الموضوع: العوامل البيئية التى قد تؤثر على صحة الإنسان العامل
العوامل البيئية التى قد تؤثر على صحة الإنسان العامل
حوادث العمل : عوامل نفسية و اجتماعية :
الآلات و المعدات . الحرائق الضغط العصبي. العمل في ورديات
و الانفجار.
وسائل نقل الحركة . الأجر . العلاقات الإنسانية . الدعم
طبيعة المبنى . نظافة المكان…… الاجتماعي و الأسرى ……
عوامل فيزيائية : عوامل بيولوجية :
الحرارة و الرطوبة و البرودة الفيروسات . البكتريا
ضعف الإضاءة . الكهرباء الطفيليات
الإشعاعات . الضوضاء .
الاهتزاز . تغيرات الضغط
الجوى
مواد كيميائية :
معادن سامة . غازات و أبخرة . أتربة
مذيبات . مبيدات
و هناك من الصفات الشخصية للعاملين ما يجعل تأثرهم بالمخاطر المهنية مختلفا. و من أمثلة هذه الصفات السن و الجنس و الحالة الغذائية و الحالة الصحية و نوع الشخصية وكذلك العوامل الوراثية.
الصفات الشخصية التى تحدد قابلية الإنسان للتأثر بالعوامل
البيئية المختلفة .
الجنس عوامل وراثية
السن الحالة الغذائية
الحالة الصحية المرض
نوع الشخصية
العوامل و المخاطر المهنية المؤثرة على صحة العاملين
في كثير من أماكن العمل لا يتعرض العاملون لأية مخاطر قد تؤثر على صحة الفرد أو على قدرته على أداء العمل بكفاءة. و لكن في مواقع أخرى توجد في أماكن العمل مخاطر مختلفة تختلف حسب طبيعة النشاط المهني ، تؤثر على الحالة الصحية للعاملين و تؤثر بالتالي على كفاءة الإنتاج، و تتسبب في الإصابة بالأمراض وتزيد من معدلات الحوادث و إصابات العمل.
و لأن المخاطر المهنية تكون – في معظم الأحيان – معروفة سلفا فانه من الممكن – بل من الضروري – العمل على التحكم فيها و التقليل من أخطارها على صحة العاملين.
وتنقسم العوامل المهنية المؤثرة على العاملين في بيئة العمل الى عدة مجموعات
• العوامل و المخاطر الفيزيائية
• المخاطر الكيميائية
• المخاطر البيولوجية
• المخاطر الميكانيكية و حوادث و إصابات العمل
• العوامل النفسية و الاجتماعية .
منظومة خدمات الصحة و السلامة المهنية
.يوجد العديد من االعوامل التي تؤثر على تطور إدارة الموارد البشرية كوظيفة إدارية متخصصة، وهذه العوامل هي :
العوامل القانونية:ياتي اثرالعوامل القانونية على إدارة الموارد البشرية من خلال الانتقال... (مشاركات: 3)
العوامل التي تؤثر على تنمية الأفراد العاملين بالمؤسسات
العمل ضمن ظروف متغيرة يصبح الفرد فيها محبط.
عدم إنجاز المهام المطلوبة من الأفراد في أوقاتها المحددة.
العمل في أجواء غير آمنة تثير القلق... (مشاركات: 0)
. طبيعة العمل : فالمجموعة يمكن أن تحقق إشباعاً وظيفياً ينعكس على معنويات الأفراد خاصة عندما يرتبط العمل بإحتياجاتهم وبمهاراتهم وخبراتهم لذلك فلا بد من أن السياسات الإدارية في مجال إختيار الأفراد... (مشاركات: 0)
حجم المنظمة ونوعها: فحجم المنظمة ونوعها يمكننا من خلق الظروف المواتية لصنع القائد ووجود جمع من الأتباع يساندونه.
موقع المنظمة: فوجود المنظمة في منطقة مكتظة بالسكان له تأثير مخالف عن وجودها في... (مشاركات: 1)
1..التغير فى العوامل اوالقوى البئيه}الطلب ..العرض ....{
2..مدى وفرة الموارد اللأزمة للمنظمة وكذلك القوى الداخلية للمنظمة
3..نظام القيم أو المعايير الذى يحكم توجيهات الادارة العليا
عملية... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لعملية تقييم الاداء بالاضافة الى التعرف على التطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.