيق من الحالة قبل القيام بالدفع و تترك المنظمة هذا العمل لشركات التأمين التي تتعامل معها بالإضافة إلى الإجازات فينبغي اختيار البرنامج المناسب للأفراد المناسبين وضمن الحاجة المبررة المناسبة.
الحوافز المادية غير المباشرة
تتضمن هذه الحوافز خدمات اجتماعية تقدم بشكل جزئي أو متكامل مثل التغذية، والإسكان، والمواصلات، والتثقيف ، والتعليم، والترويح والرياضة، والخدمات الطبية، ودور الحضانة،... (مشاركات: 4)
في المرفقات
نماذج توثيق الوقائع المباشرة
النموذج الأول فئة الإدارة العليا.
النموذج الثاني فئة الإدارة الوسطى والموظفون التخصصيون.
النموذج الثالث فئة الموظفين في الإدارة الدنيا وموظفو الخدمات... (مشاركات: 1)
حذر وزير العمل رئيس مجلس أمناء هيئة تنمية وتوظيف الموارد البشرية (تنمية) بالإمارات السيد صقر غباش، من أن «الإفراط في منح العمال حقوقاً غير واقعية يشكل عبئاً غير مبرر على صاحب العمل»، على حد وصفه،... (مشاركات: 1)
في المرفقات
نموذج يستخدم
لتصنيف التسهيلات المباشرة وغير المباشرة حسب العملات
في اي شركة/مؤسسة (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أسألكم إخواني عن
ما نسبة عدد العمال في العمال المباشرة - بمعني على خطوط الإنتاج - في مصنع إلى نسبة عدد العمال في العمال الأخرى مثل المخازن والمشتريات وباقي... (مشاركات: 4)
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لعملية تقييم الاداء بالاضافة الى التعرف على التطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة
دبلوم تدريبي يهدف لشرح المعايير السعودية سباهي لمراكز الاسنان يمكن المتدربين المشاركين من فهم المعايير والمتطلبات المثلي لضمان جودة الخدمات المقدمة في مراكز الاسنان
اذا كنت تريد الحصول على شهادة المعايير الدولية لاعتماد التقارير المالية والمقدمة من جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين في بريطانيا (ACCA)، فهذا البرنامج التدريبي ستزودك بكل المعلومات الاساسية وكل الملخصات المفيدة والتي تؤهلك تماما للحصول على هذه الشهادة الدولية
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات