الموضوع: جوانب ممارسات إدارة الموارد البشرية
جوانب ممارسات إدارة الموارد البشرية
أهم الجوانب التي يجب أن تغطيها ممارسات إدارة الموارد البشرية من أجل صنع بيئة عمل مثالية: الجانب الأول: دور الموارد البشرية: تؤدي إدارة الموارد البشـرية Human Resource Management التي يرمز لها بالاختصار "HRM" في المنشآت دوراً مهماً في رفع الكفاءة الإنتاجية للمنظمة، وبالتالي في تحسين وتدعيم العلاقات الإنسانية. إن القوة العاملة وإدارتها من أصعب ما تواجه المنظمة على الإطلاق، فالإنسان هو عنصر التغيير والتطوير، ولهذا توضع له الأهداف والسياسات والبرامج التي يقوم بتحقيقها من خلال الآلات والمعدات، فالمنظمة بأكملها ترتكز على العنصر الإنساني من قمة هرمها التنظيمي إلى قاعدتها. فالإنسان بطبيعته عنصر التغيير والتطوير، وهو المسؤول الأول أيضاً عن صياغة الأهداف والخطط والسياسات والبرامج التي يقوم بتنفيذها بمعاونة الآلات والمعدات، لهذا فإن هذا العنصـر له أهميته على مستوى المنظمة وعلى المستوى الاقتصادي ككل. ومن هنا يمكن القول أن بيئة العمل المثالية هي البيئة التي تعرف خلالها الموارد البشـرية دورها والأهداف المناطة بها جيداً، وأهم أهداف الموارد البشرية ما يلي: 1. استقطاب وتعيين أفضل موارد بشرية متاحة. 2. تدريب وتطوير الموارد البشرية لدى الشركة. 3. الحفاظ على الموارد البشرية لدى الشركة وعدم فقدها. 4. تهيئة المناخ الملائم لإيجاد نوع من العلاقات الجيدة والفعالة بين الموظفين والتي تتيح اتصالات مباشرة فيما بينهم. 5. جعل سياسات إدارة الموارد البشرية جزءًا من خطط العمل، وإعادة تشكيل ثقافة المنظمة للتوافق مع تلك السياسات. 6. تكوين بيئة يتم فيها إطلاق العنان للإبداع المستتر، وطاقات العاملين. 7. الاستخدام الأمثل لتكنولوجيا المعلومات. الجانب الثاني: إستراتيجية إدارةالمواردالبشرية: هي خطة معاصرة طويلة المدى، تشتمل على ممارسات وسياساتتتعامل من خلالها المنظمة مع المورد البشري في العمل، وتتفق وتتكاملوتتناسق هذه الخططُ والممارسات والسياسات مع الإستراتيجية العامة للمنظمة، وتعملعلى تحقيق رسالتها، وغايتها، وأهدافها، في ظل متغيرات البيئة الداخلية والخارجيةالتي تعمل من خلالها المنظمة، والتي من أهمها المنافسة الحادة بين المنظماتالعالمية والإقليمية والمحلية. أهمية الإدارة الإستراتيجيةللمواردالبشرية: تستمد الإدارة الإستراتيجية للمواردالبشريةأهميتها من المزاياالتالية: 1. ربط تحركات إدارةالمواردالبشريةبماتهدف إليه المنظمة، ويعني هذا قيام إدارةالمواردالبشـريةبمساعدة المنظمة في تحقيق أهدفها. 2. ضمان التنسيق و التعاون بين إدارةالمواردالبشريةوالإدارة العليا بالمنظمة وتبادل التأثير لكل طرف منها علىالأخر. 3. ضمان توجيه مواردالمنظمة (ما يمسالمواردالبشرية)إلى تحقيق أهداف المنظمة. 4. ضمان أخذ الإدارة العليا نقاط القوة والضعف فيالمواردالبشريةفي الحسبانعند تحديد وتنفيذ استراتيجيات المنظمة. 5. ضمان توجيه أنشطة إدارةالمواردالبشريةفي نفسالاتجاه التي تسير فيه أنشطة المنظمة. مثال على إستراتجية الموارد البشرية: ولتوضيح مثال على إستراتيجية الموارد البشرية نذكر ما جاء في الخطة الإستراتيجية الرئيسة في شركة أرامكو السعودية لأجل سعودة موظفي المقاولات حيث جاء كالتالي: (الخطة الإستراتيجية الرئيسة هي المحرك الكبير لخطوات الشركة تجاه سعودة موظفي مقاوليها، وقد عُرضت هذه الخطة أول مرة على اللجنة الإدارية في أرامكو السعودية عام 2005م ولاقت دعماًكاملاً، ويقوم قسم سعودة موظفي المقاولين في الشركة بتنسيق أعمال تنفيذ الخطةالرئيسة ويحدثها حسب الحاجة، وتشتمل الخطة الإستراتيجية الرئيسة على مايلي: · بيانات الشركة. · الأداء المتوقعوالأهداف. · مراجعة سير العمل. · القوى المساندة أوالمعيقة لسير العمل. · بنود أو تقارير أودراسات أو استبيانات ذات أهمية خاصة. · الأغراضوالاستراتيجيات والأنشطة المتعلقة بالمستقبل. وفيما يلي عناصر الخطة الإستراتيجية الرئيسة لشركة أرامكو السعودية:
1. مؤشرات الأداء الرئيسية في الشركة. 2. تدريب موظفي المقاولين. 3. مساندة الموارد البشرية. 4. الاتصالات. 5. المتابعة والتقيد. 6. النظام.
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
ممكن تساعدوني بإعطاء أكثلة عن ممارسات الموارد البشرية يعني مثال عن الاستقطاب والتعيين ومثال عن تخطيط الموارد البشرية و عن التحفيز
جزاكم الله كل خير (مشاركات: 2)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
تصميم الوظائف :
تحديد طبيعة كل وظيفة داخل المنظمة و وضع شروط من الذي يقوم بهذه الوظيفة " الؤهل العلمي والخبرة العملية " .
تخطيط الموارد البشرية :
وضع شروط القوى العاملة لهذه الوظيفة .
إستقطاب... (مشاركات: 0)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
برنامج يتناول موضوعات لتأهيل المتدربين من الناحية المحاسبية والتدريب العملي على القيد الدفتري واستعراض جميع أشكال الدفاتر كذلك الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل Excel واخيرا ورشة العمل التطبيقية في المحاسبة
إذا كانت هوايتك هي التصميم ولديك شغف خاص بشكل الأثاث، فلما لا تجعل هذا الشغف مهارة حقيقة ومن ثم عملك الخاص؟ من خلال كورس تصميم الأثاث الذي يؤهلك للعمل كمصمم أثاث محترف، ستتعلم في الكورس المباديء والمفاهيم النظرية لتصميم الأثاث، مع التدريب العملي على مشروع تصميم أثاث وواقعي لتكتسب الخبرة العملية أيضًا.
اذا كنت مهتم بالمواصفة الدولية للايزو 45001، أو اذا كنت تعمل في مجال ادارة الجودة ومعني بتطبيق مواصفة الايزو 45001، والى كل مديري ومشرفي ادارة السلامة والصحة المهنية والمسئولين عن تطبيق نظام السلامة في الشركات والمؤسسات، نقدم لكم هذا البرنامج التدريبي المتميز يؤهلك لفهم واستيعاب نظم ادارة السلامة والصحة المهنية الايزو 45001:2018
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.