الموضوع: لمهارات المتكاملة في إدارة وتنفيذ المشاريع 1Project Management PM - الاردن
لمهارات المتكاملة في إدارة وتنفيذ المشاريع 1Project Management PM - الاردن
المهارات المتكاملة في إدارة وتنفيذ المشاريع 1
Project Management PM
عمان – خمسة أيام من 3 الى 7 /3/2013
الأهــــداف :
في نهاية البرنامج يتوقع من المشاركين أن يصبحوا متمكنين من:
تهدف الدورة إلى تزويد العاملين في إدارة المشاريع بالمعرفة الكافية والأساسية في مجال إدارة المشاريع التي تساعدهم على اتخاذ القرارات المناسبة خلال المراحل المختلفة من دورة حياة المشروع، وتمكنهم من اختيار واستخدام الطرق والأساليب الفعالة لكل مرحلة وزيادة مهاراتهم بوسائل إدارة المشاريع الناجحة ، ويتم بالدورة أيضاًً إيضاح الأسس والمفاهيم الحيوية لهذا المجال من منظور المشروع الشامل والمكونات التفصيلية، وتعزيز تفهمهم لطبيعة إدارة المشاريع، ولدورهم في إنجاح المشروع، والمهارات التي يحتاجونها لذلك كما تغطي الدورة جوانب مهمة في إدارة المشروع تشمل فعالية استخدام المصادر البشرية والمادية، وبناء فرق العمل، وإدارة الجودة، وإدارة المخاطر، وأساليب الشراء والتعاقد بالمشاريع.
المستفيدون :
هذه الدورة ضرورية لأي مختص يضطلع بمسؤولية رئيسية في المشاريع المنفذة بمؤسسته، سواء كانت مسؤولية إدارية أو مساندة أو تنفيذية بمشروع كبير أو بعدة مشاريع صغيرة. ويشمل ذلك: مد راء المشاريع، ومساعدوهم، ورؤساء فرق العمل، ومد راء الإدارات الفنية والمساندة، ورؤساء الأقسام بها، ومهندسي التخصصات الفنية، والمتخصصين الماليين ذوي العلاقة بالمشاريع ، وكافة العاملين في المشاريع.
المحتويات :
ü مقدمة ومبادئ أساسية.
- مقدمة عن إدارة المشاريع PM - مقدمة عن دليل إدارة المشاريع
- سياق إدارة المشاريع - عمليات إدارة المشروع
ü إدارة نطاق عمل المشروع
- عملية بداية المشروع - عملية تخطيط نطاق عمل المشروع
- عملية تحديد وتعيين نطاق عمل المشروع -عملية التأكد من تحقيق نطاق عمل المشروع
- عملية الرقابة على تغيير نطاق عمل المشروع
ü إدارة وقت المشروع
- عملية تحديد النشاط - عملية تتابع النشاط
- عملية تقدير فترة النشاط - عملية تطوير الجدول الزمني للمشروع
- عملية الرقابة على الجدول الزمني للمشروع
ü إدارة تكلفة المشروع
- عملية تخطيط موارد المشروع - عملية تقديرات التكاليف للمشروع
- عملية ميزانية تكاليف المشروع - عملية الرقابة على التكاليف
ü إدارة جودة المشروع
- عملية تخطيط الجودة - عملية تأكيد الجودة
- عملية الرقابة على الجودة
ü إدارة توريد مستلزمات المشروع
- عملية تخطيط توريد المستلزمات - عملية تخطيط تحفيز العطاءات
- عملية العطاءات - عملية اختيار المصدر
- عملية شئون إدارية التعاقد - عملية إنهاء التعاقد
ü إدارة اتصالات المشروع
- عملية تخطيط الاتصالات للمشروع - عملية توزيع المعلومات للمشروع
- عملية تقارير أداء المشروع - عملية شئون إدارية إنهاء المشروع
ü إدارة أخطار المشروع
- عملية تخطيط إدارة الخطر - عملية تعيين الخطر
- عملية تحليل نوعي للخطر - عملية تحليل كمي للخطر
- عملية تخطيط الاستجابة للخطر - عملية الرقابة والتحكم للخطر
ü إدارة الموارد البشرية
- عملية التخطيط التنظيمي - عملية تنمية فريق عمل المشروع
- عملية الحصول على الموارد البشرية الخاصة بالمشروع
ü إدارة تكامل المشروع
- عملية تطوير خطة المشروع - عملية تنفيذ خطة المشروع
- عملية الرقابة الشاملة على تغييرات المشروع
الــرســوم :
( 2400 دولار أمريكي ) شاملة المادة العلمية وحقيبة التدريب ومستلزماتها واصدار الشهادات والاستراحات.
للتسجيل :
د.محمد ابو محمود 00962795164831
المهارات المتكاملة في إدارة وتنفيذ المشاريع
Project Management PMالاردن –عمان من 16 الى 20 ابريل 2012 الأهــــداف :في نهاية البرنامج يتوقع من المشاركين أن يصبحوا متمكنين من:تهدف الدورة إلى تزويد... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.
صمم هذا البرنامج التدريبي لتأهيل الاشخاص الراغبين في العمل في مجال التحليل الرياضي والتعليق الرياضي في مجال كرة القدم. يتم من خلاله تزويد المتدربين بالخلفية العلمية التي يقوم عليها التحليل الرياضي وكذلك الخبرة الفنية اللازمة للنجاح في هذا التخصص
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول الأساليب الحديثة المستخدمة في ادارة مخاطر الاستثمار وتقييم الاصول و دراسة وتقييم الهيكل التمويلي للمنشأة و الأساليب الحديثة المستخدمة لإعادة الهيكل التمويلي والاعتبارات المؤثرة على قرار هيكل التمويل و بدائل تعديل وإصلاح هيكل التمويل ويتضمن تدريبات وحالات وتمارين عملية التمويل الأمثل للشركات