النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: كبسولات إستراتيجية " 1 "

#1
الصورة الرمزية hussein_badawy
hussein_badawy غير متواجد حالياً مشرف باب الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
79

كبسولات إستراتيجية " 1 "

لماذ نحتاج لتطبيق فكر وفلسفة التخطيط الاستراتيجى

هل ذهبت يوماً إلى عملك وبدأت تتسأل ترى ماذا سأعمل اليوم ؟


هل وجدت مديرك يوماً يسألك بإستغراب شديد ودون مبرر ما هذا الذى تفعلة ؟

هل وقفت فى مكتبك يوماً تبحث عن أى أوراق تضعها امامك لتظهر لمديرك أنك تعمل بجد وإجتهاد؟

هل أكثر إهتمامات مديرك تنحصر فقط فى التأكد من وجودك على مكتبك بصفة مستمرة ؟

إذا كان هذا هو حالك فى العمل فلا تحزن كثيراً
----------------------------------------------

فلست فى هذه المشكلة وحدك وإنما للاسف هذا هو حال الكثير من المنظمات المتأخرة


ولا تتعجب فالاجابة واضحة تماماً وهى أنك تعمل فى منظمة بلا خطط ولا أهداف واضحة

إن عدم وجود خطة واضحة ومعلنة للجميع يعنى بداية التخطيط للفشل

وهذا هو أحد أهم وأبرز المشكلات التى تواجه الكثير من المديرين وكثير من المنظمات فى الدول النامية

فالتخطيط يجب أن يأتى على رأس الاولويات فى اى منظمة فهو بداية تحقيق وظائف الادارة العلمية السليمة

بهذه المقدمة البسيطة أردت فقط توضيح مدى أهمية التخطيط بصفه عامة فى حياة المنظمات

فإذا كنت رئيساً لمنظمة أو مديراً لإدارة وتريد التميز فى عملك وبين موظفيك

أو إذا كنت موظفاً وتتمنى يوماً أن يكون امامك خطة عمل واضحة

وجدول عمل سنوى وشهرى يوضح لك ما هو مطلوب منك بالضبط وفق توقيتات زمنية محددة بدقة

فأنت بحاجة للتعرف على فكر وفلسفة الادارة الاستراتيجية
التعديل الأخير تم بواسطة hussein_badawy ; 14/3/2013 الساعة 06:48

إقرأ أيضا...
إستراتيجية وفن التعامل مع الآخر

إستراتيجية وفن التعامل مع الآخر عندما تتعامل مع الآخر بنجاح: وصـــــــــف الحالة: عندما تتعامل مع الآخر بنجاح وتحاوره بنجاح ويرد لك التحية فتديرا الوقت بنجاح عندئذ تحكي الحكاية، حكاية... (مشاركات: 2)


إستراتيجية المؤسسة و المنافسة

أصبحت المؤسسة تدرك أن بقاءها في السوق مرتبط بقدرتها على المنافسة و على هذا الأساس فكل مؤسسة تنشط في قطاع تنافسي إلا و كانت لها إستراتيجية تنافسية قوية مبنية على إمكانيات المؤسسة لمواجهة... (مشاركات: 1)


إستراتيجية الإنجاز مرة واحدة

يقول د. مصطفى محمود أبو بكر: "وعلى عكس من استراتيجية التدرج تمثل استراتيجية الإنجاز مرة واحدة أو كما يطلق عليها أحيانًا"الخبطة الواحدة"فلسفة حاكمة للمفاوض الذي يقدر أنه لا يوجد ضمان حقيقي لاستمرار... (مشاركات: 0)


إستراتيجية تطوير العمليات

أقدم لكم أحبتي ورقة عمل بعنوان " إستراتيجية تطوير العمليات " للدكتور .. فهد بن صالح السلطان قدمها في المؤتمر الدولي للتنمية الإدارية ... " نحو أداء متميز في القطاع العام " في الرياض خلال الفترة... (مشاركات: 6)


ماهى إستراتيجية القيادة الحديثة

دورة /إستراتيجية القيادة الحديثة الخبر من 5-9 ديسمبر 2010 اهداف البرنامج: يهدف هذا البرنامج إلى : · تبادل الخبرات والمعارف والمعلومات المتعلقة بمفهومي الإدارة والقيادة، وتحسين... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

شهادة CILT في إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية

برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR


برنامج اودوو – اي ار بي Odoo ERP Solution

هذا البرنامج التدريبي يشرح برنامج Odoo وهو واحد من اشهر نظم تخطيط الموارد للشركات او ما يعرف ب ERP يحتوى هذا الكورس على مجموعة تطبيقات المحاسبة فى اودو والتى تضم تطبيقات المحاسبة والمبيعات والمشتريات والمخزون


كورس التحكيم وفض المنازعات في المجال الطبي

كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.


برنامج النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR

برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها


دبلوم التخطيط لتنفيذ برنامج حوكمة الشركات

برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة


أحدث الملفات والنماذج