الموضوع: حد يساعدني وأخلي هاي الأهداف ( SMART )
حد يساعدني وأخلي هاي الأهداف ( SMART )
هلااااا بأحلى ناس
رجعت لكم من جديد
عندي مجموعة من الأهداف لمجموعة من الموظفين وعددهم 15 هدف ، وأبيهم يكونون SMART ، ومحتاج مساعدتكم
1- إعداد الموازنة التقديرية لمكتب التخطيط والتطوير بإدارة النقليات لعام 2009 والإشراف على الإلتزام بالبنود المعتمدة
2- الإشراف على تحديد أهداف موظفي مكتب التخطيط والتطوير بنسبة 100% وتنفيذ خطة التدريب المعتمدة بنسبة 90 % لعام 2009
3- الإشراف على تنفيذ مصفوفة الخطة الإستراتيجية لإدارة النقليات للأعوام 2009 - 2011
4- الإشراف على مدى التزام أقسام إدارة النقليات بخطة التواصل السنوية المعتمدة لعام 2009
5- إنجاز نسبة 70 % من المتابعات الإدارية والمراسلات الخاصة بمكتب مدير إدارة النقليات خلال عام 2009
6- متابعة الأداء المالي لمكتب التخطيط والتطوير وتحليل النتائج الخاصة بترشيد النفقات بنسبة 5 % لعام 2009
7- الإلتزام بالرد على التعاميم الإدارية الصادرة في الدائرة بنسبة 75% خلال عام 2009 في الوقت المحدد بنسبة 90 %
8- إدخال النتائج الخاصة بمؤشرات الأداء لأقسام إدارة النقليات بشكل ربعي خلال عام 2009 ضمن برنامج PBVIEWS
9- رفع نسبة المقترحين من موظفي إدارة النقليات بنسبة 50 % وزيادة عدد الإقتراحات المجدية المنفذة بنسة 5 % خلال عام 2009
10- الرد على الرسائل الرسمية والتوجيهات الصادرة من مكتب مساعد المدير العام لفطاع خدمات الدعم العام حسب مدة التكليف خلال عام 2009 بنسبة 75 %
11- المشاركة في إعداد مصفوفة الخطة الإستراتيجية لإدارة النقليات لعام 2009 - 2011 وتحديثها خلال الربع الثاني
12- تحديث وصف مهام إدارة النقليات والهيكل التنظيمي خلال الربع الثاني من عام 2009
13- إتمام عملية التدقيق الداخلي في نظام E-TAQYEEM لإدارة النقليات لعام 2009 بنسبة 65 %
14- إعداد دراستين تطويرتين في مجال تحسين خدمات ومهام إدارة النقليات خلال عام 2009
15- مراجعة الإقتراحات الواردة بنظام الإقتراحات المؤسسي وتقييمها بنسبة 50 % بالتنسيق مع منسق الإقتراحات في إدارة النقليات خلال عام 2009
لا تخيبون ظني
رد: حد يساعدني وأخلي هاي الأهداف ( SMART )
تقريبا هي سمارت و ممتازه!!
ممكن قياسها ..
رد: حد يساعدني وأخلي هاي الأهداف ( SMART )
اخي جرجاوي سلام
تحية وبعد
من الممكن مساعدتك في ما يتعلق بالبند رقم (14 ) اعداد دراستين تطويرتين في مجال تحسين خدمات ومهام ادارة النقليات خلال عام 2009
ارجو اعلامي هل هذه الادارة تعتبر وحدة ادارية مستقلة ام تتبع تنظيميا لغيرها وحجم العمل في هذه الادارة
وسيكون الردعلى المنتدى لافادة الكل
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اتمنى ما اكون ثقلت عليكم
بس عندي طلب وياليت اللقى حد يساعدني
مطلوب مني كموظفة مدنية بوزارة الداخلية تقديم نقاط لتطوير العمل (مشاركات: 6)
السلام عليكم
مطلوب مني اني اكتب بحث يتكون من 3000 كلمه ( بالانجليزي )
وانا ليلحين مب محصل عنوان للبحث اللي بكتبه
ياريت اللي يقدر يساعدني يخبرني او ممكن انه يدلني على شخص ممكن انه يساعدني... (مشاركات: 0)
بمعني انأيه هي شروطها و الأجراءات المتبعة فيها و من يستحقها ؟ و هل يتم تقسيمها لمستويات وظيفية ولا علي اساس مده الخدمة ولا علي اساس نسبه من المرتب؟
ارجوكم ساعدوني و لكم جزيل الشكر:confused: (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
(مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في ادارة المشاريع الاحترافية بهدف زيادة كفاءة العمليات وتحسين الانتاجية وتحسين دقة التنبؤ واتخاذ القرارات وتقليل المخاطر وادارة التغيير وتحسين التواصل والتعاون بين اعضاء فريق العمل في المشروع وزيادة مستويات الجودة.