الموضوع: هل من الممكن إنشاء إدارة تحت إسم إدارة تقييم اﻷداء الوظيفي والمؤسسي
هل من الممكن إنشاء إدارة تحت إسم إدارة تقييم اﻷداء الوظيفي والمؤسسي
السلام عليكم أود معرفة هل من الممكن إنشاء إدارة بجهة تحت إسم إدارة تقييم اﻷداء الوظيفي والمؤسسي تكون مهمتها متابعة الرسائل والموضوعات الصادرة والواردة وإلى من أحيلت وهل تم إنجازها في وقتها أم لا ومعرفة أوجه القصور والتأخير في تنفيذها وتقييم أداء الموظفيين وإحالتها ﻹدارة الموارد البشرية وتقييم اﻷداء المؤسسي وإحالته لمكتب ضمان الجودة ،وهل هذه اﻹدارة تعتبر مهامها متداخلة مع مهام إدارة الموارد البشرية ومكتب ضمان الجودة أم لا ، أفيدوني بعجالة بارك الله فيكم
رد: طلب مساعدة حول استفسار هام جدا
تقييم الاداء عمل اساسي من اعمال ادارة الموارد البشرية ويرتبط هذا التقييم بأعمال واجراءات سابقة ولاحقة تقوم بها ادارة الموارد البشرية
فكيف يمكن فصل هذا العمل عن اعمال ادارة الموارد البشرية .
لأن هذا الفصل سيترتب عليه ارباط للمنظومة الادارية بالشركة ويعني أنك تضع على الهيكل وحدتين اداريتين تقومان بنفس العمل
أمر أخر
ما ذكرته من متابعة الرسائل وما تم انجازه وما الى ذلك هى من اعمال مشرفي الاقسام ومديري الادارات
فلست في حاجة الى عمل ادارة متخصصة لهذا العمل
رد: طلب مساعدة حول استفسار هام جدا
أخي محمد جزاك الله خير بس لاتوجد عندنا مسمى إدارة الموارد البشرية ، ولكن توجد إدارة بإسم إدارة تنمية القدرات البشرية والتطوير المؤسسي فهل هي نفسها إدترة الموارد البشرية ويوجد مكتب بإسم مكتب ضمان الجودة.
رد: طلب مساعدة حول استفسار هام جدا
لا اقصد المسمى ولكن اقصد الادارة التي تقوم بأعمال ادارة الموارد البشرية
سواء كانت شئون الموظفين أو اي ادارة اخرى تقوم بأعمالها
لا يمكنني الحكم هل الادارة التي تقصدها هي نفسها ادارة الموارد البشرية
انت من يستطيع الحكم من خلال معرفتك باعمال هذه الادارة
رد: طلب مساعدة حول استفسار هام جدا
تقييم الاداء كما اشير اعلاه هو جزء من اعمال الموارد البشريه بمسمياتها المختلفه وعندنا في فلسطين تحت اسم دائرة الموارد البشريه وتنميه القدرات . لذلك لا يمكن الفصل
رد: طلب مساعدة حول استفسار هام جدا
أخى الفاضل
- ادارة الأداء تعتبر أحد المهام والأنشطة الأساسية لادارة الموارد البشرية ولا يمكن الاستغناء عنها بأى حال من الأحوال..كما ان قسم ادارة الأداء أو ما يطلق عليه بعض المفاهيم والمصطلحات الأخرى مثل تقييم الأداء أو تقييم الكفاءة الى أخره فهذا القسم الهام والحيوى يتبع الادارة الأم لها وهى ادارة الموارد البشرية حتى تصبح أحد الأقسام الفعالة والهامة لتلك الادارة حيث أن عملية تقييم الأداء تعمل على اجراء مقارنة بين جانبين هما..الأول وهو المهام والواجبات الخاصة (المخرجات) بوظيفة معينة والتى بالفعل تم حصرها من خلال اعداد وتنفيذ عملية تصميم الوظائف أو ما يطلق عليها عملية تحليل المهام الوظيفية على أن تكون تلك المقارنة بين هذا الجانب وبين مدى تلبية الفرد العامل لتلك المهام على أن يكون الأداء ذات مستوى جودة معين ووقت معين اتباعا للجدول الزمنى.....
السلام عليكم و رحمة الله وبركاته
أتمنى أن تكونوا جميعا بخير حال ..
ما هي خطوات إنشاء إدارة للموارد البشرية بشركة عدد موظفيها حوالي 700 فرد , يوجد بها إدارة لشئون العاملين , و تريد تكوين إدارة... (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحة الله وبركاته
السادة الكرام
أنا موظف جديد في مؤسسة خالية من قسم شؤون الموظفين
المطلوب
إنشاء قسم شؤون موظفين بكامل إجراءاته وسياساته من جزاءات ومخالفات ومكافآت وحوافز وعلاقات... (مشاركات: 8)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 3)
برنامج متكامل لإدارة العلاقات العامة والمالية والزبائن والعمال والمهام
البرنامج أونلاين على الإنترنت مما يمكن المستخدم من الولوج الى المعلومات من أي مكان عبر الإنترنت
لمزيد من المعلومات... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي