الموضوع: مهارة حل المشكلات في العمل
مهارة حل المشكلات في العمل
ما هى المشكله ؟المشكله هى موقف يمثل بالنسبه لك صعوبه او حيره . وهى متنوعه وكثيره وتأتى من اى اتجاه . كمثال فهى يمكن ان تأتى فى الأشكال الآتيه :ــ
· شىء لم يتم كما تتصوره ولا تعرف لماذا او كيف لم يتم .
· شىء تحتاجه ولكنه غير متاح وتبحث عن بديل ولا تعرف اذا كنت ستجده ام لا .
· السوق توقف عن التعامل فيما تنتجه .ولاتعرف السبب او كيف تعالج ذلك .
· العملاء يشتكون , فكيف تتعامل مع شكواهم ؟
من اين تأتى المشاكل ؟
ان المشاكل تأتى من اى جهه للانسان وقد يسببها الانسان لنفسه مثال :اختيار متسرع ,او اختيار الشخص الخطأ , استخدام اساليب ملتويه اعتقادا منك انها ذكاء وسرعه تصرف ..الخ
اذا تقبلت فكره ان المشاكل تأتى من مصادر مختلفه وتظهر فى حياة الانسان لأسباب مختلفه وبصوره منتظمه امكنك ان تقترب من المشكله بموضوعيه كما ستتمكن من التنبأ بوقوعها فتحاول تجنبها او تستعد لها لتخفف من آثارها او تفاقمها .
اليك بعض الخطوات العمليه لحل المشاكل :ــ
1. حدد المشكله :ــ
قبل ان تحل المشكله يجب ان تعرف اولا ان هناك مشكله موجوده بالفعل . هنا لا يجب ان تسمح لنفسك ان ترتعب .اقترب منها بعقلانيه وتذكر ان لكل مشكله حل اذا فكرت بالطريقه الصحيحه . الخوف سوف يمنعك من التفكير .اتبع الآتى لتتغلب على ذلك:ــ
· اتبع اسلوب عملى واضح لإيجاد الحل .
· تقبل حقيقه انك لا يمكن ان تتنبأ بكل شىء فى الحياه.
· افترض ان الحل الذى ورد فى ذهنك هو الافضل فى الوقت الحالى .
· تقبل ان هناك احتمال وجود ظروف قد تؤدى للفشل .
اذا فعلت ذلك فإنك دخلت فى عمليه حل المشكله بعقلانيه , وانظر اليها على انها تمرين ذهنى لإكتساب مهارة حل المشاكل .
الآن انت تعرف ان هناك مشكله موجوده ويجب حلها , اتبع الآتى لمحاوله فهم المشكله واسبابها :ــ
اولا : تحتاج ان تعرف كيف حدثت المشكله : واسأل نفسك الأسئله الآتيه :ــ
· ما الخطأ الذى حدث ؟
· هل هناك شىء غير متوقع حدث ؟
· هل هو نتيجة اهمال ؟
· هل هناك شىء توقف كان يعمل سابقا؟
· هل نسيت عمل شىء كان يجب ان تفعله؟
ثانيا : يجب ان تعرف طبيعه المشكله :ــ
· هل هى خطأ بشرى ام فنى ؟
· هل هو شىء ملموس ام غير ملموس ؟
· هل هو مشكله داخليه ام خارجيه ؟
ثالثا: حدد اهميه المشكله :ــ
اعرف اولا هل هى مشكله صغيره ام كبيره لإن بعض المشاكل الصغيره تؤدى الى مشكله اكبر واخطر . اى يجب تداركها قبل ان تكبر . لتحدد ذلك اسأل الأسئله التاليه :ــ
· هل تسبب هذه المشكله مشاكل اخرى ؟
· هل تسبب مشاكل مع اطراف آخرين ؟
· هل تحدث بصوره متكرره ام على فترات متباعده ؟
· هل تؤثر على انتاجيه الافراد ؟
· هل هى شائعه ام انها غير شائعه او نادرة الحدوث؟
· هل تؤثر على اهدافك؟ واى هدف من اهدافك ؟
· هل تؤثر على مستقبلك المهنى ؟ والى اى مدى ؟
رابعا :يجب ان تحصر نوع المشكله فى اختيارات محدوده . اسأل نفسك الأسئله الآتيه :ــ
· هل هى مشكله قديمه ؟ الأهم الآن هو العمل على عدم تكرارها .
· هل المشكله ما زالت قائمه ؟ الأهم الآن هو كيف نعيد الوضع الى ما كان عليه .
· هل هى مشكله قد تحدث فى المستقبل ؟ الأهم الآن هو التخطيط لعدم تكرارها واتخاذ الإجراءات اللازمه لمنع حدوثها مستقبلا.
