الموضوع: من هو الرجل المناسب ؟!!
من هو الرجل المناسب ؟!!
يعتقد الكثيرون أن مقولة الرجل المناسب في المكان المناسب تعني أن يكون الموظف يعمل في مجال تخصصه فقط .. أو أن يكون من حملة الشهادات العليا !!
قد يكون هذا الكلام صحيحًا في بعض الحالات .. لكن ليس في كلها .. ذلك أن الكثير من الوظائف سواء العادية أو المهمة تحتاج لأمور أخرى ومهارات وقدرات لا علاقة لها بالتخصص أو مكملة له .. مثل :
مهارة القيادة : في المراكز الوظيفية ذات الإشراف الواسع تكون خاصية القيادة .. والقدرة على التعامل مع أصناف البشر المختلفة .. والقدرة على اتخاذ القرار .. واحتواء المشاكل .. والسيطرة .. هي الصفة الأساسية التي تحتاجها هذه الوظائف .
الصدق والأمانة : بعض المراكز الوظيفية الحساسة .. التي تتعلق بالمال أو السمعة أو الأمن الداخلي أو حفظ الأسرار تحتاج لموظفين يمتازون بالصدق والأمانة .. وقد تفقد المؤسسة كيانها إذا حدث خلل في مثل هذه المراكز .
المبادرة والإبداع : إن المؤسسات الخاصة لاسيما الذين يركزون على التجديد والابتكار في السلع أو الخدمات هم بحاجة لموظفو تسويق غير عاديين .. و بحاجة لمن يعمل بشكل إبداعي باستمرار .. فمهمته الأساسية هي الابتكار .. والمطلوب منه حملات تسويقية متنوعة .. إبداعية .. جذابة .. تصب في مصلحة المؤسسة .. وتحقق أهدافها !!
الاستعداد للعمل تحت الضغط ولفترات طويلة : الكثير من الأعمال تحتاج لساعات إضافية من أجل إنجازها .. وكثير من الموظفين يبحثون عن الراحة .. وعن ساعات العمل المحددة .. لا يوجد مجال لديهم للعمل لفترات طويلة .. خاصة إذا لم يكن هناك مقابل مادي فوري .. لهذا بعض المراكز الوظيفية تحتاج لهذه القدرات !
وهناك مهارات وقدرات أخرى ..
لذا .. على الجهات التي تعمل في مجال التوظيف .. وقادة المؤسسات .. النظر بجدية في مهارات وقدرات وخبرات وإنجازات المتقدمين للوظائف وتحليلها .. ومعرفة ما تحتاجه الوظائف الشاغرة من هذه المهارات والقدرات لتضع الرجل المناسب في المكان المناسب .. حتى تضمن تحقيق أهداف المؤسسة ونجاحها .
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
القائد والمدير
بحث تم تقديمه فى الدراسات العليا
عن القائد والمدير وبه
المصادر لمن اراد ان يتوسع
مع اختيار شخصيات من العصر الحديث
والعصر القديم
كنموذج لشخصية القائد
فالأمة اليوم تحتاج... (مشاركات: 9)
إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
حط 100 طوبة في مكان مهم في غرفة مغلقة وشباك مفتوح
وبعدين ابعت 2 أو 3 من المرشحين للوظيفة للغرفة وبعدين اقفل الباب (مشاركات: 5)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4200.imgcacheالرجل الذي تكرهه جميع النساء هو هذاhttps://www.hrdiscussion.com/imgcache/4200.imgcache
البصباص : الذي يسترق النظر إلى نساء الآخرين دونما... (مشاركات: 1)
تختلف الأعمال من حيث السهولة والتعقيد ، كذلك يختلف الأشخاص فيما بينهم من ناحية المؤهلات والقوى العقلية والبدنية و كيفية أو أسلوب الأداء ، حيث إن الأعمال متفاوتة فيما تحتاج إليه من قدرات وإمكانيات... (مشاركات: 1)
ضع 100 قطعة قرميد بترتيب عشوائي ضمن غرفة مغلقة وأبق النافذة مفتوحة. أرسل إلى
الغرفة متطوعين أو ثلاث وأغلق الباب. دعهم في الغرفة، وعد بعد ستة ساعات، ثم
حلل الوضع الذي تراه أمامك:
- إذا وجدتهم... (مشاركات: 3)
اول شهادة تدريبية باللغة العربية في مجال انجاز عملية التحول الرقمي في شركتك حيث يسلط هذا الدبلوم التدريبي الضوء على استراتيجية التحول الرقمي والفوائد التي تحققها الشركات من هذا التحول والاستراتيجية الادارية في التحول الرقمي والمراحل الاستراتيجية للتحول الرقمي وتطبيقات التحول الرقمي مثل الشمول المالي والأمن السيبراني وتكنولوجيا بلوك تشين والحوسبة السحابة والبيانات الضخمة وانترنت الاشياء وتقنيات الواقع الافتراضي والذكاء الاصطناعي
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.