الموضوع: اصطياد الخبرات البشرية في ظل الأزمة المالية العالمية
اصطياد الخبرات البشرية في ظل الأزمة المالية العالمية
يتحدث المقال عن اهمية عدم التفريط في العمالة و خاصة العمالة المتخصصة و الخبيرة في ظل ظروف الركود الاقتصادي نظراً لأهميتها، و يتحدث عن وجود فرص امام الشركات كي تصطاد العمالة الخبيرة التي تم التخلي عنها من شركات أخرى و تستقطبها لاستثمارها لديها.
اصطياد الخبرات البشرية في ظل الأزمة المالية العالمية:
لعل الأزمة المالية التي تعصف بالاقتصاد العالمي اليوم تعتبر من أخطر الهزات التي يمكن أن تهز أقوى الاقتصاديات فضلاً عن إسقاطها للعديد من الشركات، حيث تبدو الأمور من الخطورة و التعقيد بصورة لا تكاد تنفع معها الخطط الإستراتيجية الأساسية و لا الخطط البديلة و لا حتى خطط الطوارئ و الأزمات. في خضم هذا الاضطراب و التردي الاقتصادي قد تغيب الرؤى و تتعطل الخطط و يصبح الهدف الاستراتيجي للعديد الشركات هو إنقاذ ما يمكن إنقاذه ريثما تنجلي العاصفة، فتلجأ معظم الشركات للتخفيف من نفقاتها بشكل كلي أو تدريجي في محاولاتها للصمود إلى أبعد مدى يمكنها الوصول إليه. و لعل أهم مظهر من مظاهر تقليص الشركات لنفقاتها لمواجهة ضغوطات الأزمة هو التخلص من العمالة التي تسمى ( غير الضرورية ) و هو ما يسمى بـ : تقليص العمالة الارتكاسي Reflexive المتأثر بالظروف الخارجية. و إذا كان البدر يفتقد في الليلة الظلماء، فإن إدارة الشركة في مثل هذه الأزمات يجب أن تلعب دورها و تتحمل مسؤولياتها و تكون قادرة على قراءة الواقع و استشراف المستقبل بأبعاده الثلاثة القريب و المتوسط و البعيد، فإن كان هذا المستقبل ضبابياً فقد تكون الإجراءات التقليدية الشائعة من تقليص الاستثمارات و ضغط النفقات و تسريح العاملين، قد تكون إجراءات في ظاهرها طبيعية أو صائبة، أما الإدارة ذات الرؤية الواضحة و العزم الأكيد فهي لا بد و أن ترى ما لا يراه الآخرون، إذ يمكن أن ترى في مثل الأزمة المالية الحالية فرصة سانحة للتميز و التفرد من خلال حشد الخبرات الوظيفية استعداداً لمرحلة الانطلاق التالية . فالمستقبل المتوسط و البعيد عادة ما تكون قراءتهما أصعب من المستقبل القريب، و لكنهما أيضاً عادة ما يكونان مناقضين للحال القائم في لحظة الاستشراف أو مختلفاً عن توقعات المستقبل القريب، بمعنى أنه إذا كانت المستقبل القريب ـ في حالتنا هذه ـ قاتماً و لا يبشر بكثير خير، فإن المستقبل الأبعد لا و أن يحمل في طياته الانفراج المنتظر، و خاصة في ظروف تتضافر فيها جهود العالم كله في سبيل تغيير الوضع المتردي إلى وضع أفضل مما يجعل إمكانية تغير الأوضاع على المديين المتوسط و البعيد أمراً ممكناً و طبيعياً بدرجة كبيرة.
فالشركة التي ترى نفسها في المستقبل بوضوح من خلال رؤيتها فإنها ـ على الأرجح ـ ستستجيب، أو يجب أن تستجيب، بطريقة تجعلها فاعلة و ستجتاز هذه الأزمة بطريقتها و ترى فيها فرصة لإعادة التمركز الاستراتيجي و سوف تدرك أنه من الخطأ تقليص الاستثمارات في المجالات المهمة مثل البحث و التطوير و محاولة استقطاب العمالة الخبيرة، و في أسوأ حالاتها، سترى نفسها في مرحلة شبيهة بمرحلة التأسيس و التي عادة ما يكون فيها حجم النفقات أكبر من حجم الواردات قبل الوصول إلى نقطة التعادل و ذلك بعد حين من إقلاعها، و قد يكون أكثر معقولية أن تعمد الشركة إلى تحويل هيكلية التكلفة / Cost Structure من خلال زيادة استثماراتها في القطاعات الإستراتيجية عن طريق تحويل الموارد من قطاعات أقل أهمية، و لعل الاستثمار في مجال مميز و استقطاب الخبرات اللازمة له قد يكون أحد هذه الاستثمارات الإستراتيجية. و هنا مرة أخرى تبرز أهمية الرؤية، فالشركة التي ترى نفسها (هناك) في المستقبل، سوف تعمد إلى التقاط الخبرات البشرية المتساقطة من الشركات الأخرى في مثل هذه الظروف و التي ستكون أقل تكلفة بطبيعة الحال منها في الظروف العادية و هي خبرات لا يمكن الحصول عليها بسهولة في الظروف الاقتصادية الطبيعية، و في بعض الحالات قد يكون التفكير باستقطاب هذه الخبرات، في أوقات الانتعاش الاقتصادي، ضرب من الخيال بسبب تكلفتها العالية و قوة ارتباط هذه الخبرات بشركاتها. و باعتقادنا أن هذه الشركة التي تنهج نهج اصطياد الخبرات الوظيفية في ظل ظروف الأزمة المالية الحالية، على الأرجح سوف تكون أمام خيارين رئيسيين: 1- أن تستقطب الشركة هذه الخبرات الوظيفية، و بحسب حاجتها، في هذا الظرف (الراكد)، بتكلفتها الحالية القليلة بالقياس إلى تكلفتها في الظروف الطبيعية، و تحافظ عليها لاستثمارها عملياً في ظروف الانتعاش (القريبة)، و قد تعتبر تكلفة و أجور هذه الخبرات من ضمن النفقات في المرحلة التأسيسية. 2- أن يكون لدى هذه الشركة أفكار إنتاجية ( تقليدية أو مبتكرة ) قابلة للتسويق، أو أن تعتمد على الأفكار الجديدة للخبرات الوظيفية المستقطبة لتحويل هذه الأفكار إلى سلع أو خدمات قابلة للتسويق في ظل ظروف الاقتصاد المتردي، و بذلك تستثمر الشركة من خلالها هذه الخبرات بشكل فوري، و تحصل على عوائد فورية على تكلفة استقطابها.
إن تقليص العمالة المتأثر بالظروف الخارجية يعود بآثار سلبية على منفذيه، و إذا كان الهدف تحسين قيمة الشركة من خلال تقليص العمالة فسوف تخسر الشركة كلا من سمعتها و عمالتها، و لا يخفى على أحد أهمية العنصر البشري الخبير في عالم أعمال اليوم و كم هو صعب أن تستطيع الشركات استقطاب الخبرات، فضلاً عن أن تستطيع تعويض ما تخلت عنه بإرادتها ... و الغد يفتح ذراعيه فقط للصامدين في لعبة عض الأصابع اليوم.
د. عماد شحاده
شرح أسباب الأزمة الإقتصادية العالمية بطريقة سهلة جدًا .
في واشنطن هذه الأيام
يُروى أن خبيراً مالياً سئل أن يبسط للناس العاديين أسباب الكارثة الحاصلة في أسواق البورصة.
فقال لهم :... (مشاركات: 8)
تأثيرات الأزمة المالية العالمية
على العمال فى مصر
التقرير الرابع - يونيو 2009
مقدمة
رصد التقرير الرابع عن تأثيرات الأزمة المالية العالمية على العمال فى مصر الذى تصدره دار الخدمات... (مشاركات: 0)
الأزمة المالية العالمية وتأثيرها علي الاقتصاد العربي
نبيل حشاد
يمكن الرجوع لأصل الموضوع من الرابط التالي: https://www.cibafi.org/Images/WorldDisastersFinance/20095283488161.doc
ِ
يشهد الاقتصاد... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
كورس تدريبي مكثف يستهدف المحاسبين الراغبين للعمل في المؤسسات الطبية كالمستشفيات والمراكز الطبية وأي مؤسسة يرتبط عملها بالمجال الطبي، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الأونلاين الى إكساب المشاركين الخبرات العملية في مجال محاسبة المستشفيات والوحدات العلاجية
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
هذا هو اول برنامج تدريبي عربي يهتم بشرح اساسيات السيارات الكهربائية للمشاركين فيه، حيث يتم شرح مبادئ السيارات الكهربائية وصيانتها وكيفية تشخيص اعطالها وتقدم شرح وافي لنظم السلامة والامان في السيارات الكهربائية واهم القضايا البيئية والاقتصادية المرتبطة بهذه التكنولوجيا الحديثة ويختتم الدارسين البرنامج بعد التعرف على احدث الاتجاهات والابتكارات في عالم السيارات الكهربائية.
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.