الموضوع: هل من الممكن إنشاء إدارة تحت إسم إدارة تقييم اﻷداء الوظيفي والمؤسسي
هل من الممكن إنشاء إدارة تحت إسم إدارة تقييم اﻷداء الوظيفي والمؤسسي
السلام عليكم أود معرفة هل من الممكن إنشاء إدارة بجهة تحت إسم إدارة تقييم اﻷداء الوظيفي والمؤسسي تكون مهمتها متابعة الرسائل والموضوعات الصادرة والواردة وإلى من أحيلت وهل تم إنجازها في وقتها أم لا ومعرفة أوجه القصور والتأخير في تنفيذها وتقييم أداء الموظفيين وإحالتها ﻹدارة الموارد البشرية وتقييم اﻷداء المؤسسي وإحالته لمكتب ضمان الجودة ،وهل هذه اﻹدارة تعتبر مهامها متداخلة مع مهام إدارة الموارد البشرية ومكتب ضمان الجودة أم لا ، أفيدوني بعجالة بارك الله فيكم
رد: طلب مساعدة حول استفسار هام جدا
تقييم الاداء عمل اساسي من اعمال ادارة الموارد البشرية ويرتبط هذا التقييم بأعمال واجراءات سابقة ولاحقة تقوم بها ادارة الموارد البشرية
فكيف يمكن فصل هذا العمل عن اعمال ادارة الموارد البشرية .
لأن هذا الفصل سيترتب عليه ارباط للمنظومة الادارية بالشركة ويعني أنك تضع على الهيكل وحدتين اداريتين تقومان بنفس العمل
أمر أخر
ما ذكرته من متابعة الرسائل وما تم انجازه وما الى ذلك هى من اعمال مشرفي الاقسام ومديري الادارات
فلست في حاجة الى عمل ادارة متخصصة لهذا العمل
رد: طلب مساعدة حول استفسار هام جدا
أخي محمد جزاك الله خير بس لاتوجد عندنا مسمى إدارة الموارد البشرية ، ولكن توجد إدارة بإسم إدارة تنمية القدرات البشرية والتطوير المؤسسي فهل هي نفسها إدترة الموارد البشرية ويوجد مكتب بإسم مكتب ضمان الجودة.
رد: طلب مساعدة حول استفسار هام جدا
لا اقصد المسمى ولكن اقصد الادارة التي تقوم بأعمال ادارة الموارد البشرية
سواء كانت شئون الموظفين أو اي ادارة اخرى تقوم بأعمالها
لا يمكنني الحكم هل الادارة التي تقصدها هي نفسها ادارة الموارد البشرية
انت من يستطيع الحكم من خلال معرفتك باعمال هذه الادارة
رد: طلب مساعدة حول استفسار هام جدا
تقييم الاداء كما اشير اعلاه هو جزء من اعمال الموارد البشريه بمسمياتها المختلفه وعندنا في فلسطين تحت اسم دائرة الموارد البشريه وتنميه القدرات . لذلك لا يمكن الفصل
رد: طلب مساعدة حول استفسار هام جدا
أخى الفاضل
- ادارة الأداء تعتبر أحد المهام والأنشطة الأساسية لادارة الموارد البشرية ولا يمكن الاستغناء عنها بأى حال من الأحوال..كما ان قسم ادارة الأداء أو ما يطلق عليه بعض المفاهيم والمصطلحات الأخرى مثل تقييم الأداء أو تقييم الكفاءة الى أخره فهذا القسم الهام والحيوى يتبع الادارة الأم لها وهى ادارة الموارد البشرية حتى تصبح أحد الأقسام الفعالة والهامة لتلك الادارة حيث أن عملية تقييم الأداء تعمل على اجراء مقارنة بين جانبين هما..الأول وهو المهام والواجبات الخاصة (المخرجات) بوظيفة معينة والتى بالفعل تم حصرها من خلال اعداد وتنفيذ عملية تصميم الوظائف أو ما يطلق عليها عملية تحليل المهام الوظيفية على أن تكون تلك المقارنة بين هذا الجانب وبين مدى تلبية الفرد العامل لتلك المهام على أن يكون الأداء ذات مستوى جودة معين ووقت معين اتباعا للجدول الزمنى.....
السلام عليكم و رحمة الله وبركاته
أتمنى أن تكونوا جميعا بخير حال ..
ما هي خطوات إنشاء إدارة للموارد البشرية بشركة عدد موظفيها حوالي 700 فرد , يوجد بها إدارة لشئون العاملين , و تريد تكوين إدارة... (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحة الله وبركاته
السادة الكرام
أنا موظف جديد في مؤسسة خالية من قسم شؤون الموظفين
المطلوب
إنشاء قسم شؤون موظفين بكامل إجراءاته وسياساته من جزاءات ومخالفات ومكافآت وحوافز وعلاقات... (مشاركات: 8)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 3)
برنامج متكامل لإدارة العلاقات العامة والمالية والزبائن والعمال والمهام
البرنامج أونلاين على الإنترنت مما يمكن المستخدم من الولوج الى المعلومات من أي مكان عبر الإنترنت
لمزيد من المعلومات... (مشاركات: 0)
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين على احتراف إدارة المشاريع وتعلم كيفية اجتياز امتحان شهادة PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد إدارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى وبدء المشروع وإنجاز العمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح والتركيز على الأعمال، هذه الدورة تم تصميمها بناءً على التحديث الأخير في 2021.
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
برنامج تدريبي مكثف يتناول شرح عمليات البحث والتطوير في الاغذية والمشروبات في صناعة الضيافة والعوائد المتحققة من عمليات البحث والتطوير على طرق الانتاج والتخزين والعرض والتقديم للاغذية والمشروبات. وعلاقة البحث والتطوير في هذا المجال بموضوعات الاستدامة وادارة الهدر والطاقة
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية