عايزة اعرف يعنى ايه اختيار يعنى ايه الاسس او القواعد الى بتتبنى عليها عملية الاختيار وازاى ممكن اربط الاختيار بالانتاجية ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
عايزة اعرف يعنى ايه اختيار يعنى ايه الاسس او القواعد الى بتتبنى عليها عملية الاختيار وازاى ممكن اربط الاختيار بالانتاجية ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
جارى الرد غدا ان شاء الله
الرابط التالي يحتوى على كل المعلومات المطلوبة عن الاختيار والتعيين
الاختيار والتعيين
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
أسف للتأخير فى الرد على استفسارتك نظرا لظروف طارئة
بناء على أسئلة حضرتك لازم تعرفى اولا ما هو المقصود بعملية الاختيار وما الجوانب التى تتعلق بها كعملية هامة لتدعيم نجاح انشطة ادارة الموارد البشرية وبناء على هذا التوضيح التمهيدى سوف تستنجى بشكل بديهى ما هى العلاقة بين كل من الانتاجية والاختيار.
التوضيــــح:-
- أولا: مفهوم الاختيار:-
انه من الطبيعى أن ادارة الموارد هى المسئولة أولا وأخيرا عن تزويد المنشأة بالعنصر البشرى المناسب والمطلوب بناء على الاحتياجات الوظيفية بالاضافى الى ترقب كافة الوظائف التى سوف تخلو فى المستقبل القريب بناء على أى من الأسباب التى تؤدى الى انهاء علاقة العمل القائمة بين الطرفين وهما المنشأة والعامل...وبناء على ذلك فان عملية الاختيار تعلب دور هام وبارز فى تمكين ادارة الموارد للمساهمة فى تحقيق وتدعيم الاستراتيجية العامة للمنشأة وخطة العمل ولذلك فان هذه العملية يتوقف مدى نجاحها على نجاح تحقيق التطابق والتلائم التام بين كل من متطلبات الوظيفة أى المخرجات النهائية وبين مواصفات الفرد المتقدم لاشغال هذه الوظيفة الشاغرة فى الوقت الحالى وبشكل أوضح انه يتم العمل وبذل الجهد على تعيين الشخص المناسب فى مكانه المناسب...لذلك فانه هناك ارتباط تام بين مل من الانتاجية والاختيار لأن كلما زاد معدل نجاح عملية الاختيار كلما كان هناك ضمان للقدرة على تحسين الانتاجية والرفع من جودتها والخفض من تكاليف التشغيل اللازمة والعمل على زيادة حجم المبيعات والتى بدورها تؤدى الى زيادة نسبة الأرباح والتى تتمثل فى تحقيق الأهداف المالية للمنشأة حيث أن زيادة انتاجية الفرد ينتج عنها زيادة انتاجية المنشأة والتى بدورها تؤدى الى زيادة الانتاجية على المستوى القومى أى الدولة وتحقيق الانتعاش الاقتصادى ومن هنا أن يجب تلاحظى أن هذا النجاح المحقق يتوقف بشكل تام على حسن عملية الاختيار للعنصر البشرى.
- ثانيا: مزايا عملية الاختيار:-انه بمجرد القدرة على أداء هذه العملية وهى عملية الاختيار بشكل سليم فمن هنا يتم تعامل المنشأة والتى تقدر العنصر البشرى وتعترف بأهميته على أساس انه أحد الموارد الهامة التى تنتمى الى المنشأة ومن خلال خضوع هذه العمالة الى عمليات وبرامج التدريب المفعلة يتم النظر الة هذه العمالة على أنها ثروة بشرية مدربة لا يمكن التفريط بها أو الاستغناء عنها بأى شكل من الأشكال الا فى حالات التقصير الوظيفى والادارى حيث ينتج عن هذا شعور العاملين بالرضاء والاقبال على وظائفهم بالمنشأة مما يؤدى الى تحقيق الاستقرار الوظيفى والعمل على تخفيض معدل أو حركة دوران العمالة
ارجو الافادة فى حالة اذا كانت هناك أى معلومات ليست واضحة أو استفسارات أخرى والله اعلم
وشكرا
ولا يهم حضرتك استاذ قمر على التأخير وشكرا على تواصلك الدائم وان شاء الله تعالى جارى اعداد بعض الاستفسارات الهامة
فكرة الكتاب يعتبر اختيار الموظف المناسب من أهم الأعمال الإدارية، لذا قد يتخذ قراراً إدارياً باختيار أحد الموظفين وتكون عواقبه وخيمة، وهذا الكتاب يجعلك تحسن اختيار الموظف المناسب من اللحظة الأولى. ... (مشاركات: 23)
ارجو من الاخوة الاعضاء الذين يمتلكون معلومات حول الاسس السليمة لأختيار الموظف المثالي التكرم بتزويدي بها شاكرا لكم تعاونكم (مشاركات: 6)
النموذج المرفق يستخدم للتوصية بزيادة راتب أحد الموظفين نفعكم الله به (مشاركات: 13)
كانت أهمية إدارة الموارد البشرية تتجلى يوماً بعد يوم كحقيقة لابد منها أمام المنظمات المختلفة وحسب مامرت به من تجارب واقعية ، حيث ثبت لها إن أية عملية تطوير لنواحي ومكونات العمل في المنظمة بشكل لا... (مشاركات: 2)
احتاج منهجية لإختيار الموظف المتميز والادارة المتميزة وفق معايير النظام الاوروبي او معايير جوائز التميز. الرجاء موافاتي بإي معلومات تصب في مشروع صنع التميز. من مثل وضع اهداف لنظام صنع التميز وتحديد... (مشاركات: 0)
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
في هذا الدبلوم التدريبي سيتم تأهيلك على اكتساب مهارة تصميم الجرافيك منذ البداية حيث يتم شرح الإطار النظري للتصميم الطباعيى ونظرية الالوان ثم الانتقال الى المواقع الإلكترونية مفتوحة المصدر والتي يمكن الإستعانة بها فى الحصول على صور وخلافه للتصميمات ثم استخدام أدوات الإنتاج المجانية عبر الإنترنت ثم التدريب على برنامج الفوتو شوب Photoshop وبرنامج Illustrator وبرنامج InDesign وثم يتم تطبيق ورش عملية لتصميم (logo – Poster – Facebook Cover –Banner – Invoice – Brochure – Flyer – Business Card – Profile – News Papers – Magazine – Web Templates – label T-shirt – Letter head – CD Cover –