الموضوع: المنهجية العملية لتقييم تنفيذ مشروع الجودة وتقييمه
المنهجية العملية لتقييم تنفيذ مشروع الجودة وتقييمه
المنهجية العملية لتقييم تنفيذ مشروع الجودة:
· إنجاز تقييم تنفيذ مشروع الجودة الشاملة يكون باستعمال سيرورة تشخيص الجودة الشاملة فتحصل علي بيانات ومعلومات ومعرفة بخصوص النتائج الحالية للمنظمة.
· يقع مقارنة النتائج الحالية بالنتائج المتوقعة لمعرفة الفارق، فإذا كانت النتائج الحالية أحسن فإن الفارق يكون إيجابياً وتعتبر هذه النتائج نقاط قوة، وإذا كانت النتائج الحالية أسوء من المتوقعة فإن الفارق يكون سلبياً وتعتبر هذه النتائج نقاط ضعف.
· يمكن مساندة هذه النتائج بتشخيص للبيئة الخارجية لمعرفة الفرص (العناصر الإيجابية) والتهديدات (السلبية).
· مخرجات هذه المرحلة هي مدخلات للمرحلة الأولى من سيرورة هندسة الجودة الشاملة بفضل التغذية الرجعية التي تمكننا من إعادة هندسة الجودة الشاملة.
النتائج العملية لتقييم تنفيذ مشروع الجودة:
· النتائج العملية لسيرورة تقييم مشروع الجودة نحصل عليها بمقارنة النجاعة (الفاعلية والكفاءة والملاءمة) قبل تنفيذ مشروع الجودة الشاملة، والنجاعة التي تحققت بعد تنفيذ هذا المشروع.
· هذه النتائج يمكن أن تكون كيفيه وكمية وماليه.
· جداول قيادة مشروع الجودة الشاملة توفر نظم معلومات إدارة الجودة الشاملة الضرورية لسيرورة تقييم تنفيذ مشروع الجودة بجعل المعلومات متاحة لكل الأطراف الفاعلة في هذه السيرورة.
· جداول... (مشاركات: 0)
التعريف بتنفيذ مشروع الجودة: هو سيرورة متكونة من مراحل ومدخلات (مخرجات مرحلة إعداد مشروع الجودة والإمكانيات المادية والبشرية والمالية والمعلوماتية)، وتحويل هذه المدخلات إلى مخرجات (أفعال ملموسة تجسم... (مشاركات: 0)
تقييم الأداء التقليدى
تقييم الأداء لا يفيد ....!!! (مشاركات: 0)
السلام عليكم
أنا صاحبة مشروع صغير
وبحاجة ماسة لمعلومات وأوراق توضح لي كيفية تقييم مشروعي بعد مرور عام وما هي الحسابات التي علي إجراؤها لتنفيذ تقييم صافي الدخل والربح الصافي للمشروع؟ (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أرفق لكم هذا العرض التقديمي عن إدارة الجودة الشاملة من منظور اسلامي بالإضافة إلى عرض لمفهوم الجودة الشاملة في المؤسسات التربوية والتعليمية
أتمنى لكم الخير... (مشاركات: 4)
ورشة تدريبية مكثفة تهدف الى تدريب المشارك فيها ومن خلال جلسة واحدة فقط أن يتعلم اصول ومبادئ الاستثمار في البورصة، والتعرف على اهم الخطوات الواجب مراعاتها قبل الاقدام على هذه المخاطرة، وكيف تقوم بتنويع مجال استثمارك حتى تتفادى اي خسائر قد تحدث.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على حوكمة الشركات المساهمة، حيث التعرف على مجمعة من الآليات النظامية والمالية لتي تهدف الى تخفيض حدة تعارض المصالح بين الادارة واصحاب رأس المال المستثمر في الشركات
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.