الموضوع: إدارة سلسلة التوريد و النقل و المناولة
إدارة سلسلة التوريد و النقل و المناولة
(lean supply chain & logistics management ) إدارة سلسلة التوريد و النقل و المناولة :
لاتتم عمليات مناولة المواد و التخزين و التسليم بشكل مستقل عن بعضها البعض أو عن وظيقتها في إدارة سلسلة التوريد و الإمدادات لذلك نجد أن (lean system ) يهدف إلى التحكم في التكاليف الإجمالية لهذه العمليات:
- أولا الإمدادات : تشتمل الإمدادات وإدارة سلسلة التوريد على التخطيط و المراقبة والتحكم في حركة السلع و المواد الخام داخل الشركة ،بالاضافة إلى التوريد المستقبلي للمنتجات التي تم تصنيعها وفي داخل أي شركة توريد يمكن أن تشتمل الإمدادات على شراء المواد الخام و تخزينها و تدفق المواد الخام و التحكم في عمليات التصنيع والتركيب و نتيجة لذلك يكون مفهوم الدمج بين كل هذه الأنشطة و إستخدام نظم المعلومات المتكامل حتى تكون أساليب الإدارة و الرقابة فعالة في تطوير آداء الشركة . إن هدف إدارة الإمدادات تلبية المواصفات التي يطلبها العميل بطريقة منخفضة التكاليف و يعتبر التطوير المستمرفي أدء الإمدادات وسيلة رئيسية في تحقيق المزايا التنافسية
- ثانيا المناولة و التخزين و التسليم : هذه العمليات تستهلك الموارد و الوقت و المال بشكل كبير لذلك لابد من تخطيط و إدارة هذه العمليات بدقة من خلال معايير الجودة في إدارة هذه الأنشطة و مراقبتها وقد أدى إستخدام ال(lean system ) فى تطوير طرق المناولة والتخزين الى زيادة مستويات الميكنة وتقدم اللألات و التطبيقات الأوتوماتيكية مما كان له بعض الأثر على تكامل المخزون و المحافظة على جودة المنتج و أدى إلى تقليل نظم المناولة اليدوية ودقة و سرعة عمليات مناولة المواد بالإضافة إلى زيادة سرعة بعض الأنشطة مثل شحن العربات التي تقوم بتسليم البضائع إلى العملاء .إن هدف عمليات المناولة و التخزين و التسليم هو الحصول على البضائع المطلوبة بالكميات و الحالة المناسبة وفي المكان المناسب و في الوقت المناسب و بطريقة غير مكلفة و متوافقة مع متطلبات العميل .
يتشرف المعهد البريطاني للتدريب أن يقدم لكم أقوى برامجه الإحترافية
دبلوم التنمية المهنية في المشتريات وإدارة سلسلة التوريد
باعتماد معهد الإدارة التجارية ICM
إبتداءاً من 1-5 أبريل 2013 والذي... (مشاركات: 1)
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإدارية
AHAD
بإعتماد: المعهد الأوروبي لمدراء الأعمال EIBM
Europe Institute of Business Managers
لحضور البرنامج الفني
إدارة سلاسل التوريد في شركات النفط (مشاركات: 0)
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإدارية
AHAD
بإعتماد: المعهد الأوروبي لمدراء الأعمال EIBM
Europe Institute of Business Managers
لحضور البرنامج الفني : إدارة سلاسل التوريد فى شركات النفط
مقر... (مشاركات: 0)
وحدة البرامج وورش العمل
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،،يتشرف الاتحاد العربي لتنمية الموارد البشرية أن يحيط سعادتكم علماً أنه:
باعتماد: جامعة عين شمس
بالتعاون مع : مركز البحوث والدراسات... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/6078.imgcache
المواضيع الرئيسية التي تدرس في هذه الدبلومة
الأعمال اللوجستية وسلسلة الإمداد ونشاط وتوقعات العملاء، والقيمة، والأهداف.... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
دبلومة تدريبية تتناول شرح استخبارات المصادر المفتوحة OSINT Professional وجميع المعلومات العامة على شبكات التواصل الاجتماعي وطرق البحث عن الهوية الأرقام والأشخاص والأسماء وجمع معلومات البريد الالكتروني و جمع معلومات الشركات والتحقيق في الصور والفيديو وشرح أدوات مختلفة لمختلف المعلومات الاستخباراتية في الأمن السيبراني
أول برنامج تدريبي متخصص يتناول المعايير السعودية لخدمات الرعاية الصحية المنزلية (سباهى) HHS يؤهل المتدربين المشاركين لفهم وتطبيق هذه المعايير من خلال ثلاث موضوعات اساسية وهي القيادة وتوفير الرعاية وادارة المعلومات.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية