الموضوع: أنواع مختلفة من تصنيف الوظائف
أنواع مختلفة من تصنيف الوظائف
التوصيف الوظيفي هو وصف دقيق وموجز وواقعي لوظيفة ما والمطالب التي تفرضها على شاغل الوظيفة.
والتوصيف الوظيفي هو النتيجة لتحليل عميق قام به المدير للواجبات والمسئوليات لوظيفة ما والمطالب الجسمانية والذهنية للوظيفة والحدود البيئية والفنية التي تفرض على الموظف الذي ينفِّذ الواجبات ، والقدرة والمعرفة والمهارة اللازمة لتأدية الوظيفة . وهو بيان مكتوب عن كيف يخصِّص المدير الواجبات والمسئوليات داخل الوحدة التنظيمية والطريقة التي يتم بها تنفيذ هذه الواجبات والمسئوليات.
ويختلف تقديم المعلومات باختلاف الإستخدام المقصود من التوصيف ، كما يختلف أيضاً طبقاً للمتطلبات الداخلية لكل مؤسسة .
وفيما يلي الأشكال الرئيسية الثلاثة للتوصيف الوظيفي:
* عناصر بيانات وظيفية أساسية .
* ملخص للواجبات والمسئوليات .
* وصف تفصيلي للواجبات والمسئوليات .
* خريطة تنظيم .
* عناصر بيانات وظيفية أساسية .
* ملخص للواجبات والمسئوليات .
* سلسلة من الأسئلة عن معلومات عناصر خطة التقييم .
* خريطة تنظيم .
الغرض منه هو توفير بعض الارشادات للعاملين , تكتب بواسطة مختص بالموارد البشرية او مشرف على العاملين .
إن الوصف الوظيفى هو صورة مختصرة توضح مسؤليات و واجبات العمل و المهارات المطلوبة لأداء العمل و هناك عدة نقاط هامة لابد أن تؤخذ فى الإعتبار:-
- الوصف الوظيفى لابد ان يكون ملخصا للوظيفة أكثر منه سردا لإجراءات العمل .
- لابد ان يكون الوصف الوظيفى مطولا لتوضيح المعلومات اللازمة و مختصرا ليكون مفهوما .
- لابد ان يتضمن حقائق و ليس مجرد أراء لتجنب الاعتبارات الشخصية .
- الغرض من الوصف الوصف الوظيفى هو وصف الوظيفة و ليس الشخص الذى يؤدى تلك الوظيفة .
يمكن تصنيف الرقابة حسب أسس عدة أهمها كما هو مبين فـي الجدول أدناه
التقسيم
الأساس (مشاركات: 1)
1. التدريب المهني والفني: يهتم هذا النوع بالمهارات اليدوية والميكانيكية، في الأعمال الفنية والمهنية، ومن أمثلتها أعمال الكهرباء، والنجارة، والميكانيكا، والصيانة، والتشغيل، واللحام، والسمكرة،... (مشاركات: 0)
السلام عليكم أرغب في تصنيف الوظائف الخاصة بالفنادق وشركة مقاولات للتقديم على تأشيرات أيدي عاملة سعودية وغير سعودية فمن لديه المسميات وتصنيفها لا يبخل علينا شاكر ومقدر لكم ولكم جميعاً تحيتي (مشاركات: 2)
ما هي أنواع الوظائف مع الشرح؟
وظائف منفردة
1ـ ارتباطها منفرد ليست لها علاقة ترابطيه مع الوظائف الأخرى
2ـ طبيعة العلاقات مع الوظائف الأخرى لاتقوم بعملية الإشراف
3ـ حجم المسؤوليات... (مشاركات: 5)
السلام عليكم
هذه أول مشاركة لي وأرجو مساعدتي حيث انني اعمل بشركة مقاولات كبرى ويوجد عندنا مسميات وظيفية كثيرة جدا وطلب مني تصنيف هذه الوظائف ليتم حصرها بشكل اسهل واسرع
وشكرا لكم على هذا المنتدى... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متقدم اون لاين يهدف الى تدريب المشاركين على المعارف الاساسية للحفاظ علي صحتهم وصحة المرضي والمجتمع مع الحد من انتشار العدوي بالمستشفيات ،وتنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لمكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات والتطبيق العملي.
برنامج تدريبي يشرح عمل الحملات الاعلانية على السوشيال ميديا وصناعة المحتوى وادارة حسابات السوشيال ميديا و إنشاء المجموعات وإدارتها إنشاء وإدارة الـ events آلية عمل branding و الحماية من الـ brand attack
احصل الآن على شهادة دبلوم مدير الحسابات المعتمد CAM، والتي تهدف الى تزوديك بالمهارات المهنية اللازمة لشغل منصب مدير حسابات، حيث يتم التركيز في هذا البرنامج المتخصص على شرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها والضرائب المطبقة في الشركات وتصميم دورة مستندية تتناسب مع نشاط الشركة، كما ستتعلم في هذا البرنامج كيفية تحليل القوائم المالية بشكل احترافي.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.