الموضوع: مثلث المشروع (المثلث الذهبي)
مثلث المشروع (المثلث الذهبي)
المثلث في الصورة يسمى بمثلث المشروع أو مثلث الإنتاجية , و لكني أحب أن أسميه المثلث الذهبي , و وصفي له بالذهبي بسبب استخداماته المتعددة , بشكل رئيسي هو أقرب لإعطاء نتيجة بوجود ثلاث عوامل رئيسية الوقت (Time) و التكلفة (Cost) و نطاق العمل (Scope) أو كما يسمى في مصطلحات إدارة المشاريع نطاق المشروع .
و قبل البدء في فائدة هذا المثلث دعونا نعود إلى تعريف ماهية المشروع كما هو معرف في الدليل المعرفي لإدارة المشاريع PMBok
ما هو المشروع ؟
المشروع هو مجهود مؤقت يتم القيام به لإنشاء خدمة أو منتج أو نتيجة فريدة.
الوصف الشكلي للمثلث:
*
كل ضلع من أضلاع المثلث الثلاثة يمثل عامل رئيسي (الوقت – التكلفة – نطاق العمل)
*
المثلثات الصغيرة الثلاثة الداخلية الأقرب إلى الزوايا هي أهداف تؤثر و تتأثر بالعامل القريب منها
*
المثلث الصغير في المنتصف هو النتيجة النهائية
توضيحات قبل أن أبدأ
*
التكلفة قد يسميها البعض بالموارد (Resources) ولكنها قد تكون أموال أو قد تكون موارد بشرية أو غيرها فلذا مصطلح تكلفة أقرب إلى الصحة من مصطلح الموارد
*
نطاق العمل أو نطاق المشروع قد يسميها البعض بجودة المشروع و ليس هناك اختلاف بين الهدف النهائي حيث أن جودة المشروع تعني أن النتيجة النهائية للمشروع هي كما تم التخطيط لها
مثل توضيحي على هذه النقطة :
لو قمت كمدير مشروع ببناء ناطحة سحاب كما هو مخطط لها ضمن التكلفة المحددة و سلمتها في الوقت المحدد فأن المشروع يعتبر ذا جودة عالية حتى ولو انهارت ناطحة السحاب و دمرت بعدها, طبعا لا ننسى هنا أن من واجباتك كمدير مشروع أن تكون واعيا لأي أخطاء حتى لو طلبت منك أساسا فهناك ميثاق أخلاقي في كل مهنة كما أنها شرط أساسي لحصولك على شهادة مدير مشروع PMP.
الآن و بعد توضيح بعض النقاط التي قد تسبب اللبس للبعض نبدأ في شرح الهدف من هذا المثلث
دراسة أي مشروع هي الإجابة على الأسئلة الثلاثة
متى سينتهي المشروع ؟ الوقت
*
كم سوف يكلف المشروع ؟ التكلفة
*
كيف سيكون الشكل النهائي أو ما هي نتيجة هذا المشروع ؟ نطاق العمل
بعد دراسة العوامل الثلاث الرئيسية قد يوافق صاحب المشروع عليها أو قد يغير في أحد هذه العوامل أمثلة:
الدراسة الحالية للقيام ببناء ناطحة سحاب (بدوي تور) تحتاج إلى 3 سنوات للانتهاء و بتكلفة و مقدارها 2 مليار ريال سعودي و سوف تكون مكونة من 120 طابق على شكل هرم خوفوا في مصر
لو قمت أنا كصاحب المشروع بالطلب من مكتب المشروع و المعنيين بإعداد الدراسة التغيير في أحد العوامل الثلاثة
س: ماذا لو أردت أن ينتهي البرج في حد أقصى سنتين بدلا عن ثلاث سنوات ؟
ج1: أن تزيد التكلفة لزيادة الموارد البشرية و غيرها بالإضافة إلى اختيار مواد بناء سريعة.
ج2: أن تقلل عدد الطوابق أو تقلل من المساحة أو لا تركز على التفاصيل الداخلية …الخ.
إذا أي تغيير في أحد العوامل الرئيسية ينتج عنه تغيير في العوامل الأخرى
*
فلو أردت السرعة (حفظ الوقت) فأنت إما سوف تؤثر في أن تكلفة المشروع تزيد أو في جودته أو بكليهما.
*
فلو أردت الجودة (نوعية أفضل) فأنت إما سوف تؤثر في أن تكلفة المشروع تزيد أو قد يحتاج إلى وقت أطول أو كليهما.
*
و لو أردت التوفير (تقليل التكلفة) فأنك إما سوف تؤثر في أن تزيد وقت الانجاز أو في النوعية و جودة المشروعة أو كليهما.
في بعض الحالات قد يكون الوقت غير محدود أو قد تكون الميزانية مفتوحة و لكن النتيجة مطلوبة و هذه الحالات نادرة كما الحال في مراكز البحوث أو الدراسات مثال (المركز الوطني لأبحاث الايدز) فأنه غير معلوم متى سوف يتم إيجاد ترياق لهذا المرض و لا حتى التكلفة التي قد تصرف حتى يتم إيجاد هذا الدواء .
المصدر | ملتقى المهندسين
عاقبت أم ابنتها ذات الأعوام الأربعة لأنها أفسدت لفة من ورق التغليف المذهّب. وقد ثارت ثائرة الأم عندما حاولت الطفلة تزيين صندوق كانت تريد وضعه تحت شجرة الميلاد. ومع ذلك أحضرت الطفلة الصندوق إلى أمها... (مشاركات: 6)
مطلوب موظفين رجال ونساء للمناطق التاليه ((الرياض – جده – المنطقه الشرقيه))
مركز الناقل الذهبي للتدريب على الوظائف التاليه:
مدربين
10
سكرتاريه
2
مدير تنفيذي
2 (مشاركات: 1)
مطلوب موظفين رجال ونساء للمناطق التاليه ((الرياض – جده – المنطقه الشرقيه))
شركة الناقل الذهبي لتقنية المعلومات على الوظائف التاليه:
سكرتاريه (مشاركات: 0)
وقعت عيني على هذا الموضوع اثناء تجولي في عالم النت ،، حينما قرأته قلت للوهلة الأولى انه أسطورة لكن بعد قراءته قلت ولم لايكون موجوداً بالفعل وماعرض حقيقي ،،،
ولا يعلم السر إلا الله سبحانه وتعالى ،،... (مشاركات: 0)
مثلث برمودا
مثلث برمودا هو لغز من ألغاز الطبيعة احتار الناس في حله منذ مئات السنين
،ولا يزال حتى الآن رغم الأفتراضات الكثيرة،وهو أحد غرائب الطبيعة الذي ... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .
كورس تدريبي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي، حيث يهدف الكورس الى تأهيل المشارك فيه على فهم المفاهيم العامة عن علم النفس الرياضي، واستيعاب القلق وأثره على الشخص الرياضي، كذلك التعرف على مبادئ ومفهوم التدريب العقلي، والاسترخاء ومتى يمكن للرياضي استخدامه، كذلك اكساب المشارك الاساليب والتقنيات الخاصة بالثقة بالنفس وكيفية نقلها للشخصية الرياضية، والتعرف أكثر على التركيز واهميته للرياضيين، مع ادراك اهمية واسس التصور العقلي للشخصية الرياضية، بما يؤهلك في النهاية للعمل كأخصائي نفسي رياضي، بحيث تكون قادرا تماما على القيام بهذا الدور بشكل احترافي.