النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: سؤال عن نسبة العمالة المباشرة وغير المباشرة في مصنع

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
هندسة
المشاركات
15

سؤال عن نسبة العمالة المباشرة وغير المباشرة في مصنع

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أسألكم إخواني عن

ما نسبة عدد العمال في العمال المباشرة - بمعني على خطوط الإنتاج - في مصنع إلى نسبة عدد العمال في العمال الأخرى مثل المخازن والمشتريات وباقي العمال

وأيضا هل هناك نسب للأجور بين العاملين على خطوط الإنتاج إلى العاملين الآخرين في المصنع

وجزاكم الله خيرا

#2
الصورة الرمزية smart_hr
smart_hr غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
138

رد: سؤال عن نسبة العمالة المباشرة وغير المباشرة في مصنع

اخى الفاضل / ابو عبد الرحمن
برجاء التوضيح حتى نتمكن من الشرح

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
هندسة
المشاركات
15

رد: سؤال عن نسبة العمالة المباشرة وغير المباشرة في مصنع

سؤال عن نسبة العمالة المباشرة وغير المباشرة في مصنع المشاركة الأصلية كتبت بواسطة smart_hr سؤال عن نسبة العمالة المباشرة وغير المباشرة في مصنع
اخى الفاضل / ابو عبد الرحمن
برجاء التوضيح حتى نتمكن من الشرح
بارك الله فيك أخي smart_hr

توضيح السؤال

أنا أعمل في مصنع يعمل في تشكيل وتشغيل اللواح المعدنية ( الصاج ) ومنجاته النهائية تخدم الثاث المعدني وتجهيزات المخازن.

وهذا المصنع به عمالة من مهندسين وفنيين يعملون في صالة الإنتاج أي ( إدارة هندسية ).
وبالمصنع إدارة للمشتريات والمخازن بها عمال وامناء مخازن ومحاسبون.

وكذلك إدارة لشئون العاملين وغدارة للمبيعات

وسؤالي هل هناك نسسبة بين العمالة المباشرة في الإنتاج (غلإدارة الهندسية ) والعمالة غير المباشرة في الإدارات الأخرى.
من حيث عدد العمالة وكذلك التكلفة.

ما هي النسبة الأفضل بين العمالة المباشرة والعمالة الغير مباشرة من حيث العدد والتكلفة.

وأشكر لك أخي الكريم ردك وجزاك الله خيرا

#4
الصورة الرمزية smart_hr
smart_hr غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
138

رد: سؤال عن نسبة العمالة المباشرة وغير المباشرة في مصنع

اخى الفاضل / ابو عبد الرحمن
بخصوص موضوعك عن العمالة المباشرة والغير مباشرة
فهل انت تقصد العمالة المباشرة هى التى تؤثر فى الانتاج ( بمعنى عند توقف احدى خطوط الانتاج بسبب العمال ) تصبح عمالة مباشرة
اما العمالة العير مباشرة هى التى لا تؤثر فى الانتاج ( بمعنى عن غياب او استقالة او انتقطاع اجدى موظفى الادارة ) لا يتأثر الانتاج

اما عن نسبة العمالة

وتعمل على فصل العماله مثل ( عمال انتاج وفنيين ومراقبى جودة ومشرفى انتاج وعمال مخازن ) عن الاداريين وهنا يظهر عدد العمال وعدد الفئات الادارية بجميع انواعها
تقوم باحتساب متوسط عدد العماله على عمال االانتاج
وبخصوص التكلفة تحتاج الى معرفة اجور العاملين ( عمال الانتاج ) وتقوم بأحتساب تكلفة اليوم الواحد على المصنع
وايضا تكلفة الاداريين فى اليوم الواحد وتقوم بعمل مقارنه ليظهر لك متوسط التكلفة او التكلفة كلياً

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
هندسة
المشاركات
15

رد: سؤال عن نسبة العمالة المباشرة وغير المباشرة في مصنع

أخي الفاضل / smart_hr

جزاك الله خيرا وبارك فيك

ما تفضلت به حضرتك من سرح نعم هذا ما أقصده، وحساب ما هو موجود حاليا بالشركة ستظهر لي نسبة.

ولكن لدينا مشكلة وهي أني لا أعرف ما هو المقياس الذي أرجع إليه لأحكم هل نسبة العمالة الغير مباشرة مناسبة ام اكبر أم أصغر من المفروض أن يكون.

وسؤالي لك اخي الكريم

هل في الشركات المتوسطة تكون العمالة المباشرة مساوية للعمالة الغير مباشرة أم أكبر منها

فلو فرضنا ان بالشركة 200 عامل مباشر فما هو العدد المناسب من العمالة الغير مباشرة؟

وهل توجد مراجع او دراسات في ذلك؟

أشكر لك مرة أخرى تعبك وردك وجزاك الله خيراً

إقرأ أيضا...
التعويضت غير المباشرة

التعويضات غير المباشرة. مفهوم التعويض غير المباشر. التعويض غير المباشر يعبر عن الميزة أو المنفعة التي يمكن أن يحققها الفرد بانتمائه لمنظمة، أو الاستقرار في منظمة تمنح هذه المزايا أو المنافع و... (مشاركات: 2)


ما هي الحوافز المادية غير المباشرة

الحوافز المادية غير المباشرة تتضمن هذه الحوافز خدمات اجتماعية تقدم بشكل جزئي أو متكامل مثل التغذية، والإسكان، والمواصلات، والتثقيف ، والتعليم، والترويح والرياضة، والخدمات الطبية، ودور الحضانة،... (مشاركات: 4)


نماذج توثيق الوقائع المباشرة

في المرفقات نماذج توثيق الوقائع المباشرة النموذج الأول فئة الإدارة العليا. النموذج الثاني فئة الإدارة الوسطى والموظفون التخصصيون. النموذج الثالث فئة الموظفين في الإدارة الدنيا وموظفو الخدمات... (مشاركات: 1)


ما هي الحوافز المادية المباشرة

أولا: الحوافز المادية المباشرة تتمثل هذه الحوافز فى الأجر الأساسي وملحقاته مثل الأجر الإضافي وحوافز الإنتاج والعلاوات الدورية والمكافآت بأنواعها (تشجيعية – عن اقتراحات مفيدة – فى المناسبات)... (مشاركات: 15)


تصنيف التسهيلات المباشرة وغير المباشرة حسب العملات

في المرفقات نموذج يستخدم لتصنيف التسهيلات المباشرة وغير المباشرة حسب العملات في اي شركة/مؤسسة (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس تحسين جودة العمليات فى مؤسسات الرعاية الصحية 6 سيجما

اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.


برنامج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ISO 45001 : 2018

اذا كنت مهتم بالمواصفة الدولية للايزو 45001، أو اذا كنت تعمل في مجال ادارة الجودة ومعني بتطبيق مواصفة الايزو 45001، والى كل مديري ومشرفي ادارة السلامة والصحة المهنية والمسئولين عن تطبيق نظام السلامة في الشركات والمؤسسات، نقدم لكم هذا البرنامج التدريبي المتميز يؤهلك لفهم واستيعاب نظم ادارة السلامة والصحة المهنية الايزو 45001:2018


دورة إدارة الوقت وضغوط العمل

دورة تدريبية تساعدك على تنمية وتطوير مهارة إدارة الوقت بشكل ذكي يسمح لك باستغلاله الإستغلال الأمثل، كذلك تساعدك الدورة على تعلم اساليب ومهارات تحمل ضغوط العمل لإنتاجية أفضل ولاستثمار افضل للوقت والجهد.


دبلومة المهارات المالية المتقدمة للمحاسب المالي

برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة


Mini MBA في ادارة الاعمال

أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.


أحدث الملفات والنماذج