النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: المديرون في إدارة الموارد البشرية

#1
الصورة الرمزية HR Management
HR Management غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,925

المديرون في إدارة الموارد البشرية

المديرون في إدارة الموارد البشرية :



تتمثل أهمية إدارة الموارد البشرية للمديرين في كون مسؤوليات المدير هي تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة و هذا بالتأكيد لن يتحقق إلا بدعم المورد البشري في المنظمة .

إن جميع المديرين هم في الواقع مديرو موارد بشرية فهم جميعاً يقومون ببعض الأنشطة مثل الاستقطاب – الاختيار – إجراء المقابلات – التوظيف – التدريب … و بصفة عامة نجد أن مديري الموارد البشرية هم مديرون استشاريون مسؤولون عن تقديم النصح و المشورة للمديرين التنفيذيين في شؤون الاستقطاب و التعيين و الأجور و المكافآت .
و يمكن أن تتلخص مسؤوليات المدير المسؤول الأول عن العمالة التي تعمل تحت رئاسته و إشرافه بما يلي :
1.وضع الشخص المناسب في المكان المناسب .
2.توجيه و إرشاد الموظفين الجدد وتعريفهم بأنشطتهم
3.تحسين مستويات الأداء الوظيفي لكل فرد في المنظمة .
4.التأكيد على خلق نوع من التعاون و تحسين علاقات العمل بين الموظفين .
5.شرح و تفسير إجراءات و سياسات المنظمة للعاملين .
6.الرقابة على تكلفة عنصر العمل .
7.رفع الروح المعنوية السائدة بين العاملين .
8.المحافظة على امن و سلامة الموظفين و الدفاع عن حقوقهم .
إن إدارة الموارد البشرية في المنظمات الكبيرة ما هي إلا جهد مشترك يتطلب التعاون و التنسيق بين المديرين على اختلاف مستوياتهم الإدارية لأداء مجموعة الوظائف الأساسية المتعلقة بإدارة الموارد البشرية ، و هي : الاستقطاب – الاختيار – المقابلات – التعيين – التدريب - الترقية و التنمية - امن و سلامة العاملين – التقييم …
و النقطة الأساسية هي أن إدارة الموارد البشرية هي جزء من وظيفة كل مدير داخل المنظمة سواء كان في المستوى الإشرافي أو في مستوى الإدارة الوسطى أو حتى في الإدارة العليا . فالجميع ملتزم بتحقيق أفضل النتائج من خلال جهود الآخرين و هم قوة العمل .

و ما إن تتحدث عن الإدارة حتى تجد نفسك تتحدث عن الموظفين فهو الشيء الذي تشارك فيه كل منظمة في العالم و لأن كل مدير يعتبر بان الموظفين هم مشكلته الكبرى و يتساءل دوماً :

كيف أجعل الموظفين يقومون بما أريد ؟
1.تطويع النظام و ليس تطويع الأفراد : فتطويع النظام هو العملية التي يعطي الأفراد من خلالها النتائج .
2.الاحترام و الاهتمام بالأفراد .
3.تزويد الأفراد بآلية العمل – بالهدف –بالفرصة . ذلك أن الأفراد وحدهم القادرون على تحفيز أنفسهم .
4. اعتبار المنظمة كالمدرسة حيث يخصص لكل طالب مهمة معينة بذلك تصبح المنظمة المكان الذي يكرس فيه الموظفون أنفسهم لمتابعة أهدافهم الجوهرية .

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
9

رد: المديرون في إدارة الموارد البشرية

عندي استفسار بسيط ..
هل مدراء إدارة الموارد البشرية يدخل من ضمن عملهم حماية المنشأه كما هم يحمون شؤون الموظفين؟

إقرأ أيضا...
تطبيق نموذج إدارة الموارد البشرية(hrmm) ونظام إدارة الموارد البشرية(hrms)

نموذج إدارة الموارد البشرية 3 -نموذج إدارة الموارد البشرية هو نموذج متكامل لتنظيم وتأدية مجموعة خدمات إدارة الموارد البشرية بأكملها. ويحدد هذا النموذج الأدوار والعمليات والعلاقات... (مشاركات: 87)


اهم دورات الموارد البشرية:الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M حاليا بالقاهرة يوم 20/02/2010م

اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية....... الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M نبــــــذه عن البرنامج التدريبي: يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)


سمات مديري الموارد البشرية

تتمثل اهمية إدارة الأفرد للمديرين في كون مسؤوليات المدير هي تحقيق أعلى النتائج لتحقيق الأهداف الأستراتيجيه للمنظمة وهذا بالتأكيد لن يدث الا بدعم المورد البشري في المنظمة ويمكن أختصار أهمية إدارة... (مشاركات: 7)


المدراء العاملون في ادارة الموارد البشرية

المديرون فى إدارة الموارد البشري الموضوع:إدارة الموارد البشرية تتمثل اهمية إدارة الأفرد للمديرين في كون مسؤوليات المدير هي تحقيق أعلى النتائج لتحقيق الأهداف الأستراتيجيه للمنظمة وهذا بالتأكيد لن... (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية

برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك


دبلوم ادارة المشاريع الاحترافية فى المؤسسات الرياضية

دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية


دبلوم تقييم وإدارة المخاطر طبقا للمواصفة ISO31000/2018

برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر


برنامج ادارة العقود ومطالباتها وتسوية النزاعات الناشئة عنها

برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات


ورشة تدريبية حول الفواقد السبعة فى بيئة العمل

جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة


أحدث الملفات والنماذج