الموضوع: ما هى علاقة الاختيار بزيادة الانتاجية ...وما هى كافة المعلومات عن اختيار الموظف للتعيين ؟؟؟؟؟

عايزة اعرف يعنى ايه اختيار يعنى ايه الاسس او القواعد الى بتتبنى عليها عملية الاختيار وازاى ممكن اربط الاختيار بالانتاجية ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

جارى الرد غدا ان شاء الله

الرابط التالي يحتوى على كل المعلومات المطلوبة عن الاختيار والتعيين

الاختيار والتعيين

أسف للتأخير فى الرد على استفسارتك نظرا لظروف طارئة
بناء على أسئلة حضرتك لازم تعرفى اولا ما هو المقصود بعملية الاختيار وما الجوانب التى تتعلق بها كعملية هامة لتدعيم نجاح انشطة ادارة الموارد البشرية وبناء على هذا التوضيح التمهيدى سوف تستنجى بشكل بديهى ما هى العلاقة بين كل من الانتاجية والاختيار.
التوضيــــح:-
- أولا: مفهوم الاختيار:-
انه من الطبيعى أن ادارة الموارد هى المسئولة أولا وأخيرا عن تزويد المنشأة بالعنصر البشرى المناسب والمطلوب بناء على الاحتياجات الوظيفية بالاضافى الى ترقب كافة الوظائف التى سوف تخلو فى المستقبل القريب بناء على أى من الأسباب التى تؤدى الى انهاء علاقة العمل القائمة بين الطرفين وهما المنشأة والعامل...وبناء على ذلك فان عملية الاختيار تعلب دور هام وبارز فى تمكين ادارة الموارد للمساهمة فى تحقيق وتدعيم الاستراتيجية العامة للمنشأة وخطة العمل ولذلك فان هذه العملية يتوقف مدى نجاحها على نجاح تحقيق التطابق والتلائم التام بين كل من متطلبات الوظيفة أى المخرجات النهائية وبين مواصفات الفرد المتقدم لاشغال هذه الوظيفة الشاغرة فى الوقت الحالى وبشكل أوضح انه يتم العمل وبذل الجهد على تعيين الشخص المناسب فى مكانه المناسب...لذلك فانه هناك ارتباط تام بين مل من الانتاجية والاختيار لأن كلما زاد معدل نجاح عملية الاختيار كلما كان هناك ضمان للقدرة على تحسين الانتاجية والرفع من جودتها والخفض من تكاليف التشغيل اللازمة والعمل على زيادة حجم المبيعات والتى بدورها تؤدى الى زيادة نسبة الأرباح والتى تتمثل فى تحقيق الأهداف المالية للمنشأة حيث أن زيادة انتاجية الفرد ينتج عنها زيادة انتاجية المنشأة والتى بدورها تؤدى الى زيادة الانتاجية على المستوى القومى أى الدولة وتحقيق الانتعاش الاقتصادى ومن هنا أن يجب تلاحظى أن هذا النجاح المحقق يتوقف بشكل تام على حسن عملية الاختيار للعنصر البشرى.

- ثانيا: مزايا عملية الاختيار:-انه بمجرد القدرة على أداء هذه العملية وهى عملية الاختيار بشكل سليم فمن هنا يتم تعامل المنشأة والتى تقدر العنصر البشرى وتعترف بأهميته على أساس انه أحد الموارد الهامة التى تنتمى الى المنشأة ومن خلال خضوع هذه العمالة الى عمليات وبرامج التدريب المفعلة يتم النظر الة هذه العمالة على أنها ثروة بشرية مدربة لا يمكن التفريط بها أو الاستغناء عنها بأى شكل من الأشكال الا فى حالات التقصير الوظيفى والادارى حيث ينتج عن هذا شعور العاملين بالرضاء والاقبال على وظائفهم بالمنشأة مما يؤدى الى تحقيق الاستقرار الوظيفى والعمل على تخفيض معدل أو حركة دوران العمالة

ارجو الافادة فى حالة اذا كانت هناك أى معلومات ليست واضحة أو استفسارات أخرى والله اعلم
وشكرا

ولا يهم حضرتك استاذ قمر على التأخير وشكرا على تواصلك الدائم وان شاء الله تعالى جارى اعداد بعض الاستفسارات الهامة