الموضوع: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
هناك اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور العادل:
1-تحليل الوظائف
2-تقييم الوظائف
3-تحديد درجات الوظائف (التدرج الوظيفي)
4-تسعير الوظائف.
أولا: تحليل الوظائف : ففي عملية تحليل الوظائف يتم جمع المعلومات الدقيقة عن الوظيفة في الشركة.
ثانياً: تقييم الوظائف: يتم قياس قيمة وأهمية كل وظيفة بالنسبة للوظائف الأخرى في الشركة.
ثالثاً: تحديد الدرجات : حيث يسمح ذلك للشركة بالانتقال من عملية تحليل الوظائف الفردية الى داسة كيفية تنظيم الوظائف داخل الشركة. فيتم اولاً تحليل الوظائف ثم جمع تلك الوظائف التي تستخدم نفس المعرفة والمهارات في فئات وظيفية ثم يتم تحديد درجات وظيفية لتلك الوظائف.
رابعاً: تسعير الوظائف: هي الإجراء الذي يحدد هيكل الأجور والمرتبات لكل وظائف الشركة ويعكس متطلبات الوظيفة ومستوى الشخص الذي يشغلها.
------------------------------------------------------------------
أعداد هيكل الأجور
كيف يتم أعداد هيكل الأجور؟
قديما كان هناك تفرقة بين الأجر والمرتب فالأجر كان يعنى ما يحصل علية العامل وهو ما يصرف له يوميا أو أسبوعيا أما المرتب كان ما يحصل علية الموظف وهو ما يصرف له شهريا في الغالب ولكن الآن التفرقة قد اختفت تقربيا واصبح اللفظيين مترادفين يعنى أن الأجر أو المرتب هو : مقابل قيمة الوظيفة التي يشغلها الفرد.
¨مصطلحـــــــــــــــــــا ت :
1.أجمالي الآجر : هو مايستحقة العامل كمقابل للوظيفة قبل خصم الاستحقاقات .
2.صافى الأجر : هو عبارة عن الأجر بعد خصم الاستحقاقات وهى عبارة عن الضرائب والتأمينات وخلافة .
3.الأجر النقدي : هو المقابل النقدي لقيمة الوظيفة والعمل المكلف به الفرد .
4.الأجر العيني : هو مقابل غير مادي يظهر في شكل خدمات تقدمها الشركة للفرد مثل الرعاية الطبية والعلاج والمواصلات والسكن والوجبات وخلافة وان كانت لم تأخذ الشكل الغير مادي في تقديمها ألا أن تكلفتها يمكن حسابها ضمن ميزانية الأجور.
أهمية الأجور للشركة :
·الأجر هو وسيلة الشركة لجذب الكفاءات المناسبة للعمل.
·الأجر هو وسيلة الشركة للإبقاء على افضل الكفاءات العاملة بها.
·الأجر هو المقابل العادل للعمل وهو الوسيلة لإشاعة العدالة بين العاملين.
لهذا يجب لكل شركة أن يكون لها نظام محدد لهيكل الأجور بحيث يتم تقييم الوظائف وتسعيرها وفقا لنظام محدد يعطى لكل موظف بالشركة إحساس بأنة كلما بذل مجهود في عملة سوف يتم ترجمة هذا الى زيادة في الأجر.
وهذا بالإضافة ألي تعاون المديرين التنفيذيين في عمليات تصميم هيكل الأجور. وذلك من خلال الآتي:-
§اقتراح بداية الأجر للعاملين الجدد .
§اقتراح الزيادة الاجرية والعلاوات .
§تقديم المعلومات اللازمة لادارة الموارد البشرية بغرض التقييم .
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
شكرا لكل هذه المعلومات الرائعة جزاك الله خيرا ، لكن هل يوجد نموذج محدد لهيكل الاجور والمرتبات يمكن عمل مثله لمن ليس له خبرة في هذا الموضوع؟ مثلا نماذج للوظائف المختلفة في مصنع ما وتدرجاتها و تسعيرها ، وهل يكون تقييم الوظيفة بناء على كم المهام القائم به العامل ام على النتائج المتوقعة لهذه الوظيفة ، ولكم جزيل الشكر على المجهود الرائع والمعلومات الهامة والقيمة
التعديل الأخير تم بواسطة Ema Sakr ; 4/12/2010 الساعة 23:33
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووووووووووورين
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
تسلم يديك شكررررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررررررا
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
الله يوفق الجمييع.................................... .....................................
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
مشكوراً اخي الكريم على المعلومات والإيضاحات .... ولكن اخي الكريم كيف يتم ترجمة هذه المصطلحات والتعريفات على ارض الواقع في تحديد وتقييم هيكل الأجور لكل وظيفة وموظف على حدى ... فالأمر صعب في اعطاء حق كل موظف يشغل وظيفة .... يعرضنا إلى المساءله اماما الله عز وجل.
ارجو المساعدة والتوضيح في هذا الشأن من حيث النماذج والمعلومات والخبرات التي افتقدها ...
جزاكم الله كل الخير
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
تسلم يديك شكررررررررررررررررررا
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
مشكور ياغالي وما قصرت يعطيك الف عافية تقبل مروري
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
بارك الله فيكم وعليكم واسعد الله فريق العمل برضاً ورضوان ورب راضي غير غضبان ونحن معهم وسائر المسلمين
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
وفق الله الجميع لما فيه الخير
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
klklk klklklklkklklklkl klklkl
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
ررررررررررررررررررررررررر رين
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
معلومات مفيدة لك الشكر أخي الكريم
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
هو كلام جميل وسهل لكن عند التطبيق بيبقى معقد جدا لانها مرتبطه بارزاق ناس ومدى مصداقيتها وعدلتها فى الوصف الدقيق لوصع اى شركة او مؤسسة
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
الررررررررررررررابط لا يعمل
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
شكرا جزيلا . انا احتاج الى جهة تعمل هيكلية للاجور للمنظمة التي أعمل بها في اليمن فهل ممكن تساعدوني ؟
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
شكراً جزيلاً لك هل هناك نماذج للهيكل الاجور
رد: اربع خطوات لعملية اعداد هيكل نظام المرتبات والأجور
الأهداف:
1. ضمان قدر مقبول من التوازن بين أهداف الشركة وبين احتياجات الموظفين ومطالبهم الأساسية، وبدرجة تسمح بتعزيز انتماءات الموظفين للشركة وشحذ همهم وحماسهم للقيام بالأداء بفعالية يما يحقق للشركة... (مشاركات: 8)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
كل عام و انتم بخير بمناسبة حلول شهر رمضان المبارك
ارغب فى معرفة كيفية حساب صريبة كسب العمل على المرتبات وفق للقوانين المصرية
عايز افهم نظام الاجور و المرتبات على... (مشاركات: 82)
في المرفقات
النص الكامل
لقانون رقم ( 15 ) لسنة 1981م بشأن نظام المرتبات للعاملين الوطنيين الليبيين (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
ما هى الخطوات المتبعة لتصميم هيكل وظيفى؟
وما هو الفرق بين الهيكل الوظيفى والتنظيمى
وجزاكم الله خيراااا (مشاركات: 4)
كيف تحقق الأمان الوظيفي لنفسك في اربع خطوات
1- استمر في الالتحاق بالبرامج التعليمية ضمن خطة تطوير مهاراتك الوظيفية ولا تتوقف في تحسين خبراتك ومعارفك
2- استفد من البرامج التدريبية التي تقدمها شركتك... (مشاركات: 2)
كورس تدريبي اونلاين موجه بشكل خاص الى تدريب اصحاب الاعمال ومديري الشركات ومسئولي التوظيف وحتى الأفراد، لتدريبهم بشكل متكامل واحترافي على الحلول والآليات المتبعة للعمل عن بُعد، وقد زادت الحاجة لهذا البرنامج التدريبي في الفترة الأخيرة وبالأخص مع انتشار فيروس كورونا الذي أوضح لنا ضرورة جاهزية الشركات والأفراد واستعدادهم للعمل عن بُعد بشكل احترافي، وهو الهدف الاساسي لهذا البرنامج التدريبي المتميز والفريد، تجهز لهذه الأزمة وحضر نفسك لفهم كل ما يخص العمل عن بُعد.
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.