الإجابات على الأسئله السابقه ستساعدك على التركيز فى حقيقه المشكله . انك لن تستطيع ان تبحث عن اسباب المشكله الا اذا حددت وفهمت المشكله نفسها .
عوائق حــل المشكله :ــ
انتبه للأنك قد تكون احيانا السبب فى عدم حل المشكله . الاسباب الآتيه قد تعوق الحل :ــ
· عاداتك القديمه فى حل المشاكل .
· قدراتك على ادراك ما يدور حولك .
· ذعرك عند حدوث المشكله .
· وضع افتراضات غير واقعيه و التمسك بها .
· التكاسل او التباطؤ فى الحل .
· الاندفاع لايجاد حل سريع للمشكله .
· حل المشكله عل اساس رد الفعل دون المنطق .
تجنب الإستجابه الإنفعاليه وفكر بعقلانيه ولا تهمل اى خطوه من خطوات حل المشكله .
2. ايجاد حل للمشكله : هناك طريقتين :ــ
الاولى هى : ايقاف المشكله : وهى تتبع لانهاء المشكله وازاله اى آثار ناتجه عنها بحيث تصبح غير موجوده. وليتم ذلك هناك ثلاث خطوات:ــ
· نمنع حدوثها : وهو شىء صعب ولكن قد يتحقق باتخاذ اجراءات الوقايه اللازمه مسبقا.
· ازاله المشكله نهائيا : وهو الحل الذى يجب ان تسعى لتحقيقه عند حدوث اى مشكله ولا تلجأ لأى حلول جزئيه.
· تقليلها : وهوما يعنى ان نعالج المشكله بأفضل طريقه ممكنه ( بقدر المستطاع )
الثانيه هى : ازاله آثار المشكله فقط : وهذه الطريقه تركز على آثار المشكله . فبدلا من حل المشكله نفسها نعمل على ازاله ما نتج عنها من آثار . والخطوات التاليه هى المتبعه فى هذا الاتجاه :ــ
· معالجتها : معالجه وازاله الآثار المترتبه على المشكله .ولاحظ ان ذلك لن يكون مؤثرا مثل ايقاف المشكله.
· التعايش مع المشكله : اى تتعامل مع المشكله علىانها جزء من حياتك اليوميه او عملك وتعود نفسك على وجودها .اى تعتبر الآثار المترتبه على المشكله امر واقع يمكن التعايش معه وتتخذ الإجراءات فقط التى تساعدك على الإستمرار مع وجودها .
· اعاده توجيهها : اى تفسيرها على انها ليست بمشكله وتفسرها التفسير الذى يريحك.هنا يجب ان نحذر ان نظريه ازاله الآثار مع الوقت تجعل المشكله تتفاقم وتصبح صعبه الحل . لذلك يجب استخدام الطريقتين معا اى حل المشكله وازاله الآثار لضمان حل سليم وجذرى للمشكله.
المصدر: د/نبيهة جابر
مهارات المناقشة الجماعية
إ-تحتاج المناقشة الجماعية في عمل الفريق لمقومات لكي تكون فعالة وناجحة ناقش بعضها ؟
الحل :
1 ـ الاستبصار بعمليات الاتصال واتخاذ القرار داخل الجماعات .
2 ـ الطرق... (مشاركات: 5)
بسم الله الرحمن الرحيم اللهم صل على محمد وعلى آله وصحبه أجمعين يسر أكاديمية التدريب الشامل للتدريب والاستشارات والمسجلة بميثاق هيئة الأمم المتحدة والمعتمدة من قبل كلية والدينبرج الدولية ببريطانية... (مشاركات: 0)
بحث في الموضوع
البحث المتقدم
تقييم هذا الموضوع
التقييم الحالي (مشاركات: 0)
ثانيا مهارة الحديث
يعد الحديث أحد وجهي الاتصال اللفظي - الوجه الشفاهي وهو عبارة عن رموز لغوية منطوقة تنقل أفكارنا ومشاعرنا واتجاهاتنا إلي الآخرين ويتم الحديث عن طريق الاتصال المباشر كالمناقشات... (مشاركات: 0)
استقطبنا احد المدربين الدوليين لاتمام هذا البرنامج فى المملكه العربيه السعوديه ونحن مستعدون لاستفساراتكم (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص لمديري ومشرفي اقسام التسويق حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق التسويق بطريقة احترافية
دورة تدريبية تستهدف شرح معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI Standards) وخطوات عملية إعداد التقارير باستخدام معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير خطوة خطوة.
اول كورس تدريبي عربي في مجال الكتابة والتحرير العلمي، حيث تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الرائد بهدف تأهيل المشاركين على اكتساب مهارات الكتابة والتحرير في المجالات العلمية كالكتابة في المجلات العلمية ومواقع الانترنت العلمية وغيرها باسلوب احترافي وعلمي ومنهجي.
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك