مرفق نموذج لبطاقه وصف وظيفى فارغه وتحلليل وظيفى كمشاركه بسيطه ومتواضعه
مرفق نموذج لبطاقه وصف وظيفى فارغه وتحلليل وظيفى كمشاركه بسيطه ومتواضعه
جاري المطالعه .. جزاك الله خير
المسمى الوظيفي : رئيس قسم شؤون الموظفين مسمى وظيفة الرئيس المباشر : مدير الموارد البشرية مسمى الوحدة الاداريه : مديرية الموارد البشريه (مشاركات: 1)
المسمى الوظيفي: مدير مبيعات رمز الوظيفة: HD/SM.…. الإدارة: التسويق والمبيعات الدائرة: المبيعات القسم: المبيعات (مشاركات: 0)
برجاء عمل وظف وظيفى لبعض الوظائه الاساسيه مثل المديرين ( المالى , التسويق , it.....) المحاسب , مدخل البيانات ,اخصائى التسويق ,.................. (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمه الله تعالى وبركاته اخوانى الافاضل بعد التحية اريد وصف وظيفى لكل من مساعد فنى مراجعة مدير اختبارات مهندس رقابة جودة مهندس توكيد جودة مشرف معمل اختبارات مشرف معمل جودة (مشاركات: 1)
مرفق توصيف وظيفى لمسؤل تصدير (مشاركات: 0)
دبلوم مهني مبتكر يهدف الى تدريب المشاركين على اكتساب المهارات اللازمة للعمل في مجال الصحافة والاعلام، وتوفير المعرفة والمهارات اللازمة للمشاركين وتدريبهم على كيفية اعداد التقارير الصحفية وأيضا تصوير التقارير الاخبارية واعداد محتوى البرامج التليفزيونية.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
رد مع اقتباس