الموضوع: المديرون في إدارة الموارد البشرية
المديرون في إدارة الموارد البشرية
المديرون في إدارة الموارد البشرية :
تتمثل أهمية إدارة الموارد البشرية للمديرين في كون مسؤوليات المدير هي تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة و هذا بالتأكيد لن يتحقق إلا بدعم المورد البشري في المنظمة .
إن جميع المديرين هم في الواقع مديرو موارد بشرية فهم جميعاً يقومون ببعض الأنشطة مثل الاستقطاب – الاختيار – إجراء المقابلات – التوظيف – التدريب … و بصفة عامة نجد أن مديري الموارد البشرية هم مديرون استشاريون مسؤولون عن تقديم النصح و المشورة للمديرين التنفيذيين في شؤون الاستقطاب و التعيين و الأجور و المكافآت .
و يمكن أن تتلخص مسؤوليات المدير المسؤول الأول عن العمالة التي تعمل تحت رئاسته و إشرافه بما يلي :
1.وضع الشخص المناسب في المكان المناسب .
2.توجيه و إرشاد الموظفين الجدد وتعريفهم بأنشطتهم
3.تحسين مستويات الأداء الوظيفي لكل فرد في المنظمة .
4.التأكيد على خلق نوع من التعاون و تحسين علاقات العمل بين الموظفين .
5.شرح و تفسير إجراءات و سياسات المنظمة للعاملين .
6.الرقابة على تكلفة عنصر العمل .
7.رفع الروح المعنوية السائدة بين العاملين .
8.المحافظة على امن و سلامة الموظفين و الدفاع عن حقوقهم .
إن إدارة الموارد البشرية في المنظمات الكبيرة ما هي إلا جهد مشترك يتطلب التعاون و التنسيق بين المديرين على اختلاف مستوياتهم الإدارية لأداء مجموعة الوظائف الأساسية المتعلقة بإدارة الموارد البشرية ، و هي : الاستقطاب – الاختيار – المقابلات – التعيين – التدريب - الترقية و التنمية - امن و سلامة العاملين – التقييم …
و النقطة الأساسية هي أن إدارة الموارد البشرية هي جزء من وظيفة كل مدير داخل المنظمة سواء كان في المستوى الإشرافي أو في مستوى الإدارة الوسطى أو حتى في الإدارة العليا . فالجميع ملتزم بتحقيق أفضل النتائج من خلال جهود الآخرين و هم قوة العمل .
و ما إن تتحدث عن الإدارة حتى تجد نفسك تتحدث عن الموظفين فهو الشيء الذي تشارك فيه كل منظمة في العالم و لأن كل مدير يعتبر بان الموظفين هم مشكلته الكبرى و يتساءل دوماً :
كيف أجعل الموظفين يقومون بما أريد ؟
1.تطويع النظام و ليس تطويع الأفراد : فتطويع النظام هو العملية التي يعطي الأفراد من خلالها النتائج .
2.الاحترام و الاهتمام بالأفراد .
3.تزويد الأفراد بآلية العمل – بالهدف –بالفرصة . ذلك أن الأفراد وحدهم القادرون على تحفيز أنفسهم .
4. اعتبار المنظمة كالمدرسة حيث يخصص لكل طالب مهمة معينة بذلك تصبح المنظمة المكان الذي يكرس فيه الموظفون أنفسهم لمتابعة أهدافهم الجوهرية .
نموذج إدارة الموارد البشرية
3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
تتمثل اهمية إدارة الأفرد للمديرين في كون مسؤوليات المدير هي تحقيق أعلى النتائج لتحقيق الأهداف الأستراتيجيه للمنظمة وهذا بالتأكيد لن يدث الا بدعم المورد البشري في المنظمة ويمكن أختصار أهمية إدارة... (مشاركات: 7)
المديرون فى إدارة الموارد البشري
الموضوع:إدارة الموارد البشرية تتمثل اهمية إدارة الأفرد للمديرين في كون مسؤوليات المدير هي تحقيق أعلى النتائج لتحقيق الأهداف الأستراتيجيه للمنظمة وهذا بالتأكيد لن... (مشاركات: 2)
دبلوم المعايير الوطنية السعودية للمستشفيات سباهي (CBAHI) واحد من أهم البرامج التدريبية في مجال الجودة في ادارة المستشفيات، حيث يؤهل المشاركين على فهم معايير الاعتماد فى جميع أقسام المؤسسة الصحية ويمكنهم من معايير سباهي في الممارسات اليومية للمؤسسة الصحية في المملكة العربية السعودية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
تهدف تلك الدورة التدريبية الى إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من التعامل مع فرص الاستثمار وإدارة منتجات وخدمات ومحافظ الاستثمار المختلفة
برنامج تدريبي يشرح تقييم الاثار البيئية للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.
دورة ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات هي برنامج تدريبي مخصص للعاملين في ادارات الجودة بالمستشفيات والمؤسسات الصحية، حيث يؤهلك للإلمام بمفاهيم الجودة الشاملة وادارة القوة البشرية بالمستشفى وبناء فريق الجودة وادارة الجودة وعلاقتها بسلامة المرضى مع شرح لمنهجيات تحسين الجودة.