الموضوع: مراحل إعداد وتحديث المواصفات بمنظمة الأيزو
مراحل إعداد وتحديث المواصفات بمنظمة الأيزو
مراحل إعداد وتحديث المواصفات بمنظمة الأيزو:
يتم مراجعة المواصفات كل 5 سنوات فإما إن يتم اعتمادها أو سحبها أو تعديلها، والمراحل هي:
1/ مرحلة الاقتراح (Proposal stage).
2/ مرحلة الإعداد (Preparation stage).
3/ مرحلة اللجان (committee stage).
4/ مرحلة استطلاع الرأي (Enquiry stage).
5/ مرحلة الاعتماد(Approval stage) .
6/ مرحلة الإصدار(Publication stage) .
ولكي تصبح المواصفة دولية فإنه يتطلب أن يجيزها على الأقل 75% من مجموعة الأعضاء.
مراحل الحصول على شهادة الأيزو ISO: (ثلاث مراحل):
1/ مرحلة الاستعداد للتسجيل:لابد للمنظمات أنها تتصل بمكاتب متخصصة في إعطاء هذه الشهادات، لتقع عملية التدقيق والمراجعة لمعرفة أن هذه المعايير وقع تطبيقها، ثم يقع القيام بمخطط تنفيذ هذه المتطلبات، وعندما تتأكد أنها طبقة كل المتطلبات تسمح لمراجعين ومدققين إنهم يدخلوا المنظمة ليتأكدوا.
2/ مرحلة الحصول على الشهادة:
3/ مرحلة ما بعد الحصول على الشهادة: تقع مراجعة دولية للتأكد من أن المنظمة محافظة على نفس المستوى وإنها تحسن وتطبق في تلك المعايير.
بالنسبة للإعمال التجارية: التبني الواسع الانتشار لها يعني إن المصدرين سيتمكنون من تطوير منتجاتهم وخدماتهم بناء على هذه المواصفات والمعايير التي لها قبول واسع في قطاعاتهم، وهذا يؤدي لحرية الحركة... (مشاركات: 0)
اقدم اليكم ملف عن:
دليل إعداد وتحديث المخطط الهيكلي للقرى
...
فى المرفقات (مشاركات: 1)
اقدم اليكم ملف عن:
دليل إعداد وتحديث المخططات الإقليمية
...
فى المرفقات (مشاركات: 0)
اقدم اليكم ملف عن:
دليل إعداد وتحديث المخطط الهيكلي للمدن
...
فى المرفقات (مشاركات: 0)
المؤهلات العلمية والخبرات المهنية والسمات الشخصية لشاغل الوظيفة يتم تحديدها بناءا علي بطاقة التوصيف الوظيفي للوظائف المختلفة المدرجة بالهيكل التنظيمي للهيئة .
ونظرا لطبيعة العمل بالفرع – بالإضافة... (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يساعد المشاركين على تنمية المهارات القيادية في مجال الضيافة وادارة الفنادق، ورفع مستوى اداءهم في مختلف المستويات التنظيمية
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى تطوير مهارات العاملين في مجال التسويق العقاري او الراغبين في دخول مجال التسويق والمبيعات العقارية كأحد المجالات الضخمة والمربحة
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.